打造一流的中層培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-09-29 06:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。另外，在講述怎樣與上司溝通時(shí) 與上司打交道的四原則： 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的（合理地堅(jiān)持，圓滑地溝通） 不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶(hù)）不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N(xiāo)建議）匯報(bào)：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（上司要的是結(jié)果） 建議：要有可靠地根據(jù)，敏感上司的立場(chǎng)（站在上司的立場(chǎng)思考）追求：不要隨便追求，請(qǐng)示要有備造方案（請(qǐng)上司做選擇題）。讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會(huì)保護(hù)黑臉）。 認(rèn)同老板，尊重老板。如果你不喜歡你的老板，那就是你面前一座無(wú)法逾越的山：反之，他就是你背后支持你的那堵墻。 作為一名中層管理人員，與
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