青島啤酒管理模式(存儲版)
【正文】 及格 考核 試崗學(xué)習(xí)部門待崗廠內(nèi)待崗嚴(yán)重違章一般違章一次不及格考核結(jié)果崗位資格考核“一評兩考 ”制度：崗位設(shè)定降 /免職組織考核30%民主評議30%業(yè)績考核40%提職考評結(jié)果一評兩考全員培訓(xùn)警告獎(jiǎng)勵(lì)上崗換崗培訓(xùn) 考評結(jié)果 =X40%+Y30%+Z30% X… 日常工作考核年均分、 Y… 民主評議年均分、 Z… 組織考核年均分。④ 分級核算。觀 念 行 動(dòng) 目 標(biāo) 責(zé) 任約 束激 勵(lì) 自 律他 律效 益規(guī) 模 鞏 固 發(fā) 展六、管理模式推行效果。技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新確定公司工作方針、總目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)責(zé)任書工作考核（月、季、年）按目標(biāo)、職責(zé)規(guī)定要求執(zhí)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)金工作講評管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究崗位調(diào)整調(diào)整目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法 改進(jìn)工作改進(jìn)提高目標(biāo) 評分（獎(jiǎng)金）名次（崗位）（三）全員目標(biāo) 責(zé)任管理。市場監(jiān)督：加強(qiáng)市場督察，打擊假、冒、偽、劣， 保護(hù)品牌形象及消費(fèi)者權(quán)益。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子高效精干的中層管理者敢打硬仗的員工隊(duì)伍（二）、 6個(gè)體系。二、青島啤酒管理模式的框架與圖形 。? 科學(xué)，嚴(yán)格的管理 與和諧的人際關(guān)系 相結(jié)合?質(zhì)量保證體系?生產(chǎn)運(yùn)行體系?人力資源管理體系?市場營銷體系?財(cái)務(wù)管理體系?發(fā)展創(chuàng)新體系?工藝技術(shù)?企業(yè)文化企業(yè)文化工藝技術(shù)員目標(biāo) 任管理科 學(xué)嚴(yán) 格和 諧全責(zé)1個(gè)核心6個(gè)體系2個(gè)支撐三、管理模式架構(gòu)分析。以 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)全方位、全過程控制質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證實(shí)施體系文件化的質(zhì)量體系質(zhì)量保證體系：產(chǎn)品壽命周期：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)： 國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會（ ISO） TC—176 委員會ISO9001— 《設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》ISO9002— 《生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保
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