【正文】 er budget) 62 用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制， 可以 克服進(jìn)度 和費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。因?yàn)橛袝r(shí)進(jìn)度拖延，也會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前費(fèi)用消耗低于預(yù)算的情況。 64 明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解 為了用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制，必須對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解。 工作分解結(jié)構(gòu)分兩部分。第二級(jí)，再把工藝裝置部分分解 為各個(gè)獨(dú)立的工藝裝置，把公用及輔助工程部分， 分解為電站、供水系統(tǒng)、空壓站等 獨(dú)立的單項(xiàng)，把 廠外工程分解為鐵路、碼頭、水廠等獨(dú)立的單項(xiàng) 。公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)是工程公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制而建立的標(biāo)準(zhǔn)工作分解模式， 共分七級(jí)。 72 D－設(shè)備材料 D1－設(shè)備直接費(fèi)； D2－材料直接費(fèi)； D3－其他相關(guān)費(fèi)用； D4－分包合同費(fèi)用 73 S－施工 S1－施工勞力工資； S2－施工其他費(fèi)用 (輔材、機(jī)具、間接費(fèi)、稅金等 )； S3－施工管理人員工資； S4－施工管理人員非工資。標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼用來(lái)對(duì)組碼的工作范圍作進(jìn)一步分解，以便能明確劃分相應(yīng)各級(jí)記帳單元的工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼分四級(jí)，由四位符號(hào)組成，第一位為大寫(xiě)英文字母，代表一個(gè)大類(lèi)，以下三位為阿拉伯?dāng)?shù)字，分別代表逐級(jí)分解的分類(lèi)。 設(shè) 備 材料標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼，則按標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備類(lèi)型和材料類(lèi)別來(lái)分類(lèi)。 上述工作分解結(jié)構(gòu)和編碼的舉例如下： 項(xiàng)目號(hào) 裝置號(hào) 工區(qū)號(hào) 組 碼 記帳號(hào) 可變碼 (選擇使用） (四位 ) (二位 ) (二位 ) (二位 ) (四位 ) （ 不多于八位） 9301 01 01 H1 E511 EA0401 (工作包 )(工作項(xiàng) ) 79 工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)是預(yù)先設(shè)計(jì)好并存貯在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的。由于這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目才開(kāi)始，還不可能分解到工作包和工作項(xiàng)的深度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理先將項(xiàng)目分解到 SCAN的深度，工作包和工作項(xiàng)的分解工作是由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以后完成的。這種單項(xiàng)代碼在項(xiàng)目控制系統(tǒng)中，可分別用來(lái)表示工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)中的級(jí)別、工作任務(wù)的類(lèi)型、工作包、 費(fèi)用的信息數(shù)據(jù)， 以及各類(lèi)文件和報(bào)表等。項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的第二個(gè)步驟，就是要根據(jù)公司制定的代碼和編碼規(guī)則，確定當(dāng)前項(xiàng)目的代碼和編碼。工程公司的組織機(jī)構(gòu)自上而下按公司、部 (室 )、專(zhuān)業(yè)三級(jí)進(jìn)行分解，形成組織分解結(jié)構(gòu) (anizational breakdown structureOBS)。 83 具體項(xiàng)目的 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 確定之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨即著手確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)。 工程公司的組織分解結(jié)構(gòu)是完整的， 而項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)是根據(jù) 合同范圍確定的。 85 工 程 公 司 設(shè) 計(jì) 采 購(gòu) 施 工 公司本部 SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN SCAN 設(shè)備材料 現(xiàn)場(chǎng)勞力 施工間接費(fèi)用 裝置 01 裝置 02 裝置 03 項(xiàng)目 SCAN 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) (OBS) 資源管理的最低一級(jí) 組織單元 (專(zhuān)業(yè) ) 項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解 結(jié)構(gòu) (PSWBS) 工程公司標(biāo)準(zhǔn) 工作分解結(jié)構(gòu) (CSWBS) 每個(gè)記帳碼必須由單一 的組織單元進(jìn)行管理 圖 23 綜合 WBS和 OBS責(zé)任矩陣 86 WBS中的每項(xiàng)工作都一一對(duì)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)專(zhuān)業(yè)組，使每項(xiàng)工作的安排既不遺漏也不重復(fù)。 87 為了實(shí)現(xiàn)上述矩陣管理，組織分解結(jié)構(gòu)應(yīng)分解到 WBS 中的每一個(gè)記帳碼的工作任務(wù)，都由一個(gè)獨(dú)立的組織單元來(lái)完成并進(jìn)行進(jìn)度和 資源 (人工時(shí)、工作量或費(fèi)用 ) 的 管理。其內(nèi)容是將整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)，用橫道圖表示其進(jìn)度關(guān)系。每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)注有主要的里程碑 (關(guān)鍵控制點(diǎn) )。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。 