學(xué)習(xí)力與決策力講義(編輯修改稿)
2025-02-03 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵時(shí)刻支一招。 如圖 31所示： 圖 31 高瞻遠(yuǎn)矚的決策示意圖 【自檢】 作為一位領(lǐng)導(dǎo)人，你的決策是否能夠做到高瞻遠(yuǎn)矚？請(qǐng)您對(duì)比下表的提示，總結(jié)過去的決策，以便更好地進(jìn)行未來的決策。 新視野成就新事業(yè) 4 新視野才能成就新事業(yè)，所以，具有國際事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人特別強(qiáng)調(diào) 要有眼光 。 例如 :國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的眼光已經(jīng)由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，聯(lián)想在國際并購肯定是由柳傳志管理。其他人都在抓正常工作持續(xù)運(yùn)行的時(shí)候，他則在考慮并購。他已經(jīng)在考慮企業(yè)這只棋子在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位了。從今天轉(zhuǎn)向明天，從平面思維轉(zhuǎn)向立體思維。新視野才能成就新事業(yè)。 如果領(lǐng)導(dǎo)人只是拘泥于當(dāng)前，拘泥于過去，拘泥于自己的經(jīng)驗(yàn)，就不能放開視角。 當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只是在關(guān)心企業(yè)內(nèi)部問題的時(shí)候，他還是一個(gè)低層面的領(lǐng)導(dǎo)人。其實(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制花的力氣多，只不過是一個(gè)總經(jīng)理的角色。而一個(gè)董事長要想明天、想未來、想命運(yùn)。他應(yīng)該把對(duì)內(nèi)部控制的事情交給總經(jīng)理，只控制一個(gè)總經(jīng)理就可以了。 新思維創(chuàng)造新模式 5 有一句話叫快魚吃慢魚，強(qiáng)調(diào)的是速度的重要性。 引申到企業(yè)，就是說企業(yè)只有跑得比同行快才能贏。對(duì)于資源充裕性企業(yè)來說，可以急起直追。例如松下之于索尼就是這樣。但是中小企業(yè)往往做不到，大企業(yè)在前面跑，它們?cè)倥σ沧凡簧?。所以?duì)于中小企業(yè)來說，急起直追，迎頭趕上是一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，而不是一個(gè)正確的戰(zhàn)略。 現(xiàn)在已經(jīng)處于落后地位的企業(yè)，尤其是 中小企業(yè) ，不要想在速度上下多大的功夫，這是一個(gè)最吃力、最不見效的辦法。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，真正聰明的戰(zhàn)略是 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)觀。 【案例】 田忌賽馬創(chuàng)造的是 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) ，他的三匹馬都不如對(duì)手，就用自己的下馬對(duì)對(duì)手的上馬，輸一局，再用自己的上馬，對(duì)對(duì)手的中馬，贏一局，最后用自己的中馬對(duì)對(duì)手的下馬，再贏一局，動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)就創(chuàng)造出來了。 點(diǎn)評(píng)： 根據(jù)上述分析，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到方向決定成敗，而不是速度決定成敗，從而運(yùn)用新思維創(chuàng)造新模式，方向?qū)α?，改變游戲?guī)則，就能創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 每一家超速成長的企業(yè)，每一個(gè)如日中天的領(lǐng)導(dǎo)人都完成了一項(xiàng)使命：打破原有的游戲規(guī)則，而不是遵循原有的游戲規(guī)則。 圖 3－ 2 資源充裕型企業(yè)和資源短缺型企業(yè)思維模式比較圖 靜態(tài)優(yōu)勢(shì)觀 —— 理念 速度決定成敗 —— 模式 急起直追，改變劣勢(shì) 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)觀 —— 理念 方向決定成敗 —— 模式 改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 資源充裕型企業(yè) 資源短缺型企業(yè) 第四講 決策力與組織力 目 錄 案例：鳳凰展翅之謎 從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 (上 ) 在電視行業(yè)中，可以看到發(fā)展最好的、盈利最快的電視臺(tái)，都不是實(shí)力最大的電視臺(tái)，而是打破了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則的電視臺(tái)。鳳凰衛(wèi)視就是一個(gè)典型的代表。 作為一個(gè)弱小的電視臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視是怎樣創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，打敗比它強(qiáng)大得多的電視臺(tái)的呢？ 開始的時(shí)候，鳳凰衛(wèi)視資金短缺，只能勉強(qiáng)辦一檔節(jié)目：“相聚鳳凰臺(tái)”。在這種情況下，鳳凰衛(wèi)視的董事局主席、行政總裁劉長樂認(rèn)為，實(shí)力是無法超越的，鳳凰衛(wèi)視要想好好地活著，就 必須改變方向 。 鳳凰展翅之謎 1．理念上創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)劣勢(shì) 不再跟著那些實(shí)力雄厚的電視臺(tái)跑，而是改變游戲規(guī)則，然后讓別人跟著自己跑 。優(yōu)質(zhì)的采編加優(yōu)質(zhì)的播音等于優(yōu)秀的節(jié)目，這是電視臺(tái)的一個(gè)原有公式。奔馳車進(jìn)入擁擠的道路，優(yōu)勢(shì)就沒有 大了，甚至連一個(gè)摩托都不如。 通過分析 ，劉長樂認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的采編，目前鳳凰衛(wèi)視還沒有能力做到，因?yàn)樗鼪]有資金去支持大量的采編活動(dòng)，什么洪水一線、戰(zhàn)爭(zhēng)一線，這些能力
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