青島啤酒管理模式-展示頁
2025-01-07 14:06本頁面
【正文】 理 ? 工 藝 管 理 ? 計 劃 管 理 ? 設 備 管 理 ? 采 購 管 理 大宗物資的競價議標： 1）、嚴格保密，防止各分供方聯(lián)手報價；2）、了解各分供方的生產(chǎn)成本，防止其偷工減料，并可隨時調(diào)整價格，降低采購費用；3）、了解分供方的技術(shù)水平及生產(chǎn)能力，防止其不顧自身條件盲目接標，造成供貨不及時或不能保證產(chǎn)品質(zhì)量；4）、逐步改善 “ 買不管用、用不管買 ” 的情況，減少因采購物資不適用影響生產(chǎn)而造成的損耗。 團隊精神是企業(yè)管理順利推行的基礎(chǔ)。 科 學 決 策 嚴 格 管 理 團 隊 精 神科學決策：股東大會董事會總經(jīng)理層監(jiān)事會（權(quán)力機構(gòu)） ……（決策機構(gòu)） ……（管理機構(gòu)） ………… （監(jiān)督機構(gòu)）法人治理結(jié)構(gòu)框架“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、科學管理 ”科學決策五大制度：董事會議事制度監(jiān)事會工作細則黨政聯(lián)席會議制度總經(jīng)理辦公會議制度重大事項決策程序管理的創(chuàng)新：新鮮度管理物流管理 事業(yè) 部制金字塔理念? 科學，嚴格的管理 與和諧的人際關(guān)系 相結(jié)合?質(zhì)量保證體系?生產(chǎn)運行體系?人力資源管理體系?市場營銷體系?財務管理體系?發(fā)展創(chuàng)新體系?工藝技術(shù)?企業(yè)文化企業(yè)文化工藝技術(shù)員目標 任管理科 學嚴 格和 諧全責1個核心6個體系2個支撐三、管理模式架構(gòu)分析。模式貫徹成為各外地子公司迅速轉(zhuǎn)變觀念，促進企業(yè)管理上水平的有效途徑。一、《青島啤酒管理模式》產(chǎn)生的背景 。企業(yè)規(guī)模不斷擴大；市場競爭日趨激烈；國際化集團發(fā)展趨勢。二、青島啤酒管理模式的框架與圖形 。（一）、模式的核心：科學嚴格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合。網(wǎng) 絡
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