打造一流的中層培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-09-29 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人；要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。另外，在講述怎樣與上司溝通時 與上司打交道的四原則： 上司永遠(yuǎn)是對的（合理地堅持，圓滑地溝通） 不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議）匯報：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（上司要的是結(jié)果） 建議：要有可靠地根據(jù)，敏感上司的立場（站在上司的立場思考）追求：不要隨便追求，請示要有備造方案（請上司做選擇題）。讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會保護(hù)黑臉）。 認(rèn)同老板，尊重老板。如果你不喜歡你的老板，那就是你面前一座無法逾越的山：反之，他就是你背后支持你的那堵墻。 作為一名中層管理人員，與
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