企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹(文件)
【正文】 作效果如果日事日畢，日清日高，每天提高 1%，長期堅持下來，就會有幾何級數(shù)的提高。 “日清日高” 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 17 2023年 2月 8日星期三 “日清 ”控制在具體操作上有兩種方式： 一是全體員工的 自我日清 ； 二是職能管理部門（人員）的 現(xiàn)場復(fù)審 。 ? 海爾在激勵政策上堅持的原則： 一是公開、公平、公正。 在激勵的方法上，海爾更多地采用及時激勵的方式。 ?日清欄 ——每 2小時由職能巡檢人員將上述七個方面的實際情況登記填寫一次，公布于眾，同時職能人員每日要填寫對這些方面實際情況的考評意見。 例行日檢工作未完成，兌現(xiàn) 5元。 無證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn) 100元。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn) 3元。 二 、 質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 五 、 物耗考核標(biāo)準(zhǔn) 七 、 安全考核標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價格兌現(xiàn) ， 月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn) 。 廢品按零部件計劃價的 10%兌現(xiàn)。 未提前 12小時做出缺料報警 ， 兌現(xiàn) 300元 。 衣著不整或未穿工作服 ， 兌現(xiàn) 2元 。 自 、 互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10元 。 OEC管理模式是目標(biāo)管理在實踐形式上的創(chuàng)新，海爾認(rèn)為 OEC管理是一種 細(xì)節(jié)管理、問題管理和績效管理 ?！箯埲鹈粽f： 「你現(xiàn)在就到十字路口看看，紅燈亮了，人們照樣往前沖，視若無睹，視死如歸，你們這幾條算什么？」 日本人很不以為然，堅持采用日本國內(nèi)移植過來的高新管理制度，三個月后，日本人找到了張瑞敏說，「我們的管理方式的確行不通，不適合中國的國情，也怪我們太草率，沒有深刻了解中國社會，中國市場，請允許我們使用海爾的管理方法。他想，需要一個管理機(jī)制專攻這一毛病，這一機(jī)制同時還要承擔(dān)下述功能：領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。每天的日清會、日清表評審都是一個即時培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，推行企業(yè)的多數(shù)干部在推行 OEC管理數(shù)月后，分析問題、解決問題的能力都有很大的提高 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 27 2023年 2月 8日星期三 ?搭建了基礎(chǔ)管理的平臺 ?提供了企業(yè)管理機(jī)制自我完善的平臺 （續(xù)） OEC管理模式帶給企業(yè)什么樣的價值？ OEC管理可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部各個職能部門， 生產(chǎn)、營銷、開發(fā)、財務(wù) 都可以進(jìn)行日清，企業(yè)的各項主要指標(biāo)、主要職能都可以在當(dāng)天的日清表體現(xiàn)，企業(yè)對細(xì)節(jié)的控制、執(zhí)行能力大大提高。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 28 2023年 2月 8日星期三 海爾的“管理之劍” ?OEC管理模式 ?市場鏈 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 29 2023年 2月 8日星期三 什么是“市場鏈” 市場鏈主要是指市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 把 企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn) 變成平等的 買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系 ，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變 成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以 “訂單為驅(qū)動力、上下工序和崗位之間相互咬合、 自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈 就是“市場鏈”。 工作事項 工作內(nèi)容 計劃完成 實際完成 當(dāng)日完成率 備注（未完成描述） 公司各級會議組織與紀(jì)要 準(zhǔn)備總經(jīng)理辦公會，與營銷、設(shè)計溝通準(zhǔn)備好上報材料；對上周會議決議情況完成跟進(jìn)； 100% 100% 100% 運營管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上報審批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 —— —— 90% 90% 100% 某員工 X月 X日工作卡 當(dāng)日工作完成率 93% 上一個工作日結(jié)束時填寫 本工作日結(jié)束時填寫 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 33 2023年 2月 8日星期三 ?日清日高 ?管理人員對下屬的日工作計劃了解、對執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督、對計劃 和理性把關(guān)； ?管理人員根據(jù)當(dāng)月 OEC表將員工階段工作狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)化，每月在部門內(nèi)就 OEC完成情況通報，在“日事日清”的基礎(chǔ)工作上不斷總結(jié)提升； ?原則：員工日計劃自行安排，員工周計劃部門例會中由上級審核，員工月計劃由上級安排。 。 。 。 。 （ 3）填寫日清欄。 所有崗位的員工對當(dāng)天的工作按日清的要求逐項清理， OEC管理未實現(xiàn)信息化變革之前由生產(chǎn)崗位填寫 “ 3E”卡交班組長，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長。 由車間主任根據(jù)當(dāng)天對各班組的掌握，改變以往手工方式通過網(wǎng)絡(luò)流程復(fù)核各班組的“ 3E”卡，確認(rèn)后返回班組。 （ 8） 公司副總經(jīng)理復(fù)審 后簽署意見和建議，反饋各管理者，并 匯總報經(jīng)理 。 ?即 PDCA原則，在計劃的制定、實施中不斷檢查與提升； ?目標(biāo)分配：部門周例會中上級對每位員工工作目標(biāo)提出要求，以工作事項進(jìn)度為導(dǎo)向； ?合理授權(quán)：個人安排日計劃，上級做監(jiān)督指導(dǎo)。其實，隨著 OEC的推行，這個問題就不成為問題了。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在一些推行ＯＥＣ管理的企業(yè)里還會存在 “OEC管理流于形式，加大人員淘汰率 ”等等問題，這些都要求企業(yè)對 OEC管理不斷升級，對 OEC推行不斷創(chuàng)新。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 41 2023年 2月 8日星期三 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 42 2023年 2月 8日星期三 “日事日清”的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，而建立這樣一種習(xí)慣，必定要經(jīng)過一個漫長的過程。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 38 2023年 2月 8日星期三 第三段為整改建制，即 （ 9）由各職能部門會同有關(guān)部門、崗位根據(jù)“日清”中反映出的問題進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一完整 PDCA循環(huán)的依據(jù)。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 37 2023年 2月 8日星期三 （ 7） 分廠廠長審核 各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日清臺賬，并將每天分廠的運行情況匯總，按網(wǎng)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1