xxxx成本匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-02-06 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Logo六、 2023年成本控制及保障措施以 “ 強(qiáng)三基、反三違” 為手段，確保全年安全生產(chǎn)。繼續(xù)做好生產(chǎn)組織工作，力爭完成全年 17萬噸生產(chǎn)任務(wù)?？椏椚珕T參與，開展奪油上產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。深入開展 “ 節(jié)約挖潛 降本增效 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。發(fā)動(dòng)干部在 “ 管理挖潛 ” 上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善激勵(lì)約束機(jī)制等措施；倡導(dǎo)廣大員工在 “ 崗位挖潛 ” 上下功夫，使所有人樹立勤儉節(jié)約意識(shí)采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月六、 2023年成本控制及保障措施注汽費(fèi) 深化油藏研究，不斷優(yōu)化注汽參數(shù)，提高開發(fā)效益。2023年吞吐注汽效果統(tǒng)計(jì)表分 類 油汽比 油汽比 油汽比 〈 〉 井?dāng)?shù)（口） 210 79 92單井平均注汽（噸） 1200 1280 1350單井平均產(chǎn)油（噸） 62 115 248油汽比 單井平均產(chǎn)出收益（萬元） 單井平均投入成本（萬元） 單井平均投入產(chǎn)出比 1: 1: 1: 從統(tǒng)計(jì)表看出，油氣比小于 210口，吞吐效果 i較差，今年將對 08吞吐效果差的井延緩注汽或不注汽，減少無效和低效井的注汽；應(yīng)用同層面積注汽等優(yōu)化注汽方式，對低效井實(shí)施返補(bǔ)層等措施，充分利用蒸汽熱能，提高油藏開發(fā)效果。 Company Logo嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽注汽費(fèi)年份 配汽量（萬噸） 井注汽量（萬 噸） 非生產(chǎn)用汽（萬噸 ） 非生產(chǎn)用汽所占比 例 %2023年 2023年 200 2023年 177 151 23 2023年 —2023 年注汽量統(tǒng)計(jì)表 2023年我們將通過調(diào)查、研究、完善井口工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司對油井的伴熱制度，控制好伴熱時(shí)間，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)用汽。 六、 2023年成本控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo六、 2023年成本控制及保障措施嚴(yán)格執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)的材料管理規(guī)定，合理使用材料，做到材料使用既要滿足生產(chǎn)需要，還應(yīng)避免積壓浪費(fèi)。實(shí)行物資計(jì)劃審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料消耗。材料計(jì)劃的上報(bào)由各業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合上年的實(shí)際消耗、庫存情況上報(bào)，經(jīng)作業(yè)區(qū)成本管理小組討論通過后方可上報(bào)。建立健全各類臺(tái)帳。及時(shí)掌握材料領(lǐng)用、消耗、結(jié)存情況，每月進(jìn)行材料月分析，做好提前預(yù)警工作。材料費(fèi)采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo六、 2023年成本控制及保障措施材料費(fèi)加強(qiáng)材料的日常管理，降低材料費(fèi)用 加強(qiáng)與各級管理部門的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)措施，井下作業(yè)需要更換井下 管柱的，盡量使用清洗、修復(fù)后經(jīng)檢驗(yàn)合格的舊材料。 加強(qiáng)對各類設(shè)備、閘門的日常保養(yǎng)，延長使用壽命。 工具實(shí)行交舊領(lǐng)新和短缺賠償制度， 閘門、盤根盒等價(jià)值比較高的材料需業(yè)務(wù)組相關(guān)人員鑒定后更換， 非正常損壞的井口保溫盒要進(jìn)行考核賠償。 加大廢舊物資的回收，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，并在全作業(yè)區(qū)開展群眾性修復(fù)利用活動(dòng) 。 采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo六、 2023年成本控制及保障措施20232023年運(yùn)費(fèi)對比表運(yùn)輸費(fèi)從 2023年 2023年運(yùn)費(fèi)對比表中可以看出： 08年比 07年減少運(yùn)費(fèi) 。采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo六、 2023年成本控制及保障措施運(yùn)輸費(fèi)通過上述措施，雖然控制了值班小車和特車的費(fèi)用，也難以彌補(bǔ)轎車運(yùn)費(fèi)的缺口。采油作業(yè)六區(qū) 2023年 8月Company Logo六、 2023年成本控制及保障措施對修井措施設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用根據(jù)大調(diào)查和地質(zhì)分析，確定措施內(nèi)容及井號，制定挖潛方案。對需上修的井，地質(zhì)員上井現(xiàn)場落實(shí)，進(jìn)行液面測試，對一直低效或歷次修后生產(chǎn)無效的井，采取間開等管理方法，延緩修井的頻率，提高修井的措施有效率，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用。嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保地質(zhì)措施目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)認(rèn)真做好現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督工作，對重點(diǎn)井、疑難井、復(fù)雜井、特殊井
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