學(xué)習(xí)力與決策力講義-閱讀頁
2025-01-26 04:26本頁面
【正文】 在說新聞，反倒讓觀眾覺得很生動、鮮活，結(jié)果大受歡迎。 例如： 《剪刀加口水》、《時事開講》、《鏗鏘三人行》、《娛樂串串燒》、《有報天天讀》都是這一類的節(jié)目。 具體內(nèi)容詳見圖 33所示： 鳳凰展翅之謎示意圖 【心得體會】 _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ ________________________ 從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（上） 作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)從一個樂手變成了樂隊指揮， 從精英轉(zhuǎn)變到了經(jīng)營階段 。但一旦 變成領(lǐng)導(dǎo)人，你就是在經(jīng)營一個組織 ，所以原來的能力已不再是自己的經(jīng)營對象了，不要以自己擅長某項工作而得意。作為領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營的是一個組織和團隊，而不是個人，所以 領(lǐng)導(dǎo)者時刻都不能離開指揮崗位。 以銷售部門為例，如果發(fā)現(xiàn)一個 12人的銷售部門，銷售經(jīng)理的銷售份額占到了 50％以上，這不是什么可喜的現(xiàn)象，反而是一個可怕的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)人不能成為所有壓力的集中點，因為一旦他崩塌了，整個企業(yè)就垮了。 作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)就如同自己的子女，讓它長大成人，這才是領(lǐng)導(dǎo)人的本事和責(zé)任。沒有把企業(yè)培養(yǎng)為成年人的時候，領(lǐng)導(dǎo)人是不稱職的。一家好的企業(yè)要是離開了這個領(lǐng)導(dǎo)人仍然能夠持續(xù)運行，具備持續(xù)運行的能力，領(lǐng)導(dǎo)人才算盡到了自己的責(zé)任。 個人 —— 團隊 核心能力： 專業(yè) → 用人 對領(lǐng)導(dǎo)人來說，最困難的不是識別和委任人才，而是在此之后 如何使用人才，使其發(fā)揮最大的作用能力 。這就需要領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵和尊重個人才智的發(fā)揮，相信人、允許人發(fā)展自己的才能。 當(dāng)一個人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，其核心能力從專業(yè)能力變成了用人能力。也就是說，作為一般工作人員努力很重要，但領(lǐng)導(dǎo)人的努力并不重要，借力才是重要的?！熬由矸钱愐?，善假于物也。 【案例】 韓國現(xiàn)代集團經(jīng)歷亞洲金融風(fēng)暴之后，銷售全面滑坡，已經(jīng)開始虧損。鄭夢憲在管理方面經(jīng)驗并不是很多，但是由于他掌握了一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) — 借的藝術(shù) ，在兩三年之內(nèi)，把現(xiàn)代集團推出了沼澤地，進入了快車道，挽救了現(xiàn)代集團。 【案例】 但他的思路不是這樣的，他認(rèn)為市場壓力帶來了改革的契機，因為他知道父親在這之前做了好幾次改革都失敗了。之前有過改革，必須提升質(zhì)量，而且制定了很嚴(yán)厲的措施，因為市場銷售太好了，形不成壓力了，所有的人認(rèn)為沒有必要改進，市場的壓力是改進的推動力。他換了三分之二高級領(lǐng)導(dǎo)人，親自到生產(chǎn)一線去，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期改進，如果又沒改進，就開始采用人事手段。 點評： 現(xiàn)代集團的領(lǐng)導(dǎo)人并不急于解決銷售問題，而是利用銷售制造壓力，然后解決了企業(yè)的內(nèi)部問題，反過來推動了銷售，再加上市場轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)代也恢復(fù)了生機。”一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，就像一個好的帆船手，在順風(fēng)和逆風(fēng)中都可以行船 （ ） ，其核心能力從專業(yè)能力變成了用人能力 （ ） ，最困難的是如何使用人才，使其發(fā)揮最大的作用 （ ） ，讓企業(yè)長大成人，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù) （ ） ，而不是個人 （ ） ，企業(yè)就不能正常運轉(zhuǎn)，說明這位領(lǐng)導(dǎo)人是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)人（ ）
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