學(xué)習(xí)力與決策力講義-在線瀏覽
2025-02-17 04:26本頁面
【正文】 __________________________ ____________________________________________________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ 擴大決策半徑 3 1．決策的時間半徑 決策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。 決策簡單的講： 就是領(lǐng)導(dǎo)層選擇方法和決定方法的能力 那么什么樣的決策叫“高”和“遠”，高瞻遠矚體現(xiàn)在哪里？ 所謂高瞻遠矚就是把決策半徑擴大，當(dāng)擴大決策半徑的時候，就會看到一些不同的東西。 這樣的決策局限在過去，所以這樣的決策是一個基于 過去 的決策。如果再放大一點，把 未來 也考慮進去，這就變成了一個博弈性的決策，這樣的決策會考慮到下一步競爭對手會怎么做，自己怎么進行回應(yīng)。所謂高人，就是站得高，看得遠。 但是，如果總站在自己的視角去看問題，不能跳出自己的視角，往往就會在迷宮里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。人之所以高明，是因為旁觀者清， 所以領(lǐng)導(dǎo)人不要參與具體的事，而應(yīng)該經(jīng)常站在場外，這樣問題就會看得明白 。所以，教練要站在場外看，而在關(guān)鍵時刻支一招。 新視野成就新事業(yè) 4 新視野才能成就新事業(yè)，所以，具有國際事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人特別強調(diào) 要有眼光 。其他人都在抓正常工作持續(xù)運行的時候，他則在考慮并購。從今天轉(zhuǎn)向明天，從平面思維轉(zhuǎn)向立體思維。 如果領(lǐng)導(dǎo)人只是拘泥于當(dāng)前，拘泥于過去，拘泥于自己的經(jīng)驗，就不能放開視角。其實對企業(yè)的內(nèi)部控制花的力氣多，只不過是一個總經(jīng)理的角色。他應(yīng)該把對內(nèi)部控制的事情交給總經(jīng)理，只控制一個總經(jīng)理就可以了。 引申到企業(yè)，就是說企業(yè)只有跑得比同行快才能贏。例如松下之于索尼就是這樣。所以對于中小企業(yè)來說，急起直追，迎頭趕上是一個錯誤的戰(zhàn)略，而不是一個正確的戰(zhàn)略。在市場競爭上，真正聰明的戰(zhàn)略是 動態(tài)優(yōu)勢觀。 點評： 根據(jù)上述分析，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到方向決定成敗，而不是速度決定成敗，從而運用新思維創(chuàng)造新模式，方向?qū)α?，改變游戲?guī)則，就能創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。 圖 3－ 2 資源充裕型企業(yè)和資源短缺型企業(yè)思維模式比較圖 靜態(tài)優(yōu)勢觀 —— 理念 速度決定成敗 —— 模式 急起直追，改變劣勢 動態(tài)優(yōu)勢觀 —— 理念 方向決定成敗 —— 模式 改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢 資源充裕型企業(yè) 資源短缺型企業(yè) 第四講 決策力與組織力 目 錄 案例：鳳凰展翅之謎 從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 (上 ) 在電視行業(yè)中，可以看到發(fā)展最好的、盈利最快的電視臺，都不是實力最大的電視臺，而是打破了這個行業(yè)的游戲規(guī)則的電視臺。 作為一個弱小的電視臺，鳳凰衛(wèi)視是怎樣創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，打敗比它強大得多的電視臺的呢？ 開始的時候，鳳凰衛(wèi)視資金短缺，只能勉強辦一檔節(jié)目：“相聚鳳凰臺”。 鳳凰展翅之謎 1．理念上創(chuàng)新，認(rèn)識劣勢 不再跟著那些實力雄厚的電視臺跑，而是改變游戲規(guī)則，然后讓別人跟著自己跑 。奔馳車進入擁擠的道路，優(yōu)勢就沒有 大了，甚至連一個摩托都不如。優(yōu)質(zhì)的播音，當(dāng)時鳳凰衛(wèi)視播音員的水平在整個中國的電視臺中最多能夠算是中游水平，因此， 采編和播音這兩方面的優(yōu)勢都沒有。原來電視臺靠的是播，靠的是 畫 面，但是這恰恰是鳳凰衛(wèi)視 的劣勢 ，而這一劣勢是目前暫時無法改變的。沒有人出去采訪，沒有花那么多錢，魯豫一個人
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