做名成長(zhǎng)型員工—成功下屬的必備技能(編輯修改稿)
2025-02-02 13:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別做讓領(lǐng)導(dǎo)煩心的 “能人 ” 能人又是“牛人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心； 能人又是“名人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不開心； 能人又是“直人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不省心； 能人又是“賢人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不安心； 能人又是“犟人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不順心。 別做讓領(lǐng)導(dǎo)煩心的 “能人 ” 能人又是“牛人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心； 能人又是“名人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不開心； 能人又是“直人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不省心； 能人又是“賢人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不安心； 能人又是“犟人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不順心。 + 能人要想不嚇人，必須要做好忠誠(chéng)度管理。 + 越是在軟弱無原則的領(lǐng)導(dǎo)手下做事情。越要掌握忠誠(chéng)度管理的策略與技巧，否則只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。 + 依賴型忠誠(chéng)。 + 就是通過保持下屬對(duì)上級(jí)的依賴而保持彼此忠誠(chéng)。 + 結(jié)構(gòu)型忠誠(chéng)。 + 就是通過制度結(jié)構(gòu)的約束而帶來的忠誠(chéng)和信任。 + 認(rèn)同型忠誠(chéng)。 + 主要是通過一種文化的認(rèn)同來塑造和保持的忠誠(chéng)和信任。 + 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)鬧鐘） + 愛表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（搭臺(tái)子） + 缺乏洞察力的領(lǐng)導(dǎo)（造聲勢(shì)） + 重私情的領(lǐng)導(dǎo)（多參與） + 愛嫉妒的領(lǐng)導(dǎo)（講弱勢(shì)） 職業(yè)發(fā)展： 上司就是企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)人生的四種人 不經(jīng)營(yíng)自己，也沒有人經(jīng)營(yíng)他 不經(jīng)營(yíng)自己，由別人來經(jīng)營(yíng)他 經(jīng)營(yíng)自己，也經(jīng)營(yíng)別人 經(jīng)營(yíng)自己； 職業(yè)人就是自己經(jīng)營(yíng)自己的人 職業(yè)化傳統(tǒng)概念： 按時(shí)上班 ， 聽話 ， 讓干什么就干什么 。 新時(shí)代的職業(yè)化概念有三個(gè)核心： 客戶、 職業(yè)化、 職業(yè)生涯。 明規(guī)與暗規(guī) 職場(chǎng)規(guī)則一：只能與莊共舞 職場(chǎng)規(guī)則二：勿與組織為敵 職場(chǎng)規(guī)則三：業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊 職場(chǎng)規(guī)則四：升職必先升值 薪水不錯(cuò) ， 那就感謝上司 （ 老板 ） 使你的生活變得更好；如果你的薪水不理想 ，那就感謝上司 （ 老板 ） 給你提供了一個(gè)進(jìn)步的地方 。 通情達(dá)理的上司 （ 老板 ） ， 為我們樹立了良好的榜樣；能力有限的上司 （ 老板 ） ， 給我們提供了讓自己摸索 、 大展拳腳的地方；百般刁難的上司 （ 老板 ） ， 給我們磨練自己的機(jī)會(huì) ， 而多一份磨練 ， 就多一份成的條件 。 + 處處以上司為師 + 對(duì)上司充滿感激 + 將上司尊敬到底 + 幫助上司獲得成功 + 在成就上司的過程中成就自己 誤區(qū)一： “ 民意代表 ” 誤區(qū)二： “ 只代表個(gè)人意見 ” 誤區(qū)三： “ 角色錯(cuò)位 ” 下屬的常見角色誤區(qū) 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 職業(yè) 準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 第 二 篇 管理上司： 溝通力就是影響力 為什么要“管理上司” ? 沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行 ? 上司掌握的“資源”不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配 ? 上司也是人，是人就有喜怒哀樂 讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度 讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司 的語(yǔ)言 讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯三次 讓上司有效：主動(dòng)幫助別人 如何“管理上司” 案例研討：如何與上司溝通 公司
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