做優(yōu)秀的經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-02-02 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 的能力 C0501 管理者的角色轉換 ? 專才 —— 通才 ? 依靠個人 —— 依靠團隊 ? 業(yè)務 /技術 —— 管理 /領導 C0501 能力金字塔 個人 人際關系 團隊 C0501 C0501 第二部分：新經(jīng)理走馬上任秘籍 ? 安撫后院 /認識自己 ? 如何培養(yǎng)自信 ? 從員工到部門經(jīng)理 ? 上任伊始 ? 如何確保首戰(zhàn)告捷 C0501 安撫后院 /認識自己 ? 獲得家庭的支持 ? 你的性格是內向還是外向？ 1. 注意細節(jié) 2. 不要過于相信自己的判斷 3. 善于傾聽 4. 避免不必要的冒險 5. 不要控制員工 建議外向型主管 建議內向型主管 1. 選擇一個外向的伙伴 2. 定期召開交流會 3. 著眼大局 4. 偶爾冒險 ? 三種類型的經(jīng)理：幻想家、分析家、行動家 C0501 如何培養(yǎng)自信 自信是相信自己能夠做到、達到的一種心態(tài)。 什么是自信？ C0501 激發(fā)自信的十種方法 ? 確信你是正確的 ? 喜歡自己和自己的外表 ? 尋求別人的支持 ? 對自己說 “ 我要生存 ” ? 消除壓力和焦慮 ? 從目標中找勇氣 ? 只關注有可能發(fā)生的事情 ? 記住別人也是人，也有弱點 ? 做決策時把風險最小化 ? 成為有知識，愛交際的人 C0501 正確的職業(yè)心態(tài) ? 積極的進取心 ?對既定目標產(chǎn)生強烈的欲望 ?明確目標作為所有思想和行動的依據(jù) ? 自信的力量 ?與領導藝術相輔相成 ?自我肯定 ?認真做好每一件事情 ?保持清醒的頭腦 ? 永不滿足 C0501 從員工到部門經(jīng)理 ? 你能夠勝任嗎？ ? 管理同事和朋友 ? 首批任務 ? 記住 4個 R ?Require 要求 ?Review 評估 ?Reward 回報 ?Respect 尊重 ? 金玉良言 C0501 首批任務 ? 你希望達到什么目標？ ? 你將采取什么樣的管理風格？ ? 你計劃如何改善經(jīng)理和員工之間的關系？ ? 你計劃多久檢查一次工作？ ? 你打算如何進行工作檢查？ ? 你計劃如何使自己對公司的看法為員工所接受？ ? 你提議人員重組嗎？如果你要提出這個建議，那你將如何進行重組？ C0501 金玉良言 ? 開始你的新工作之前，決定你要達到的目標。 ? 起初的時間花在你的員工身上。 ? 從容不迫地處理事情，事情的解決不會永遠一帆風順。 ? 在沒有準備好以前不要表明自己的真實目的。 ? 首先將精力集中在處理重要事情上 。 ? 不要將所有時間花在分析你應當做什么事情上 。 ? 積小勝為大勝 。 C0501 如何變換工作 ? 不要做一個難以取代的人 ? 走出你的辦公室 ? 詢問比克服錯誤容易 ?這件事為什么這樣辦？ ?需要花多大代價？ ?誰做較合適？ ?你認為我們應當怎樣辦？ ?你認為這個建議怎樣？ C0501 一切都是新的 ? 新的挑戰(zhàn) ? 新的工作場所 ? 新的環(huán)境 ? 新的任務 ? 新的上司 ? “新”的員工 C0501 上任伊始 ? 想一想需要進行多大的改變？ ?部門的競爭優(yōu)勢 ?隊伍的素質 ?自身的領導風格 ?尋求你的盟友 ? 評價新環(huán)境 ?謹慎地收集新工作、新同事的信息 ?公司的員工和文化屬于哪種類型 ?上一任管理者的目標、方法和風格 ?隊伍的表現(xiàn)和成果 C0501 上任伊始 — 判斷你的員工 能力 態(tài)度 I II III IV C0501 上任伊始 — 需要詢問員工的問題 ? 你在做什么？為什么？ ? 你要依靠誰，依靠什么來做好工作？ ? 什么會使你工作得更好？ ? 能否
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