做最好的中層(時代光華)精(編輯修改稿)
2025-02-02 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立各個層面的危機(jī)與挑戰(zhàn)意識 做一個激情領(lǐng)導(dǎo)，帶一個激情團(tuán)隊 建立贏的文化與精神－積極就是力量 “英雄帖”、“光榮墻”、“明星榜“－－－ 23 “新經(jīng)理人”要警惕“職業(yè)倦怠綜合癥” 工作沒有挑戰(zhàn)性 工作有了盲點(diǎn) 看不到希望與前途 得不到激勵與肯定 問題持續(xù)無法改善 受領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格影響 工作環(huán)境與影響 身心疲乏、健康問題 家庭因素、感情問題 人際關(guān)系運(yùn)作不好 激發(fā)與不斷延續(xù)“內(nèi)動力”是根本 24 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 1） 打造員工理念與行為的組織忠誠 讓行動忠誠目標(biāo)（有效的承諾或決心） 一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn) 重視企業(yè)文化的力量 －－愿景、使命、價值觀、核心理念 團(tuán)隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一 25 公司的成本有一半來自團(tuán)隊內(nèi)耗！ 杜絕管理者的不作為或縱容 根除員工老毛病：反復(fù)抓，抓反復(fù)！ （提升人的觀念，固化人的行為） 加強(qiáng)上下左右的協(xié)調(diào)與溝通，團(tuán)隊致勝 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，提高效率，力爭“三公” 出賣上級，糟蹋下級的“怪圈” 26 打造高績效團(tuán)隊需要 狼性管理 狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神。 競爭時代，團(tuán)隊致勝時代，呼喚“狼性”。 狼性管理能有效壓制“人的劣根性” 狼性管理的核心： 生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識 團(tuán)隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識 規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識 忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識 27 高效能人士的七個習(xí)慣－－柯維 互 賴 依 賴 獨(dú) 立 人際關(guān)系 的成功 個人的成功 1 操之在我 2 確立目標(biāo) 3 掌握重點(diǎn) 利人利己 4 設(shè)身處地 5 集思廣益 6 7均衡發(fā)展 28 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 2） 全員開展“ OEC”運(yùn)動 ! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位對每一個人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理 IBM董事長郭士納： 你的下屬絕對不會做你希望做的事，他們 只會做你要求和監(jiān)督檢查的事。 29 PLAN 計劃 DO 執(zhí)行 CHECK 檢查 ACTION 調(diào)整 團(tuán)隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng) 高層下達(dá)目標(biāo) 中層分解任務(wù) 基層配合完成 提出問題 分析問題 采取行動 分配任務(wù)與跟蹤任務(wù) 30 持續(xù)發(fā)展 P D A C P D A C P D A C P D A C 現(xiàn)實 目標(biāo) 31 企業(yè)經(jīng)理人反省與提升領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的重要工具 我知道對我的工作要求。 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。 在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事。 在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。 Q12 測評與管理基層工作環(huán)境的實
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