青島啤酒管理模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 約 束 機(jī) 制 ? 嚴(yán) 格 的 工 藝 管 理 ? 嚴(yán) 格 的 模 式 規(guī) 則團(tuán)隊(duì)精神 ： 管理以人為本，密切合作、相互協(xié)調(diào)與配合 。 報(bào) 價(jià) 定 標(biāo)議 標(biāo)比 價(jià)人力資源管理體系：選 人：育 人：用 人：留 人：德才兼?zhèn)?，不拘一格，任人唯賢；全員 培訓(xùn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的培育人才；量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮個(gè)人能力；營(yíng)造可發(fā)揮自身能力的環(huán)境，利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。?市場(chǎng)策劃?市場(chǎng)管理?市場(chǎng)監(jiān)督市場(chǎng)策劃：市場(chǎng)劃分、品牌嫁接、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。③ 成本控制。全面預(yù)算管理 ： 事前預(yù)算 事中監(jiān)督 事后分析資 金 管 理 ： 事前計(jì)劃 事中控制 收支平衡銷(xiāo)售成本目標(biāo)管理成本目標(biāo)制造費(fèi)用目標(biāo)體系生產(chǎn)成本目標(biāo)直接人工費(fèi)用目標(biāo)體系直接材料目標(biāo)體系物資采購(gòu)數(shù)量目標(biāo)物資采購(gòu)價(jià)格目標(biāo)物資存貨目標(biāo)原材料消耗目標(biāo)銷(xiāo)售數(shù)量目標(biāo)品種結(jié)構(gòu)目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格目標(biāo)銷(xiāo)售收入目標(biāo)銷(xiāo)售費(fèi)用目標(biāo)應(yīng)收帳款目標(biāo)全年工資總額分配其中：工資、獎(jiǎng)金各品種單位目標(biāo)成本 變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制體系：分級(jí)核算制度：公 司工 廠車(chē) 間班 組發(fā)展創(chuàng)新體系：原子裂變企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新“三個(gè)中心 ”架構(gòu)總公司事業(yè)部 事業(yè)部子公司 子公司 銷(xiāo)售公司 子公司 銷(xiāo)售公司子公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展中心利潤(rùn)與管理 中 心質(zhì)量管理與成本控制中 心 ?科研開(kāi)發(fā)，以科研中心為核心，建立完善的科研開(kāi)發(fā)體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；培養(yǎng)技術(shù)人才，增加技術(shù)儲(chǔ)備；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣。工藝技術(shù)企業(yè)文化四、企業(yè)管理理論基礎(chǔ)： 目 標(biāo) 推 進(jìn) 理 論
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