91 第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以裝置為單位，分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)單獨(dú)編制的，分別叫做裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃。 92 設(shè)計(jì)記帳碼按專(zhuān)業(yè)劃分，所以裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。這是最基本的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這一級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)部室管理矩陣的交叉點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)組既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)也對(duì)部。 每個(gè)專(zhuān)業(yè) (即每個(gè)記帳碼 )編制一份進(jìn)度計(jì)劃，列出記帳碼所包含的各個(gè)工作包，并標(biāo)出每個(gè)工作包的起止日期。 施工記帳碼按工種劃分，所以裝置施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了各工種的施工進(jìn)度。也就是說(shuō)，必須按 WBS中標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼 (SCAN)來(lái)安排進(jìn)度計(jì)劃。然后將這三項(xiàng)初步的進(jìn)度計(jì)劃綜合起來(lái)，如果出現(xiàn)不能符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或合同進(jìn)度要求，則要進(jìn)行調(diào)整。 90 裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制，一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn)度計(jì)劃。 89 第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是 分裝置 (或單項(xiàng) ) 編制的，叫做裝置主進(jìn)度計(jì)劃 (project section master schedule)。 88 編制進(jìn)度計(jì)劃 一個(gè)典型的項(xiàng)目，一般要編制四至五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。也就是說(shuō)，在這一點(diǎn)上所包含的工作任務(wù)，既是項(xiàng)目管理要完成的目標(biāo)，也是專(zhuān)業(yè)部室管理要完成的目標(biāo)，每個(gè)記帳碼的進(jìn)度安排和資源分配是由交叉點(diǎn)的責(zé)任者即專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的。 84 落實(shí)責(zé)任分工 項(xiàng)目經(jīng)理提出了具體項(xiàng)目的 WBS和 OBS之后，應(yīng)將 WBS中各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)部室的各專(zhuān)業(yè)組。合同中規(guī)定的每一項(xiàng)工作任務(wù)，都應(yīng)有相應(yīng)的常設(shè)性組織來(lái)負(fù)責(zé)完成。因此，整個(gè)工程公司形成一個(gè)完整的樹(shù)狀的組織分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 82 確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 工程公司常設(shè)性的組織機(jī)構(gòu)是完成項(xiàng)目任務(wù)的基礎(chǔ)。 81 項(xiàng)目代碼和編碼的規(guī)則是由公司制定的。 80 確定項(xiàng)目代碼的編碼 為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效控制，需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。因此 WBS是用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度 綜合控制的基礎(chǔ)?？勺兇a與記帳碼(SCAN)相連接，代表各種不同意義，根據(jù)需要可以選用或不用。 E512為換熱器設(shè)計(jì)人員非工資費(fèi)用的記帳碼，換熱器設(shè)計(jì)人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等的計(jì)算值、贏得值和實(shí)耗值均記入 E512記帳碼。 WBS系統(tǒng)中全部記帳碼費(fèi)用值的總和構(gòu)成項(xiàng)目的總費(fèi)用，即在項(xiàng)目的 WBS記帳碼之外不能有該項(xiàng)目的其他費(fèi)用發(fā)生。 75 O1－其他費(fèi)用，包括代理人費(fèi)、 專(zhuān)利使用權(quán)費(fèi)、銀行保證金、 公司管理費(fèi)等。第二級(jí)是組碼 (group code)，接在工區(qū)下面也可以接在裝置下面。 項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn) 行分解。 (project summary work breakdown struacture 簡(jiǎn)稱(chēng) PSWBS)。典型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，見(jiàn)圖 22。 63 3．費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的步驟 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制，按以下十 二個(gè)步驟進(jìn)行操作。因?yàn)橛袝r(shí)由于進(jìn)度提前，完成的工作量增大，也會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前的費(fèi)用超支現(xiàn)象。 60 BCWP與 BCWS對(duì)比，由于兩者均以預(yù)算值作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差，即反映出項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。 59 費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的 BCWP和 ACWP值，每月檢測(cè)和報(bào)告一次。 BCWP曲線的含義是：逐月統(tǒng)計(jì)已完工作量，并將此已完工作量的值乘以預(yù)算單價(jià)，逐月相連即生成贏得值曲線、贏得值與實(shí)際消耗的人工時(shí)或?qū)嶋H消耗的費(fèi)用無(wú)關(guān)，贏得值是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得的效績(jī)的尺度。把逐月計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相連，即生成 BCWS曲線?？v坐標(biāo)也可以用百分?jǐn)?shù)來(lái)表示。 1 進(jìn)度提前 。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值概念，可以科學(xué)地、定量地評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行效果。