青島啤酒管理模式(存儲版)
【正文】 及格 考核 試崗學(xué)習(xí)部門待崗廠內(nèi)待崗嚴重違章一般違章一次不及格考核結(jié)果崗位資格考核“一評兩考 ”制度：崗位設(shè)定降 /免職組織考核30%民主評議30%業(yè)績考核40%提職考評結(jié)果一評兩考全員培訓(xùn)警告獎勵上崗換崗培訓(xùn) 考評結(jié)果 =X40%+Y30%+Z30% X… 日常工作考核年均分、 Y… 民主評議年均分、 Z… 組織考核年均分。④ 分級核算。觀 念 行 動 目 標 責(zé) 任約 束激 勵 自 律他 律效 益規(guī) 模 鞏 固 發(fā) 展六、管理模式推行效果。技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新確定公司工作方針、總目標目標分解目標責(zé)任書工作考核（月、季、年）按目標、職責(zé)規(guī)定要求執(zhí)行兌現(xiàn)獎金工作講評管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究崗位調(diào)整調(diào)整目標和獎懲辦法 改進工作改進提高目標 評分（獎金）名次（崗位）（三）全員目標 責(zé)任管理。市場監(jiān)督：加強市場督察，打擊假、冒、偽、劣， 保護品牌形象及消費者權(quán)益。團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子高效精干的中層管理者敢打硬仗的員工隊伍（二）、 6個體系。二、青島啤酒管理模式的框架與圖形 。? 科學(xué)，嚴格的管理 與和諧的人際關(guān)系 相結(jié)合?質(zhì)量保證體系?生產(chǎn)運行體系?人力資源管理體系?市場營銷體系?財務(wù)管理體系?發(fā)展創(chuàng)新體系?工藝技術(shù)?企業(yè)文化企業(yè)文化工藝技術(shù)員目標 任管理科 學(xué)嚴 格和 諧全責(zé)1個核心6個體系2個支撐三、管理模式架構(gòu)分析。以 ISO9000標準為基礎(chǔ)全方位、全過程控制質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證實施體系文件化的質(zhì)量體系質(zhì)量保證體系：產(chǎn)品壽命周期：ISO9000族標準： 國際標準化委員會（ ISO） TC—176 委員會ISO9001— 《設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》ISO9002— 《生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保
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