做最好的執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、用機(jī)制規(guī)范執(zhí)行 4）轉(zhuǎn)化與應(yīng)用 目的 5）考核與獎懲 有沒有考核結(jié)果是完全不同的二、用機(jī)制規(guī)范執(zhí)行 監(jiān)督檢查機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行細(xì)節(jié) 1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會放風(fēng)箏 把握風(fēng)向 拉放有度。 放是激勵，拉是約束，放是授權(quán)，拉是監(jiān)督。 激勵的時候，一定不要忘記約束！ 2）車行式管理方法 發(fā)動機(jī) 剎車 方向盤二、用機(jī)制規(guī)范執(zhí)行 3）隨時監(jiān)督檢查 A 什么人需要查 拖拉的人 責(zé)任心差的人 粗心大意的人 執(zhí)行水平低的人 能力有限的人 經(jīng)驗不足的人 有利益關(guān)系的人 B 什么時間查 時間緊迫的任務(wù) 節(jié)假日前 下班之前 離職之前 節(jié)骨眼上的時候 C 什么事情需要查 難度高的事 變數(shù)多的事 影響大的事 權(quán)力需要約束的工作 對執(zhí)行者不利的工作 糾正措施需要查 D 查到位的程度三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 基層員工具體執(zhí)行 基層員工基本的必備的能力：服從力 行動力 協(xié)作力 溝通力 1）服從領(lǐng)導(dǎo)不會錯 一個優(yōu)秀的員工要切記：領(lǐng)導(dǎo)的要求就是我們的追求，領(lǐng)導(dǎo)的想法就是我們的做法，領(lǐng)導(dǎo)的愿望就是我們的希望，領(lǐng)導(dǎo)的表情就是我們的心情。 高處看風(fēng)景 因為所處的高度不同三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 2）說得多不如做得多 執(zhí)行力始于服從，終于行動。 “ 路雖近不行不至，事雖小不為不成 ” 《 步步高 》 ：說到不如做到 行動力最重要的三個法則：雷厲風(fēng)行地行動，堅持不懈地行動，正確高效地行動 3）融入組織才能發(fā)揮作用 木桶理論：最短板和緊密度 打夠級 4）懂得溝通很重要 張三請客 ：該來的還不來 ……三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 提高溝通力按照三個層面區(qū)別對待 A 技能方面 準(zhǔn)確性 完整性 唯一性 及時性和主動性 B 制度方面 內(nèi)外部溝通控制程序 流程 閉環(huán) C 態(tài)度方面 俗話說 一樣話兩樣說三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 中層是執(zhí)行的關(guān)鍵 中層干部的執(zhí)行力十項 : 服從力 計劃力 配置力 溝通力 協(xié)作力 激勵力 監(jiān)控力 應(yīng)變力 糾防力 行動力 1）中層要有計劃執(zhí)行 A 計劃 =目標(biāo) +措施 B 每日三件事 今天必做的事，今天該做的事，今天可以做的事。 C 四象限工作法 緊急 重要三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 2）考慮員工優(yōu)化配置 A 最少原則 苛希納定律：實際工作人數(shù)比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍。 執(zhí)行能力足夠的前提下，執(zhí)行結(jié)果好壞與執(zhí)行人數(shù)成反比。 B 合適原則 把最合適的人用在最合適的崗位，用人之長， 人人都是優(yōu)秀的 C 建立員工分類手冊 分類分析 個體分析三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 3）不能光靠親力親為 — 激勵力 馬斯洛需求理論 A 差異化激勵 不同的人有不同的需要 錢 旅游 培訓(xùn) 休息 B 動態(tài)化激勵 同一個人 不同的情景下有不同的需要 C 多元化激勵 掌握了激勵的規(guī)律，策劃好適合員工的激勵方案，管理者可以少花錢甚至不花錢就能調(diào)動員工的士氣，達(dá)到最好的執(zhí)行效果。 三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 4）學(xué)會約束員工的藝術(shù) 監(jiān)控力的重點在于預(yù)防 檢查 糾偏和懲戒 人首先是自私的經(jīng)濟(jì)人，然后才是利他的社會人。成人達(dá)己，成己達(dá)人。承認(rèn)人的自私心，然后解放它 引導(dǎo)它，規(guī)范它。 A 設(shè)計監(jiān)控制度 制度管人 B 引進(jìn)管理工具與技術(shù) 技防 科學(xué)管人 ERP C 加強(qiáng)約束藝術(shù) 因人而異 剛性約束 柔性約束 選擇性約束 三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 5）在被炒魷魚之前準(zhǔn)備好 — 應(yīng)變力 計劃沒有變化快 順勢而變 與時俱進(jìn)應(yīng)變力分類： A 按主動性 引領(lǐng)變化 低碳經(jīng)濟(jì) 應(yīng)對變化 B 按時間 預(yù)變 危機(jī)或機(jī)會未到來之前就做好準(zhǔn)備 未雨綢繆 防患于未然 因變 等到發(fā)生問題才去解決 亡羊補牢 三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 C 主客體關(guān)系 順變 識時務(wù)者為俊杰 制變 上有政策 下有對策 用變 借題發(fā)揮 為我所用 執(zhí)行力主張順變 反對制變 允許用變 四流人死于變化 三流人追趕變化 二流人順應(yīng)變化 一流人引領(lǐng)變化三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 6）帶著方案去執(zhí)行 — 糾錯力 有沒有人統(tǒng)計過企業(yè)一年共出過大大小小多少錯誤？ 管理者經(jīng)常忽略的一項重要工作 — 差錯管理。 A 解決差錯問題的步驟 驗證（真實性 嚴(yán)重性） 糾正 原因分析 特殊情況先糾正，常規(guī)情況先分析 糾正措施 驗證（可行性 有效性） 持續(xù)精進(jìn) 務(wù)虛 解決的是長遠(yuǎn)和深層次的問題三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊 B 糾正措施的層次 五個層次： 現(xiàn)場改善
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