【文章內容簡介】 性的事例 ? 有一滴小水珠，從來沒有離開過大海的懷抱。它對外面的世界非常好奇。一次偶然的機會，它被拋到了高處，剛被拋到高處時還有些害怕，但漸漸地，它就被眼前的情景吸引住了。炫目的陽光、亮麗的彩虹、湛藍的大海，它陶醉了，沒想到空中的景色這么美！小水珠在微風的吹拂下飄呀飄呀，忘卻了一切。這時，傳來了海媽媽焦急的聲音：“小水珠，快回來，太陽會把你曬干的！”小水珠滿不在乎地回答：“媽媽，我再玩會，這兒太美了 …… ” ? 可還沒等它說完，一束強烈的陽光照過來，小水珠瞬間消失得無影無蹤。 ? ? 問：為什么小水珠離開大海的懷抱后，會馬上消失？如果小水珠不想在這個世界上消失，它該怎么辦？ ? 答：小水珠的力量單薄，無法抵御強烈的太陽光，很容易被蒸發(fā)掉。但回到大海就不一樣了。那里有無數的小水珠，它們緊緊團結在一起，共同抵御太陽光，所以沒有那么容易被蒸發(fā)掉。由這個故事我聯想到了我們自己，我們個人與單位集體的關系是不是也像小水珠與大海他們的關系一樣呢？ 【 老鼠偷油 】 ? 有一只老鼠一塊去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎。喝不到油的痛苦令它們十分焦急，但焦急又解決不了問題，所以它們就靜下心來集思廣益，終于想到了一個很棒的辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，它們取得一致的共識：大家輪流喝油，有福同享，誰也不可以有自私獨享的念頭。 ? 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：油就只有這么一點點，大家輪流喝，一點也不過癮，今天算我運氣好，不如自己痛快喝個飽。夾在中間的第二只老鼠也在想： ? 下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不要喝西北風嗎 ?我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠獨自享受一切呢 ?我看還是把它放了，干脆自己跳下去喝個痛快淋漓 !第三只老鼠則在上面想著：油那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份，倒不如趁這個時候把它們放了，自己跳到罐底飽喝一頓，一解嘴饞。 ? 于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它們爭先恐后地跳到缸里頭去，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們從此再也逃不出油缸，最后都死在油缸里了。 ? 問 :你從這樣故事中感受到什么？ ? 答 :一個人的力量是有限的，需要團結協作，只有團結協作，才能走向成功。我們的單位集體同樣如此 。 怎樣才能把團結協作精神發(fā)揚得更好呢？ ? 第一、要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作干好。 ? ? 第二、要積極參加集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。 ? 怎樣才能把團結協作精神發(fā)揚得更好呢？ ? 第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。 ? ? 第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和生活，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？ 感悟團結協作的重要性 ? 同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。 表現團結協作的幾幅畫 四、 最好的中層如何激勵下屬。 ? （一）金錢激勵：很重要但不唯一 ? 激勵含有金錢因素，但在激勵、調動員工積極性時，并不是現金越多越好?；ㄥX的激勵往往只有高層領導才有權決定，中層干部可利用資金方面的資源相對較小，因此，需要側重一些不花錢的激勵方式。 ? 作為中層干部，對員工進行激勵，他一定要采取有效的方式。 ? 金錢是一把雙刃劍，既可以保衛(wèi)自己，也可能傷害自己。