目標管理和績效評估(編輯修改稿)
2025-03-15 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上下、橫向平衡 R ? 目標的設(shè)定，應(yīng)與執(zhí)行人員職責(zé)相關(guān) R ? 目標項目盡量具體化，達成基準盡量數(shù)量化，容易測量 SM ? 具有一定的高度與挑戰(zhàn)性 A ? 目標的種類盡量濃縮在 5項之內(nèi) ? 目標書面化并確認簽名 8 目標的月度分解的方法 ? 數(shù)量分解 ? 程度分解 ? 進度分解 9 月度目標的構(gòu)成 ? 年度目標的月度分解 ? 上月度結(jié)轉(zhuǎn) ? 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況為下月臨時確定的月度目標 10 制定績效措施的思維方式 尋找偏差的根本障礙 —— 帕累托圖 尋找造成障礙的根本原因 —— 多層追問法 尋找造成障礙的根本原因 —— 魚骨圖 確立措施 確立評價標準 11 評估措施的有
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