3_軟件項(xiàng)目范圍管理-文庫吧資料
2025-01-19 01:33本頁面
【正文】 BS 舉例 : 輪船輪船動(dòng)力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)船體管道系統(tǒng)軸系木作系統(tǒng)上層房間輪機(jī)系統(tǒng)A段B段C段D段E段F段G段H段I段鋼材除銹下料加工小組裝大組裝配套存放船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)B C D E FAG H IWBS 分解類型? 基于工作過程的劃分l 上層按照工作的流程分解l 下層按照工作的內(nèi)容劃分WBS 舉例 :新軟件包安裝測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程修改手工操作系統(tǒng)流程新軟件包安裝確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)安裝完成測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí) 總體需求詳細(xì)需求功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝完成新軟件包培訓(xùn)人員修改外購軟件包修改內(nèi)部程序測(cè)試外購軟件包測(cè)試內(nèi)部程序WBS 舉例：建筑物磚石建筑建筑物選址 磚石建筑 空調(diào)設(shè)備 安裝 掃尾工作0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)磚石建筑磚石建筑搗制混凝土件攪拌混凝土件拆模配管配電工作裝修工作支?；诠δ艿姆纸饪傮w項(xiàng)目總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 制造制造 市場(chǎng)市場(chǎng) 服務(wù)服務(wù)工作包的規(guī)模 項(xiàng)目中最常見的困難是，工序規(guī)模太大難以控制，導(dǎo)致不能完成進(jìn)度安排。5. 完成任務(wù)所需資源 ：執(zhí)行任務(wù)所需空間 ,設(shè)備 ,人員 ,環(huán)境 ,資金等。3. 工作對(duì)象 ：工作對(duì)象不僅僅是物質(zhì)的 , 也可能是非物質(zhì)的。WBS的三個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)單元越小，估計(jì)越準(zhǔn)確 WBS 的要素1. 工作過程或內(nèi)容 ：表明工作的性質(zhì)或?qū)ぷ鞯拿枋觥?52。252。！ WBS 的優(yōu)點(diǎn)252。！讓所有項(xiàng)目成員和客戶都參與 WBS的創(chuàng)建和審查 是非常重要的。如果分解不當(dāng)，以后就難免發(fā)生變更，打亂項(xiàng)目的節(jié)奏，造成返工，延誤工期，挫傷士氣，降低生產(chǎn)率，增加費(fèi)用。 范圍定義出問題的幾種情況? 標(biāo)準(zhǔn)選擇問題 ? 詞匯的二意性或模糊性 ? 缺乏合格技術(shù)翻譯造成誤解? 武斷地下結(jié)論 肯定是 ……? 斷章取義，忽視限制條件 當(dāng) …… 時(shí) ……? 本身很難進(jìn)行范圍界定? 重視重點(diǎn)，輕視次重點(diǎn)? 缺乏應(yīng)有的知識(shí) 管理與自動(dòng)化? 故意造成范圍模糊 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) ( Work Breakdown Structure )是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是計(jì)劃和管理項(xiàng)目的進(jìn)度，成本和變更的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的特有技術(shù)之一。范圍定義的目的– 提高項(xiàng)目成本、工期和資源估算的準(zhǔn)確性– 為項(xiàng)目實(shí)施的績(jī)效度量和控制確定基準(zhǔn)– 便于明確分配任務(wù)和責(zé)任 ！ 準(zhǔn)確界定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍? 項(xiàng)目目標(biāo)是完成項(xiàng)目所必須達(dá)到的可計(jì)量指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)（如參照的各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ）；? 盡量采用指標(biāo)化和量化的項(xiàng)目目標(biāo)；? 不可量化的目標(biāo)一般都存在范圍風(fēng)險(xiǎn)。 提出項(xiàng)目備選方案的方法一種預(yù)測(cè)技術(shù)，用于收集有關(guān)項(xiàng)目未來可能發(fā)生事件的信息，該技術(shù)通過下列過程收集專家意見：l 請(qǐng)一組專家對(duì)一組問題提供答案l 這些專家單獨(dú)工作，相互之間不會(huì)面l 綜合所有專家的答案，然后將結(jié)果提供給每個(gè)專家l 專家利用所獲得的新的信息，進(jìn)入第二輪回答l 持續(xù)進(jìn)行這一過程，直到達(dá)成一致意見為止。INPUT：產(chǎn)品描述項(xiàng)目章程 約束 假設(shè) 等OUTPUT： 范圍說明書 輔助文件 范圍管理計(jì)劃范圍計(jì)劃過程項(xiàng)目產(chǎn)品分析收益 /成本分析備選方法識(shí)別專家判斷！ 范圍說明書什么是范圍說明書？ 是一份記錄在 所有的項(xiàng)目干系人 之間達(dá)成的對(duì) 項(xiàng)目范圍的共識(shí) 的文件，是未來項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 驗(yàn)收決策 的基礎(chǔ)， 是識(shí)別和決定項(xiàng)目 范圍變更 的主要依據(jù)。也稱為項(xiàng)目立項(xiàng)書或項(xiàng)目授權(quán)書。要盡可能地對(duì)已找到的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。l 時(shí)間約束l 成本約束l 范圍約束l 質(zhì)量、技術(shù)和管理約束l 合同約束假設(shè) 假設(shè)當(dāng)項(xiàng)目需要的時(shí)候一些關(guān)鍵的資源可以使用，并將這些假設(shè)記錄到文檔中。輸出： 范圍變更 糾正行動(dòng) 教訓(xùn)總結(jié)！2 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)是指：l 組織是否批準(zhǔn)
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