做最好的團隊節(jié)選(編輯修改稿)
2025-02-13 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 直流傳著不一樣的聲音對團隊的凝聚力也是一種傷害。對于小李這樣的行為，優(yōu)秀的團隊領導者可以表現(xiàn)出適度的寬容，更容易得到下屬的敬佩。而對于小李而言，這次是一個教訓。作為團隊跟隨者，非常忌諱這種“無心”的多言。 ?。愊驏|，新東方教育科技集團執(zhí)行總裁，中國青年企業(yè)家協(xié)會常務理事，全國青聯(lián)委員，中國人民大學經濟學院特聘導師，北京師范大學經濟與工商管理學院兼職教授） 陳向東談上下級溝通“潛規(guī)則”之刺猬理論 上下級溝通“潛規(guī)則”之刺猬理論 文章節(jié)選自新東方教育科技集團執(zhí)行總裁陳向東的最新暢銷書《做最好的團隊》 如果你是一個生活的有心人，或者善于觀察生活的人，你一定會發(fā)現(xiàn)，歷史的車輪在一個個大小不一的維度中重復著。很多事情雖然發(fā)生在不同的年代、不同的國度、不同的群體中，行事的方法和結果卻驚人的一致，這就是一些看不見的規(guī)矩在左右著事物的發(fā)展。只要老總在公司，員工們無論大小事都會去請示，對于他們來說，只要向老總請示過了，自己就不用再承擔責任。而且坐在老總辦公室里談工作，就會給自己造成“我很努力”的錯覺。但是，請記住，如果一個企業(yè)的老總經常坐在辦公室里，這個企業(yè)是看不到未來的。 團隊規(guī)矩有很多，比如要記準團隊成員的名字；批評盡可能選擇在私下進行；給團隊成員臺階下；寬容團隊成員的失?。蛔鹬貓F隊成員的個人喜好；尊重團隊成員的個人信仰；時時注意自己的品格影響；適當地與團隊成員作近距離的接觸；掌握團隊成員的家庭狀況（不可涉及個人隱私）等等。 如果我們把這些規(guī)矩進行整理歸類，并對其中的關聯(lián)進行整合，就能總結出如下的職場“潛規(guī)則”： 寒冷的時候，刺猬們就會開始聚集取暖。但因為它們渾身都長滿了尖刺，如果靠得太近，反而會傷了彼此；離得太遠，又達不到相互取暖的效果。于是，刺猬們就微妙地保持著一個“安全距離”，有了這個距離的存在，它們既不會扎到對方，又能達到取暖的目的，非常神奇。這就好像是我們彼此之間的相處，當我們彼此依靠的時候，能夠凝結出有益的能量；但是當人與人之間走得太近時，性格、個體的差異就會帶來許多矛盾和沖突。所以人與人之間，不能太遠，也不能太近，需要有刺猬取暖時的那個“安全距離”的存在。用來形容戀人之間微妙關系的“距離產生美”，就
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