不給錢屬于“愚民政策”，如果不給錢，只用一套理論或者蠱惑人心的思想讓員工干勁沖天，是不會持久的；僅僅給錢，不談思想、精神、理念就會成為一種“害民政策”。 ? 員工李某一直拿 800塊錢一個月的工資，其他人也拿 800元，大家相安無事。 ? 有一天，部門經理覺得要激勵李某一下，就給他發(fā)了 2023塊錢獎金。李某發(fā)現自己忽然多得了 2023塊錢，非常激動，工作得更加努力。 ? 第二個月，公司又給李某發(fā)了 2023塊錢獎金，李某依然很激動，但是興奮的程度已經下降了許多。 ? 到了第三個月，經理覺得對李某的獎勵已經足夠了，所以停止了獎金的發(fā)放。李某沒有拿到獎金，又激動起來了，因為他覺得公司應該給 2023塊錢，屬于自己的錢沒有了。對于企業(yè)來說，想不給李某 2023塊，還讓他用以前的心態(tài)好好做事情，已經不可能了。 【案例】“應得”的獎金 由案例可見 ， 企業(yè)切不可認為錢越多越好 ，用不好往往會有適得其反 。 當李某在前兩個月拿到 2023元獎勵時得到了金錢上的激勵 ， 工作有了動力 ， 一旦沒有拿到獎勵 ， 心里就產生了不平衡 ， 歸根結底是因為公司在激勵李某時僅是把激勵物質化 ， 并沒有上升到精神和思想的層面 。 精神激勵是持久的 ， 物質激勵是短促的 ，企業(yè)在對員工進行獎勵時 ， 要注重物質與精神理念相結合 。 ? 領導在給員工加薪水的時候，要注意兩個問題： ? （ 1）不能高于管理層的薪水 ? 無論如何，員工的工資都不能高于中層或者高層管理人員，否則容易影響中層及高層人員的積極性，影響工作進程的正常發(fā)展。 ? （ 2）采取少量多次的方式 ? 少量多次的激勵效果通常要比多量少次的效果好。比如，給一個員工加 100元的薪水，可以分成兩次或者三次，使員工得到一個持續(xù)的激勵，會比一次性給員工 100元的效果更好。 給員工加薪的注意事項 總而言之，在企業(yè)里，每個職業(yè)經理人都應該對各個崗位的工作和薪水有正確的認識，采用 恰當的方法激勵員工。 調動員工的積極性，不僅要有金錢激勵，前提是讓下屬明白“我究竟在為誰工作”。作為中層干部，要不斷地提醒并督促員工不是在為老板打工，而是在為自己打工的工作的本質、培養(yǎng)其穩(wěn)定的工作狀態(tài)并且采取一些常用的激勵方式。 （二）曉之以利：讓員工明白為誰工作 ? 市場經濟就是買賣關系，每個人都是在為自己做事情。工作就是一場交易，在交易雙方中，一方是員工為企業(yè)提供績效，一方是企業(yè)為員工支付薪酬，在績效和薪酬之間發(fā)生交換，所以工作本質上就是一種交換關系。 ? 在工作中，員工要服從、執(zhí)行領導的命令。員工作為供應方，如果感覺薪水較少，就要考慮是不是付出的不夠，或者供應的績效價值小。如果員工努力地把供應的績效無限量地增大，按照對等關系，薪水就會隨之上升。所以，每個人都不是單純?yōu)樗朔?，而是在為自己工作? 2 培養(yǎng)工作狀態(tài) ? 中層干部想要培養(yǎng)員工的工作狀態(tài)，需要讓其“耐得住寂寞，受得住誘惑”，具體而言，可以從三方面著手： (1) 杜絕浮躁情緒 ? 當員工流露出偷懶、懈怠情緒的時候，中層干部有責任鼓勵員工：為了職業(yè)生涯和個人前途，或者為了眼前的業(yè)績，要鼓足干勁，好好地干。 ? 對于初涉職場的人來說，耐得住寂寞，受得住誘惑是非常重要的品質。一些剛剛畢業(yè)、工作時間不長的員工，心態(tài)往往比較浮躁，愿意互相比較，一旦聽到某人創(chuàng)業(yè)致富了，也要去創(chuàng)業(yè)等都是耐不住寂寞、受不了誘惑的表現。 ? 作為員工，一定要有抵御外界誘惑的能力，瞄準目標踏實地往前走。只有先做好普通員工和中層管理者，才能明白工作歷程的艱辛，并不斷積累成功的經驗，才有資格獨自創(chuàng)業(yè)。 (2) 切勿為薪水跳槽 ? 優(yōu)秀的職業(yè)經理人之所以會成功，都是通過某個階段的沉淀和磨練，然后在某個時間點上發(fā)生幾何級數的變化而取得的。對員工來說，千萬不能為了漲工資而跳槽。 ? 比如，現在每個月的工資是 5000元，到另外一家可以拿到 6000元， 7000元等以此類推，這樣的跳槽方式是不值得提倡的，因為付出的時間、機會成本較高。合適的跳槽方式是現在月薪 5000元，扎實、穩(wěn)定地做下去，直到掌握上司所具備的某些才能，再選擇跳槽，往往就會取得預計的薪酬。 (3) 經營好自己的職業(yè)生涯 ? 作為員工，要善于經營自己，尤其要經