3_軟件項目范圍管理-展示頁
2025-01-21 01:33本頁面
【正文】 一個新項目，或者l 確認一個已經(jīng)存在的項目是否應該繼續(xù)進行下一個階段工作。輸出： 項目章程形成各種文檔為決策提供基礎。l缺少正確的項目定義和范圍核實是導致項目失敗的 主要因素。！1 項目范圍與項目范圍管理什么是項目范圍管理？ 項目范圍管理是用以保證項目 包含且只包含 所有需要完成的工作以順利完成項目所需要的所有過程。問題 項目會涉及到哪些工作？如何避免可能的范圍蔓延？Kim的老板的建議： 第一步工作應該是建立一個 WBS以清晰地定義更新項目會涉及的所有工作。進展情況 項目經(jīng)理 Kim用項目章程描述了主要目標和項目干系人的角色和責任， 章程還包括一個粗略的成本和進度估算。項目管理 PROJECT MANAGEMENT信息技術(shù)更新項目案例背景 某公司正在優(yōu)先開發(fā)幾個因特網(wǎng)應用軟件，該更新項目對于實施 這些軟件開發(fā)是必須的。該項目要制定并實施一個計劃，讓公司 所有員工的信息技術(shù)設施在 9個月內(nèi)達到新的公司標準。 Kim正在召集一個項目組會議，討論項目的范圍確定的問題。 1 項目范圍與項目范圍管理 2 項目啟動 : 戰(zhàn)略計劃與項目選擇 3 范圍計劃編制和范圍說明書 4 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) 5 范圍審核 6 范圍變更控制 項目范圍管理Project Scope Management1 項目范圍與項目范圍管理產(chǎn)品范圍 項目范圍產(chǎn)品或服務所包含的特征和功能為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作什么是范圍（ SCOPE）？ 范圍是指產(chǎn)出項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。好的項目范圍管理的重要性l項目成功的影響因素大都是項目范圍管理的組成要素。No extract No goldplating全部的，最少的1 項目范圍與項目范圍管理項目范圍管理的主要過程啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍核實 范圍變更 控制正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。輸出： 范圍說明書 范圍管理計劃將任務細分成較小的易于管理的部分輸出： WBS**正式承認 項目范圍對范圍變更進行控制。為什么要啟動一個項目？ 確定項目目標 約束和假設約束 約束是指所有限制項目組活動或者規(guī)定了項目組活動的事物。啟動階段盡可能地找出影響項目的各種約束條件，可使后續(xù)的項目規(guī)劃和實施能夠順利進行。 制定項目章程項目章程的定義 : 項目章程是用來正式確認項目存在并指明項目目標和管理人員的一種文件。IT項目章程的主要內(nèi)容：l 項目名稱和授權(quán)日期l 項目經(jīng)理姓名及聯(lián)絡信息l 項目簡要的范圍說明書l 計劃的項目管理方法總結(jié)l 角色與職責矩陣圖l 簽名部分（主要項目干系人的簽名）l 評述部分（由項目干系人記錄的有關(guān)項目的重要評述）項目章程的作用承認、確認項目的存在授權(quán)項目經(jīng)理可以使用資源描述總體需求、項目內(nèi)容、目標 ！ 制定項目章程“信息技術(shù)更新項目 ”項目章程例！**范圍管理啟動階段工作小節(jié)產(chǎn)品描述戰(zhàn)略規(guī)劃項目選擇標準歷史信息項目章程項目說明書選擇項目經(jīng)理識別并記錄約束識別并記錄假設啟動（范圍管理）項目選擇約束和假定3 范圍計劃編制和范圍說明書什么是項目范圍計劃 ? 項目范圍計劃 是指形成正式文件，為將來的項目決策建立基礎，包括怎樣判斷項目和項目階段已經(jīng)成功完成的基本標準。范圍說明書的主要內(nèi)容l 項目論證 項目的合理性說明，為什么要啟動該項目l 項目產(chǎn)品說明 概括項目產(chǎn)品或服務的基本特點l 項目主要提交成果 提交產(chǎn)品清單l 項目成功因素 項目成功必須達到的量化標準，項目的目標！ 范圍管理計劃和輔助文件? 輔助文件–如何控制項目的范圍，如何控制項目范圍的變更–如何識別項目范圍的變更并將變更分類–對項目范圍的穩(wěn)定性進行評價（變化可能性、頻率、幅度等）–它是項目集成計劃的組成部分–已經(jīng)識別出的假設前提和限制條件–可能出現(xiàn)的范圍變動l 項目范圍管理計劃描述如何管理項目范圍極其變化。? 一種產(chǎn)生思想和備選方案的溝通方式之一? 會議主持協(xié)調(diào)人? 參加者必須清楚了解某一問題或主題? 大家可以不受任何限制地發(fā)揮想象力? 在集中之前，不作出任何結(jié)論? 記錄員記錄所有的想法l 頭腦風暴法（ Brain Storming）l 德爾菲技術(shù)(Delphi Technique)4 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)范圍定義過程的產(chǎn)出就是項目的 工作分解結(jié)構(gòu)范圍定義 ，是指將項目范圍說明書中描述的項目主要提交成果，按照一定的結(jié)構(gòu)
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