目標(biāo)__打造中國一流的商業(yè)管理集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 深度訪談 一般數(shù)據(jù)收集 第一部分 購物中心的前期規(guī)劃 二 前期調(diào)查的方法和內(nèi)容 ▲市場(chǎng)需求：需求、習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng) ▲項(xiàng)目自身特點(diǎn)：規(guī)模、結(jié)構(gòu)、區(qū)位 ▲財(cái)務(wù)目標(biāo) ▲綜合性 / 主題性 ▲超區(qū)域型 / 區(qū)域型 / 社區(qū)型 ▲美式 / 百貨式 第一部分 購物中心的前期規(guī)劃 三 定位確定 ▲形象定位 ▲檔次定位 ▲輻射范圍定位 ▲目標(biāo)消費(fèi)者定位 ▲目標(biāo)商家定位 ▲文化定位 第一部分 購物中心的前期規(guī)劃 三 定位確定 ▲主力店數(shù)量及位置 ▲次主力店 ▲一般商鋪面積及數(shù)量 ▲餐飲娛樂 ：各部分的相互關(guān)系 第一部分 購物中心的前期規(guī)劃 四 建筑設(shè)計(jì)要求 ▲位置 ▲數(shù)量 ▲類別 ▲與建筑結(jié)構(gòu)的關(guān)系 —— 梯級(jí)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn) ▲分類原則 ▲數(shù)量和面積 ▲垂直組合和平面組合 ▲通過間隔提高價(jià)值 第二部分 購物中心的總體策劃 一 功能組合和業(yè)態(tài)分布 ▲按金 ▲優(yōu)惠 ▲遞增 ▲租期 ▲管理費(fèi) 第二部分 購物中心的總體策劃 二 定價(jià)策略及財(cái)務(wù)評(píng)估 ▲根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)確定 ▲提煉項(xiàng)目的賣點(diǎn) ▲與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化 ▲與工程進(jìn)度和外部環(huán)境的結(jié)合 ▲根據(jù)不同受眾選擇合適的推廣手段 ▲不同推廣期有連續(xù)性 ▲受眾 ▲ VI ▲賣點(diǎn) ▲現(xiàn)場(chǎng)氣氛 :工地外墻等 ▲以主力店及重點(diǎn)商戶參加的活動(dòng) 第二部分 購物中心的總體布局策劃 三 整體營銷策略 ▲ 以商戶為主要受眾 ▲ 注重現(xiàn)場(chǎng)和體驗(yàn)行銷 ▲ 主動(dòng)式分散式營銷 ▲ 招商中段的強(qiáng)推 ：機(jī)房、水電供應(yīng)量等 第二部分 購物中心的總體布局策劃 二 物管及設(shè)備設(shè)施要求 ▲通過調(diào)研確定定位 ,提出要求和設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 3個(gè)月 ▲設(shè)計(jì)及商討調(diào)整、報(bào)規(guī)劃： 3個(gè)月 ▲主力店和次主力店招商： 6個(gè)月 ▲全面租售開始： 12個(gè)月 ▲開業(yè)前準(zhǔn)備： 3個(gè)月 重點(diǎn) :確定科學(xué)的開業(yè)時(shí)間 各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間與工程協(xié)調(diào)交叉推進(jìn)、嚴(yán)格配合 第二部分 購物中心的總體布局策劃 五 計(jì)劃和組織 經(jīng)營公司 設(shè)計(jì)公司 廣告公司 物業(yè)公司
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