青島啤酒管理模式(文件)
【正文】 ? 計 量 管 理 ? 工 藝 管 理 ? 計 劃 管 理 ? 設(shè) 備 管 理 ? 采 購 管 理 大宗物資的競價議標(biāo)： 1）、嚴(yán)格保密，防止各分供方聯(lián)手報價；2）、了解各分供方的生產(chǎn)成本，防止其偷工減料，并可隨時調(diào)整價格，降低采購費用；3）、了解分供方的技術(shù)水平及生產(chǎn)能力，防止其不顧自身條件盲目接標(biāo)，造成供貨不及時或不能保證產(chǎn)品質(zhì)量；4）、逐步改善 “ 買不管用、用不管買 ” 的情況，減少因采購物資不適用影響生產(chǎn)而造成的損耗。 民主監(jiān)督管理：民主監(jiān)督委員會群眾評議民主監(jiān)督意見箱部門人員掛牌上崗市場營銷體系： 推行新鮮度管理、建設(shè)市場網(wǎng)絡(luò)、突出品牌優(yōu)勢、 拓展國內(nèi)、國際市場。財務(wù)管理體系 以成本管理為核心，建立規(guī)范的全面預(yù)算管理，并在完善的資金管理、會計信息、統(tǒng)計及財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，調(diào)整存貸比例，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)分析和成本控制，加強收支兩條線管理，增強財務(wù)監(jiān)控能力和對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)能力，在 “ 三個最大化 ” 原則指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)的不斷增值。② 資金管理。十大目標(biāo)：科研開發(fā)資本運作安全質(zhì)量人力資源銷售生產(chǎn)成本利潤精神文明（四）、 2個支撐：工藝技術(shù)、企業(yè)文化。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。目標(biāo) 目標(biāo)實現(xiàn)一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)顧客滿意更高發(fā)展五、管理模式的目的。 ?技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)在各生產(chǎn)廠大力推廣 QC運作，完善生產(chǎn)及管理技術(shù)，將 “ 青島啤酒操作法 ” 提高到更高的水平，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品及經(jīng)營質(zhì)量。① 全面預(yù)算管理。高
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