做最好的中層管理者(課堂)新(編輯修改稿)
2025-02-02 12:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專(zhuān)題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專(zhuān)題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專(zhuān)題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專(zhuān)題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 中層管理者的五項(xiàng)素質(zhì)修煉 ?自察力 ?自我規(guī)范 ?自我激勵(lì) ?同理心 ?人際影響力 五項(xiàng)素質(zhì) =五種能力 ?認(rèn)識(shí)自己 ?管理自己 ?激勵(lì)自己 ?認(rèn)識(shí)別人 ?管理別人 中層的職業(yè)技能修煉 ?職業(yè)素質(zhì) ?目標(biāo)管理 ?溝通技能 ?激勵(lì)技能 ?有效授權(quán) ?教練技術(shù) ?沖突管理 ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?績(jī)效管理 ?時(shí)間管理 ?團(tuán)隊(duì)管理 ?語(yǔ)言表達(dá)力 中層管理者的職能 ?向中層要效率 —— 執(zhí)行力的打造 ?向中層要人才 —— 選、用、育、留 ?向中層要團(tuán)隊(duì) —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ?向中層要士氣 —— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與激勵(lì)策略 ?向中層要效益 —— 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 本次講座內(nèi)容 ?專(zhuān)題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專(zhuān)題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專(zhuān)題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專(zhuān)題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專(zhuān)題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一） ?曲解為權(quán)威或權(quán)力 ?缺乏責(zé)任心，對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎 ?工作效率低，完成速度慢 ?經(jīng)常向上級(jí)提出問(wèn)題，但不提出解決方法 ?過(guò)份依賴(lài)上級(jí)，工作缺乏主動(dòng)，等待告知如何去做 ?習(xí)慣找理由和借口推托責(zé)任 、懈怠工作 ?應(yīng)付工作 ,不愿意改進(jìn)效率，不能夠精益求精 …… 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） ? 議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號(hào)管理” ? 不能及時(shí)向上級(jí)回復(fù)工作，布置給下級(jí)的工作沒(méi)有要求及時(shí)匯報(bào) ? 做事虎頭蛇尾，馬馬虎虎，不注意細(xì)節(jié) ? 只強(qiáng)調(diào)過(guò)程的努力，不關(guān)注結(jié)果的成敗 ? 為了應(yīng)付結(jié)果 ,過(guò)程中弄虛作假 ,投機(jī)取巧 ? 崗位（部門(mén)）之間職責(zé)不明，互相推諉或工作重復(fù) …… ?齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請(qǐng)為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽(tīng)之，處士逃。 —— 《 韓非子 》 ?你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ?問(wèn)題的根源何在？ 案例分析：團(tuán)隊(duì)低效是如何產(chǎn)生的 執(zhí)行力究竟是什么 ?所謂執(zhí)行力： ? 狹義 —— 是員工個(gè)體有效實(shí)施、完成任務(wù)的能力 ? 廣義 —— 是指群體執(zhí)行命令、貫徹決策、實(shí)施計(jì)劃、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的組織綜合能力的體現(xiàn)（或稱(chēng)組織 管理 效率） 什么是執(zhí)行力？ ?不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 執(zhí)行層 操作層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)操作性 高效執(zhí)行不僅靠覺(jué)悟，更要靠管理 ?無(wú)職責(zé)劃分、職責(zé)不清或職責(zé)錯(cuò)位造成企業(yè)的無(wú)效或低效 ?中層有效的管理才能保障有效的執(zhí)行 消除中層的執(zhí)行不良基因 ?職責(zé)不盡責(zé) ?偏差無(wú)所謂 ?標(biāo)準(zhǔn)難堅(jiān)持 ?細(xì)節(jié)不關(guān)注 ?督導(dǎo)不到位 ? 充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行的重要意義 ? 全身心地執(zhí)行組織的決策 ? 發(fā)揮自己在組織執(zhí)行系統(tǒng)中的職能 ? 整合團(tuán)隊(duì)才智和力量共同執(zhí)行 ? 創(chuàng)新制定解決問(wèn)題的方案 中層執(zhí)行角色的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 如何在管理中提升執(zhí)行力？ 心 態(tài) 人 行為 規(guī)律性 高效執(zhí)行的熱爐管理 管理規(guī)范就是一個(gè)熱火爐，必須具備以下四個(gè)特點(diǎn) 事先預(yù)警 一致性 及時(shí)性 對(duì)事不對(duì)人 執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵要素 ?企業(yè)文化 — 思想 態(tài)度 — 心態(tài) 要素 ?管理制度 — 工作 行為 — 管理要
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1