商業(yè)物流-銷售物流(編輯修改稿)
2025-02-02 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 地點(diǎn) ? 訂貨 ? 運(yùn)輸 ? 信息 ? 管理 二、庫存合理化標(biāo)志 ? 質(zhì)量 ? 庫存數(shù)量 ? 庫存持有時(shí)間 ? 庫存結(jié)構(gòu) ? 地區(qū)分布 ? 庫存費(fèi)用 庫存計(jì)劃與訂貨 ?定量訂貨法 ?定期訂貨法 存貯量變化狀態(tài)圖 *D0tT*CC*Cz0*費(fèi)用與訂購量關(guān)系曲線定量 訂貨模型定期 訂貨模型周期檢查控制方式下的庫存變化示意圖T 固定Q 變化兩種庫存系統(tǒng)的比較 ? 定量訂貨模型：事件驅(qū)動(dòng) ? 定期訂貨模型：時(shí)間驅(qū)動(dòng) 兩種庫存系統(tǒng)的比較 特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂購量 Q是固定的 Q是變化的 何時(shí)訂購 R，庫存量降到再訂購點(diǎn)時(shí) T，盤點(diǎn)期到來時(shí) 庫存記錄 每次出庫都作記錄 只在盤點(diǎn)期記錄 庫存大小 比定期訂貨模型小 比定量訂貨模型大 維持所需時(shí)間 較長 物資類型 昂貴、關(guān)鍵或重要物資 適用范圍 需求相對(duì)穩(wěn)定的 C類，電子采購 穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求且價(jià)值低、小批量的物品 日常庫存管理 日常庫存跟蹤分析 ? ABC管理 A類：種類 10%，價(jià)值或數(shù)量 70% B類：種類 20%，價(jià)值或數(shù)量 20% C類：種類 70%，價(jià)值或數(shù)量 10% 類別 物資名稱 物資數(shù)目 各類物資數(shù)目占總物資數(shù)目的比重（ %） 年金額（萬元） 各類物資年金額占總物資年金額的比重（ %） A 鋼材 煤 ┊ 120 6 174 B 銅 ┊ 400 20 54 C 螺釘 ┊ 1480 74 22 ? 通常 ， A類的物資品種少 ， 占總物資品種的 5~15%， 但其年金額大 ， 占全部物資年金額的 60~80%， 占用資金多 ， 是節(jié)約庫存資金的重點(diǎn) 。 ? C類物資品種多 ， 占總物資數(shù)目的 60~80%。 但其年金額小 ， 只占全部物資年金額的 5~15%。 ? B類物資品種占總物資品種數(shù)目的 20~30%，但其年金額占全部物資年金額的 20~30%左右。 ?分類管理： ? 對(duì) A類物資：計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的批量，盡可能縮減與庫存有關(guān)的費(fèi)用，它的儲(chǔ)備天數(shù)較少； ? 對(duì) C類物資：定貨次數(shù)不能過多，可適當(dāng)增大批量，減少訂購次數(shù)，其儲(chǔ)備時(shí)間較長。 ? 對(duì) B類物資：對(duì)一部分品種計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的批量，對(duì)另一部分品種實(shí)行一般性管理； A 類 占庫存物資總數(shù)的 5% 到 15% ，占用的庫存資金可達(dá) 60% 到 80%B 類C 類 其品種數(shù)占到庫存總數(shù)的 60% 到 80 % ，而占用的庫存資金的總和卻僅為 5% 到 15%品種數(shù)占到庫存總數(shù)的 20% 到 30% ，占用的庫存資金通常在 20% 到 30%ABC 分類的庫存控制 倉庫庫存管理 ? 一 .商品保質(zhì)期管理 ? 二 .庫存記錄管理 ? 三 .庫存財(cái)務(wù)記錄管理 ? ? 外購存貨、自制存貨、委托加工存貨 ? ? 先入先出法、后入先出法、平均成本法、特定成本法 ? 四 .盤點(diǎn) ? 定期盤點(diǎn) ? 動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn) ? 五 .異常庫存 ? 殘次、退后、暫存、已售未提、負(fù)賣 協(xié)同庫存管理 供應(yīng)鏈 （ Supply Chain） 指圍繞核心企業(yè) ， 通過對(duì)信息流 、 物流 、資金流的控制 ， 從采購原材料開始 ， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最終由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商 、 生產(chǎn)商 、 分銷商 、 零售商 ， 直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 。 一、 VMI（供應(yīng)商管理庫存） ? 貨和貨權(quán)都在供應(yīng)商處 ? 貨在用戶處，但是貨權(quán)屬于供應(yīng)商 ? 貨和貨權(quán)都在用戶處，但由供應(yīng)商管理庫存及補(bǔ)貨工作 實(shí)施 VMI的條件 ? 前提條件：戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享，需求預(yù)測準(zhǔn)確 ? 保障條件：合理的框架協(xié)議，共同減少成本的目標(biāo)，結(jié)算與支付方式。 ? 現(xiàn)今的信息技術(shù)：條形碼、 EDI、 RFID VMI的優(yōu)點(diǎn)和不足 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 減少庫存、縮短提前期、降低成本 ? 提高供應(yīng)鏈持續(xù)能力 ? 降低采購各環(huán)節(jié)的交易成本 ? 不足 ? 對(duì)企業(yè)的信任度要求較高 ? 供應(yīng)商單方?jīng)Q策 ? 意外損失由供應(yīng)商承擔(dān)，增加風(fēng)險(xiǎn) 二、 JMI(聯(lián)合庫存管理 ) 在 VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上有企業(yè)和下游企業(yè)全力、責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃 。 概述 ? 銷售物流服務(wù)：圍繞市場需求，在最有效和最經(jīng)濟(jì)的成本前提下，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 ? 銷售物流服務(wù)的意義： ? 物流服務(wù)水準(zhǔn)的確立對(duì)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響 ? 物流服務(wù)方式的選擇對(duì)降低成本產(chǎn)生重要影響 ? 物流服務(wù)起著連接生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者的紐帶作用 銷售物流服務(wù)的指標(biāo) ? 可得性 ? 缺貨頻率 ? 滿足率 ? 發(fā)出訂貨的完成狀況 ? 運(yùn)作績效 ? 運(yùn)作速度 ? 持續(xù)性 ? 靈活性 ? 服務(wù)可靠性 銷售物流客戶服務(wù)的重要性 —— 服務(wù)損失函數(shù) L以美元表示的單位損失 Y質(zhì)量變量的值 m質(zhì)量變量 y的目標(biāo)值 k常數(shù) 銷售物流渠道 銷售渠道的類型 ? 直接銷售物流渠道 ?
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