能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制， 已經(jīng)成為衡量工程公司 項(xiàng)目管理水平 和 項(xiàng)目控制能力的 標(biāo)志之一。1974年美國(guó)能源部根據(jù)贏得值原理，開(kāi)發(fā)了一套費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制程序，取名為“執(zhí)行效果測(cè)量系統(tǒng)” (PMCPerformance Measurement system)。 （ 6） )根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度變更和變更估算，更新執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。 （ 2）管理贏得值 (已完工作的預(yù)算費(fèi)用 )的統(tǒng)計(jì)及匯總，建立贏得值曲線。 （ 2） )根據(jù)變更建議書(shū)提供的資料，編制變更費(fèi)用估算。 （ 2）協(xié)調(diào)解決與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種問(wèn)題。 （ 3）管理和控制項(xiàng)目變更，包括業(yè)主變更和內(nèi)部變更。 （ 2）向項(xiàng)目派出項(xiàng)目控制經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、 估算工程師、 費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師，實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、材料控制。 項(xiàng)目的矩陣管理關(guān)系見(jiàn)圖 119和圖 120。 ?有利于確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。常設(shè)性專(zhuān)業(yè)組是工程公司該專(zhuān)業(yè)的技術(shù)中心，可以開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)積累和培訓(xùn)。 ?制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； ?落實(shí)人力、資金、貨物資源； ?組織實(shí)施計(jì)劃； ?進(jìn)行過(guò)程控制； ?采取措施確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 39 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織是根據(jù)項(xiàng)目合同的要求組建的臨時(shí)組織。 工程公司職能 /專(zhuān)業(yè)部室的項(xiàng)目管理 工程公司職能 /專(zhuān)業(yè)部室的設(shè)置見(jiàn)圖 117。 ?工程公司是專(zhuān)業(yè)化的從事工程項(xiàng)目管理和承包的社會(huì)組織，擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理程序、方法、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)； ?工程公司是 EPC全功能的，能夠根據(jù)業(yè)主的需要，提高咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、開(kāi)車(chē)服務(wù)全過(guò)程的或分階段的服務(wù)； 35 ?工程公司 EPC總承包的管理模式，克服了把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)的管理割裂開(kāi)來(lái)，相互制約的缺點(diǎn)，在工程公司一個(gè)管理主體的組織協(xié)調(diào)下，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體優(yōu)化； ?工程公司 EPC總承包的管理模式，有利于運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)全過(guò)程實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用、材料和質(zhì)量的有效控制，從而可以縮短建設(shè)周期，節(jié)省投資費(fèi)用，減少材料浪費(fèi)和保證工程質(zhì)量。 (4) 項(xiàng)目管理 成為一個(gè) 專(zhuān)業(yè)。主要可歸納為以下幾個(gè)階段。本文件把 9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中 37個(gè)管理過(guò)程的輸入、工具和技術(shù)、輸出列成 9個(gè)表 (從圖 18至圖 116)，供參考。待項(xiàng)目各階段計(jì)劃 (初稿 )編制完成，并進(jìn)行交叉協(xié)調(diào)之后，再修改整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的具體部分，最后確定各詳細(xì)計(jì)劃。這使整體的和系統(tǒng)的項(xiàng)目管理增加了復(fù)雜性和難度。但在實(shí)際運(yùn)作中，在權(quán)衡利弊和權(quán)衡可承受的風(fēng)險(xiǎn)之后，通常采取交叉的方法。例如工程建設(shè)項(xiàng)目分為可行性研究階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，采購(gòu)階段，施工階段，開(kāi)車(chē)階段等。見(jiàn)圖 13 15 控制過(guò)程組 (合 ) 啟動(dòng)過(guò)程組 實(shí)施過(guò)程組 (合 ) 收尾過(guò)程組 (合 ) 階段開(kāi)始 時(shí)間 階段結(jié)束 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 強(qiáng) 度 圖 1 4 項(xiàng)目管理過(guò)程和過(guò)程組 策劃過(guò)程組 (合 ) (11)項(xiàng)目計(jì)劃編制 (10)費(fèi)用預(yù)算 (9)費(fèi)用估算 (8)資源策劃 (7)進(jìn)度計(jì)劃編制 (6)活動(dòng)周期估算 (5)活動(dòng)排序 (4)活動(dòng)定義 (3)范圍定義 (2)范圍策劃 核心過(guò)程 (20)采購(gòu)文件編制 (21)采購(gòu)策劃 (18)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā) (17)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) (16)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (15)職員獲得 (14)信息溝通策劃 (13)組織策劃 (12)質(zhì)量策劃 輔助過(guò)程 (28)合同管理 (27)貨源選擇 (26)獲得投標(biāo)書(shū) (25)資料分配及傳遞 (24)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) (23)質(zhì)量保證 (22)范圍驗(yàn)證 (21)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 (35)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 (34)效績(jī)報(bào)告 (33)質(zhì)量控制 (32)費(fèi)用控制 (31)進(jìn)度控制