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正文內(nèi)容

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與決策力的提升教材(編輯修改稿)

2025-02-24 21:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 巧可以讓你明 白什么是最合適的溝 通方式 29 學(xué)習(xí)后也不要把自己的溝通方式徹底改變,但你要知道在什么場(chǎng)合可以顯示自己的個(gè)性,什么場(chǎng)合用大多數(shù)人都喜歡的方式與他人進(jìn)行溝通。 到溝通上的“白金定律” ? 你希望別人怎樣對(duì)待你,你就怎樣去對(duì)待別人。 30 善于傾聽(tīng) 31 演講與表達(dá) 說(shuō)話(huà)千萬(wàn)別學(xué)西直門(mén)立交橋 32 一對(duì)一面談 33 34 時(shí)間管理總告訴你只有科學(xué)的管理時(shí)間 ,時(shí)間才會(huì)產(chǎn)生最大的作用 . 每天都覺(jué)得自己很忙 ,每天都覺(jué)得自己有處理不完的事情 ——就是不會(huì)合理分配、安排事情。 35 時(shí)間管理矩陣圖 危 急 緊急的問(wèn)題 準(zhǔn)備事項(xiàng) 計(jì)劃的事情 不急需辦的事 應(yīng)該是其他部門(mén)負(fù)責(zé)的事情 瑣碎的事情、一般應(yīng)酬、一般會(huì)議、一般活動(dòng) 重要 不重要 緊急 不緊急 36 37 領(lǐng)導(dǎo)技巧并不是告訴你如何用語(yǔ)言去領(lǐng)導(dǎo)別人,而是通過(guò)你的行為和一些技巧使你更省心的去管理,通過(guò)團(tuán)隊(duì)去完成工作。 38 39 如果一個(gè)組織中,你懂得怎樣去激勵(lì)他人,以更積極的態(tài)度與他人合作,那么你就真正的在用經(jīng)營(yíng)管理者的方法來(lái)工作了。 外在滿(mǎn)足 內(nèi)在滿(mǎn)足 1 內(nèi)在滿(mǎn)足 2 報(bào)酬期望 成就期望 機(jī)會(huì)期望 報(bào)酬激勵(lì) 成就激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 三個(gè)層次滿(mǎn)足 三個(gè)層次激勵(lì) 三種期望 40 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 41 該做什么 ,能做什么 . 不做什么 ,不能做什么 . 怎樣做別人做不了 , 而自己卻能做的 . 醫(yī)院戰(zhàn)略 決策力 42 掌握經(jīng)營(yíng) 營(yíng)銷(xiāo)能力 醫(yī)院定位與細(xì)分 怎樣創(chuàng)造差異化 外部環(huán)境和市場(chǎng)鑒別能力 組織、創(chuàng)新與協(xié)調(diào)能力 說(shuō)服引導(dǎo)能力 內(nèi)部資源配置能力 43 醫(yī)院外部環(huán)境分析 1關(guān)注政策分析 2市場(chǎng)環(huán)境分析 3醫(yī)院自己的措施 4健康需求分析 醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 1戰(zhàn)略分析 2業(yè)績(jī)分析 3財(cái)務(wù)分析 4流程、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng) 圍繞能力要求院領(lǐng)導(dǎo) 思考什么? 44 了解國(guó)家政策法規(guī); 分析有利于我們的 政策因素與不利因素; 怎樣利用政策為我所有。 相關(guān)的國(guó)家政 策分析能力 45 除醫(yī)療服務(wù)外,還需要哪些服務(wù)? 健康需
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