企業(yè)創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 ra心臟藥 ?改變：創(chuàng)造性的解構(gòu) ?技術(shù)的不連續(xù)、管制與開(kāi)放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與人口結(jié)構(gòu)變化等 eg. COCOM, China 創(chuàng)新的流程 求 提出創(chuàng)新想法 創(chuàng)新技術(shù)與顧客需求 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的系統(tǒng)化思考 創(chuàng)意來(lái)源方法管理與工具 ?資訊收集：專利公報(bào) ?腦力激盪法 (BS)：不說(shuō) No. ?品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)法（ QFD) ?水平垂直衍生法 (階段 ) 的相關(guān)度分析 創(chuàng)意文化 ?提案獎(jiǎng)金 ?採(cǎi)用獎(jiǎng)金 ?智權(quán)獎(jiǎng)金 創(chuàng)新策略 ?攻擊式策略 ?將資源放在技術(shù)投資上，可使 S曲線上移動(dòng)加速，它所建立的不只是市場(chǎng)，同時(shí)也是 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 。 技術(shù)軌跡 ? S曲線（ Foster） ? 技術(shù)進(jìn)步的速度是努力程度的函數(shù) ? 技術(shù)進(jìn)步開(kāi)始時(shí)相當(dāng)緩慢，接著快速前進(jìn)，在達(dá)到技術(shù)本身的限制時(shí)漸漸減緩，最後，投入努力的報(bào)酬變得很少。 ? 例如：當(dāng)電子收銀機(jī)與電子錶侵蝕電子機(jī)械式收銀機(jī)與手錶的製造商時(shí)，他們應(yīng)該不會(huì)感到驚訝，因?yàn)殡娮訖C(jī)械式電腦及計(jì)算機(jī)早在數(shù)年前就已經(jīng)被電子侵入了。 市場(chǎng)規(guī)律性 41 ? 商業(yè) ?家庭 ?手提式 ?汽車：市場(chǎng) S曲線 ? 例如：收音機(jī) ?戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)接收訊號(hào) ?家庭用 ?Sony引進(jìn)可攜式電晶體收音機(jī) ?汽車用 ? 例如： VCR ?電視媒體錄製節(jié)目用 ?家庭用 ? 例如：衛(wèi)星系統(tǒng) ?國(guó)防用 ?商業(yè)用 ?家庭用 ?汽車用 市場(chǎng)規(guī)律性 42 ? 於我有益，對(duì)他人亦有益 ? 例如： 1980年代， DEC擁有世界最大型私人電腦網(wǎng)路（ Intra ） ，每一個(gè)網(wǎng)址都能藉由當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)域連結(jié)到世界其他的網(wǎng)址。 :10:3214:10Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 2時(shí) 10分 :10February 8, 2023 1行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1