醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與決策力的提升教材(參考版)
2025-02-08 21:44本頁(yè)面
【正文】 64 65 一家醫(yī)院靠一個(gè)人是做不成功的，做為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)你要有激情和判斷力，賦予大家一種共同使命和目標(biāo)，并且懂得分工就夠了，不屬于你管的堅(jiān)決不要管！ 66 成功領(lǐng)導(dǎo)的共性 卓越就是比別人更執(zhí)著 卓越就是比別人更冒險(xiǎn) 卓越就是比別人更善于學(xué)習(xí) 卓越就是比別人更敢于創(chuàng)新 卓越就是比別人更善于幻想 卓越就是比別人更高的期望 67 一套寄語與大家共勉 如果總覺得困難多說明能力不夠 如果總感到麻煩多說明方法不對(duì) 如果總感到別人有問題一定是自己出了問題 總結(jié)昨天，做好今天，規(guī)劃明天 大家齊努力方法總比困難多！ 68 演講完畢，謝謝觀看！ 。既有原則性又有靈活性。通過心理協(xié)調(diào)達(dá)到人際關(guān) 系的協(xié)調(diào)，要做到身教重于 言教，曉之以請(qǐng)動(dòng)之以理， 尋之以行，以情待人。善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題， 針對(duì)不同的人采取不同的疏 導(dǎo)方法，遇到大事急事能沉 著冷靜，從而贏得主動(dòng)權(quán)。大力培養(yǎng)人才，不拘一格選拔人才 不斷為醫(yī)院增添新活力 58 59 正確對(duì)待權(quán)利的需要，既不爭(zhēng)權(quán)，也不要輕易失權(quán)； 使用權(quán)利是要持審慎態(tài)度，不能輕率動(dòng)用，更不要 隨意亂用或以權(quán)謀私； 要善于授權(quán)，堅(jiān)持三要三不要原則： 要授權(quán)給直接 下屬，不要忘記監(jiān)督檢查；要加強(qiáng)檢查不要事事干預(yù)； 要充分了解工作進(jìn)度，不要事必躬親； 要正確發(fā)揮非權(quán)利影響力；這是由領(lǐng)導(dǎo)者品格、能 力、知識(shí)、感情等決定的，較之權(quán)利性影響力其作 用穩(wěn)定而持久，更能激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 不要錯(cuò)把權(quán)利當(dāng)藝術(shù)。對(duì)人才遭到無端傷害和失誤時(shí)敢于 保護(hù) 。敢于用和自己不同風(fēng)格人才的雅量 。敢于和善于用人的魄力 。做到禮賢下士 。善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各種不同類別的人 。堅(jiān)持任人為賢，反對(duì)任人為親 。 56 同時(shí)注意 高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，善于捕捉信息，抓住機(jī)遇 抓住主要矛盾、分清主次、掌握問題關(guān)鍵所在 處世適度、恰如其分、留有余地 民主討論、共同商決 57 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)鍵在用人 。 善斷：就是要從多謀中選擇最佳方案， 正確及時(shí)地予以決斷。醫(yī)療消費(fèi)有何影響？ 。在我們的區(qū)域里人的收入有何變化？ 。目前醫(yī)療市場(chǎng)存在什么機(jī)會(huì)與威脅？ 。是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新技術(shù)方面取得了更進(jìn)一步的進(jìn)展？ 。新項(xiàng)目會(huì)對(duì)醫(yī)院及我們提供醫(yī)療服務(wù)的能力產(chǎn)生多大的影響？ 。醫(yī)療行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ 。 相關(guān)的國(guó)家政 策分析能力 45 除醫(yī)療服務(wù)外，還需要哪些服務(wù)？ 健康需求者滿意度如何？ 還有哪些需求未得到滿足？我們能否滿
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