32目標(biāo)及目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-02 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有這樣 ， 組織才有可能得到社會(huì)的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展 。 每一個(gè)組織都是社會(huì)的基本單位，都要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。 所以應(yīng)不違法經(jīng)營(yíng)、不與既有的倫理道德沖突 率為出發(fā)點(diǎn) 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。 有先進(jìn)合理性 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以組織目標(biāo)值的確定必須有切實(shí)可行性； 目標(biāo)訂得過(guò)高，組織成員的努力無(wú)法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折； 目標(biāo)訂得過(guò)低，失去激勵(lì)作用，并使社會(huì)對(duì)組織的需求無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 組織目標(biāo)制訂的基本原則 返回 (五 )目標(biāo)制定的黃金準(zhǔn)則 ——SMART(P119) ? S： specific （具體的） ? M： measurable（可衡量的） ? A： attainable（能實(shí)現(xiàn)的） ? R： relevant（相關(guān)聯(lián)的） ? T： timebound (有時(shí)限的） 特別的，針對(duì)是較低層次目標(biāo) 、易懂易記 ,與員工職責(zé)相關(guān)聯(lián) 目標(biāo)必須有起點(diǎn)、終點(diǎn)和固定的時(shí)間段 二、目標(biāo)管理（ P114118） ?目標(biāo)管理，簡(jiǎn)稱(chēng) MBO，是英文 Management By Objectives的縮寫(xiě)。它是由彼得 德魯克（ Peter ）在 1954年提出，經(jīng)由其他一些人發(fā)展，逐步成為西方許多國(guó)家所普遍采用的一種 系統(tǒng)地制定目標(biāo)并進(jìn)行管理 的有效方法 ?我國(guó)企業(yè)于 20世紀(jì) 70年代末開(kāi)始引進(jìn)目標(biāo)管理法，并取得較好成效 （一）目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景 1. 專(zhuān)業(yè)化分工造成管理工作的盲目性和隨意性增大，出現(xiàn)了協(xié)調(diào)的要求 2. 科學(xué)管理思想強(qiáng)調(diào)理性而忽視人性，員工被動(dòng)工作，積極性不高，難以取得好的工作效果 呼喚有一種新的管理方法，能夠在專(zhuān)業(yè)化分工基礎(chǔ)上滿(mǎn)足協(xié)調(diào)性要求，同時(shí)著力于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性 （二）傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法 ? 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的重要特征表現(xiàn)在目標(biāo)是由組織的 最高管理者 設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上。這是一種 單向 的過(guò)程，即由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)的自上而下的過(guò)程 【 思考 】 這種目標(biāo)設(shè)定方法有什么缺陷？ ? 下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任 ? 容易導(dǎo)致目標(biāo)的模糊與扭曲 高層管理目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 雇員的目標(biāo) 必須改善公司績(jī)效 利潤(rùn)顯著增長(zhǎng) 大幅度增加利潤(rùn) , 不管用什么方法 快干，管它質(zhì)量 如何 ! 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程 目標(biāo)在自上而下的分解過(guò)程中， 易喪失其清晰性和一致性 面臨的問(wèn)題是： ? 如何作到專(zhuān)業(yè)化分工基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)，從而減少內(nèi)耗，確保組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
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