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正文內(nèi)容

目標(biāo)和目標(biāo)管理概述(編輯修改稿)

2025-02-03 00:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,必須把領(lǐng)導(dǎo)的充分信任與完善的自檢制度相結(jié)合。 ( 2)建立目標(biāo)控制中心,結(jié)合組織業(yè)務(wù)的特點(diǎn)保證組織工作的動態(tài)平衡。 13 ( 3)保證信息反饋渠道的暢通,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,對目標(biāo)進(jìn)行必要的修正。 目標(biāo)管理包括不斷將實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個人,以便能夠調(diào)整自己的行動; 也包括正式的評估會議,上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況。 ( 4)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證組織在目標(biāo)責(zé)任明確的前提下形成團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。 14 三、成果評價 成果評價是指通過評議,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,獎優(yōu)罰劣,及時總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行過程中的成績與不足,以此完善下一個目標(biāo)管理過程。 該階段主要應(yīng)做好兩方面的工作: ( 1)對目標(biāo)執(zhí)行者的工作成果進(jìn)行考核,并決定進(jìn)行獎懲。 ( 2)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),把成功的經(jīng)驗、好的做法固定下來,并加以完善,使之科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,對不足之處則要分析原因,采取改進(jìn)措施加以改進(jìn),從而為下一循環(huán)打好基礎(chǔ)。 15 第三節(jié) 目標(biāo)管理評價 一、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理形成了一個全員參與、全過程管理、全面落實的立體管理體系,其主要優(yōu)點(diǎn)是: ,有效地提高管理的效率和效果。 它能促使管理者更加注重管理的計劃、建立或調(diào)整組織和人員配備,重視控制等各項管理職能,從而有效地提高管理的效率。 16 為了將目標(biāo)落實到崗位上,人們必須明確組織結(jié)構(gòu)的狀況,因而實行目標(biāo)管理有利于發(fā)現(xiàn)組織設(shè)計中所存在的缺陷,通過不斷的修正使組織結(jié)構(gòu)得以逐漸完善。 目標(biāo)管理的一個最顯著的特點(diǎn)就是體現(xiàn)了參與管理的意識。由于員工參與了自己目標(biāo)制訂,體現(xiàn)了員工個人需要,因而更容易為員工所接受。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,員工能得到授權(quán)和來自上級的幫助,為了實現(xiàn)自己的承諾目標(biāo),將極大的積極性和主動性去工作。 17 同時由于員工參與成果的評價,而評價的標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)的達(dá)成程度,這種評價比較公正、客觀,從而有利于個人工作能力的提高。因此,目標(biāo)管理提供了一個良好的激勵氛圍,使掌握了自己命運(yùn)的員工對工作充滿熱情。在這里,員工不再是被動地等待指示的盲從者,而是具有明確目的的個體。 控制就是對進(jìn)行著的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行衡量,發(fā)現(xiàn)計劃實施過程中所發(fā)生的偏離并采取措施加以糾正,從而保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)務(wù)活動的衡量取決于所使用的標(biāo)準(zhǔn),而一套明確的可考核的目標(biāo)將是最好的控制標(biāo)準(zhǔn)。 18 目標(biāo)管理明確了各類人員的角色,十分重視上下級之間的協(xié)商和意見交流,無論是目標(biāo)的制訂、實施還是實施結(jié)果的
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