3_軟件項目范圍管理(編輯修改稿)
2025-02-02 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)點252。 項目被劃分為可執(zhí)行的任務，并且這些必須完成的任務被項目組成員所認知。252。 較小的短期任務少了一些神秘感，會讓開發(fā)人員感到更容易實現(xiàn)。252。 有了 WBS，就可以進行項目的進度，成本等的估計。WBS的三個主要優(yōu)點單元越小，估計越準確 WBS 的要素1. 工作過程或內容 ：表明工作的性質或對工作的描述。2. 任務的承擔者 ：明確責任者，多人承擔時應明確個人的職責分工。3. 工作對象 ：工作對象不僅僅是物質的 , 也可能是非物質的。4. 完成任務時間 ：估計完成任務所需時間 , 確定開始及結束時間。5. 完成任務所需資源 ：執(zhí)行任務所需空間 ,設備 ,人員 ,環(huán)境 ,資金等。工作分解結構的劃分是項目實施及目標確定中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是制定總體控制計劃和確定組織結構形式的一個重要步驟。 WBS的每一個工作單元都是一個具體任務，它包括五個方面的要素：！ 編制 WBS 的幾種思路 ? 基于功能（系統(tǒng)）的 WBS? 基于成果（系統(tǒng)）的 WBS? 基于工作過程的 WBSWBS 分解類型? 基于可交付成果的劃分l 上層一般以可交付成果為導向l 下層一般為可交付成果的工作內容WBS 舉例 : 輪船輪船動力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)船體管道系統(tǒng)軸系木作系統(tǒng)上層房間輪機系統(tǒng)A段B段C段D段E段F段G段H段I段鋼材除銹下料加工小組裝大組裝配套存放船臺焊接0級1級2級3級B C D E FAG H IWBS 分解類型? 基于工作過程的劃分l 上層按照工作的流程分解l 下層按照工作的內容劃分WBS 舉例 :新軟件包安裝測試手工操作系統(tǒng)流程修改手工操作系統(tǒng)流程新軟件包安裝確定要求設計開發(fā)安裝完成測試0級1級2級 總體需求詳細需求功能設計系統(tǒng)設計安裝完成新軟件包培訓人員修改外購軟件包修改內部程序測試外購軟件包測試內部程序WBS 舉例：建筑物磚石建筑建筑物選址 磚石建筑 空調設備 安裝 掃尾工作0級1級2級3級磚石建筑磚石建筑搗制混凝土件攪拌混凝土件拆模配管配電工作裝修工作支?；诠δ艿姆纸饪傮w項目總體項目設計設計 制造制造 市場市場 服務服務工作包的規(guī)模 項目中最常見的困難是，工序規(guī)模太大難以控制，導致不能完成進度安排。 如果一個工作包需要 8個月時間、 10個工人全職工作，那就不是一項任務，而是一個子項目。工作包規(guī)模的經(jīng)驗法則? 8/80 原則 任何一個工作包都應當不少于 8個工時，不多于 80個工時。也就是，任何一個工作包都應在 1~10天內完成。? 報告期原則 任何一個工作包的持續(xù)時間不能超過兩次情況報告之間的時間間隔。? “如果有用 ” 原則 繼續(xù)分解工作任務需要有 3個支持理由： 便于估算（減少不確定性） 便于分配（小任務負責人明確） 便于跟蹤（更準確匯報進展情況）注：如果將某項任務分解后，不能方便地估算、分配或跟蹤，那這樣的分解就是無效的，那就不要把它分解。 工作分解的方法工作分解的主要方式： 1）根據(jù)項目的組織結構進行分解 2）根據(jù)項目的產品構成進行分解 3）根據(jù)項目實施的階段進行分解制定 WBS的主要方法：使用指導方針 類比法（模板法）自上而下法 自下而上法（集思廣益法）哪種方式最有意義？任務將如何分配？具體工作將如何去做？綜合多種方法來建立項目的 WBS是最好的方法。 工作分解技術l 識別主要的項目要素或項目提交成果l 項目要素的構成分解，以便項目績效度量和責任分配l 檢查分解結果的正確性l 必要和充分性檢查l 完整和模糊性檢查l 可計劃和控制性檢查（分配工期、預算、資源和責任人）！ 工作分解的步驟? STEP1：識別項目的主要組成部分l 問題： 要實現(xiàn)項目目標需要完成那些主要工作？作為 WBS第二層的組成部分。l可以按照項目生命周期的階段、項目的主要提交成果、產品、系統(tǒng)或者專業(yè)。 ！ 工作分解的步驟
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