pm3-項(xiàng)目范圍定義-展示頁(yè)
2025-02-14 13:42本頁(yè)面
【正文】 BS） ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work breakdown structure）是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為子元素（項(xiàng)目細(xì)目）的程序。大多數(shù)的規(guī)劃問(wèn)題都與范圍界定有關(guān)系。 ? 使工作變得更易操作的，責(zé)任分工更加明確。目的是為了： ? 提高估算成本、時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。因此，要取得項(xiàng)目的成功，需要確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。 ?審查 ：項(xiàng)目審查人。 ?技術(shù)要求 ：保證可交付物性能的要求。 ?可交付物 ：項(xiàng)目生命周期內(nèi)的期望產(chǎn)出。 ? 征集申請(qǐng)書(shū)計(jì)劃 以書(shū)面形式表述產(chǎn)品需求和識(shí)別潛在的來(lái)源。 ? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究 確定進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇和危機(jī)應(yīng)對(duì)的步驟。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且說(shuō)明每種風(fēng)險(xiǎn)的特征。 ? 溝通規(guī)劃 識(shí)別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。 ? 管理規(guī)劃 確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 將項(xiàng)目各類(lèi)計(jì)劃綜合、集成。 ? 成本估計(jì) 估計(jì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本。 ? 進(jìn)度安排 分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求，制定項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 活動(dòng)順序安排 明確并用書(shū)面形式表述活動(dòng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性。 ? 范圍界定 將主要的項(xiàng)目工作步驟細(xì)分為更小、更易管理的構(gòu)成單元。 ? 痛苦曲線的啟示：制定項(xiàng)目計(jì)劃的確是痛苦的，但會(huì)減少在項(xiàng)目后期的痛苦，不做計(jì)劃則將痛苦留在了項(xiàng)目開(kāi)始之后。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確： ?必須做什么 ?怎樣做 ?由誰(shuí)做 ?做的順序 ?何時(shí)做 ?做多少 項(xiàng)目計(jì)劃力爭(zhēng)將不確定性減少到最低程度，避免成本和進(jìn)度超出并且支持項(xiàng)目成果的需要。第三單元 項(xiàng)目范圍定義 本單元主要介紹項(xiàng)目計(jì)劃要素、項(xiàng)目范圍界定、 WBS方法、 WBS與項(xiàng)目組織的綜合 1 項(xiàng)目計(jì)劃要素 計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是非常重要的，因?yàn)轫?xiàng)目涉及許多以前從末做過(guò)的工作。項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。 2 痛苦曲線 ? 事實(shí)證明：差的項(xiàng)目計(jì)劃最終會(huì)付出進(jìn)度延遲、質(zhì)量低劣、不能滿(mǎn)足期望的代價(jià)。 時(shí)間 痛苦 好的計(jì)劃 差的計(jì)劃 3 項(xiàng)目計(jì)劃核心程序 ? 范圍計(jì)劃 制定書(shū)面的范圍表述，作為將來(lái)需要作項(xiàng)目決策時(shí)的依據(jù)。 ? 活動(dòng)定義 確認(rèn)具體的活動(dòng)，這些活動(dòng)的實(shí)施對(duì)于完成項(xiàng)目各階段的工作成果是必須的。 ? 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) 估計(jì)為完成各個(gè)活動(dòng)所需的工作時(shí)間。 ? 資源規(guī)劃 確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源（人力、裝備、原料）及相應(yīng)的數(shù)量。 ? 成本預(yù)算 將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。 4 項(xiàng)目計(jì)劃核心程序間關(guān)系 范圍計(jì)劃 范圍界定 活動(dòng)定義 資源規(guī)劃 活動(dòng)順序 活動(dòng)時(shí)間 成本估計(jì) 進(jìn)度安排 成本預(yù)算 管理計(jì)劃 5 項(xiàng)目計(jì)劃輔助程序 ? 質(zhì)量計(jì)劃 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定怎樣去滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。 ? 人員組織 組織項(xiàng)目工作所需的人力資源。誰(shuí)需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。 ? 風(fēng)險(xiǎn)量化 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且分析風(fēng)險(xiǎn)間的相互作用，確定一系列可能的項(xiàng)目結(jié)果。 ? 采購(gòu)計(jì)劃 確定購(gòu)買(mǎi)什么，何時(shí)購(gòu)買(mǎi)。 6 項(xiàng)目計(jì)劃輔助程序間關(guān)系 質(zhì)量計(jì)劃 溝通計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 管理規(guī)劃 人員組織 采購(gòu)計(jì)劃 征集建議書(shū) 7 項(xiàng)目范圍說(shuō)明的主要因素 ?項(xiàng)目目標(biāo) ：滿(mǎn)足客戶(hù)需要的主要目標(biāo)，包括成本、工期、性能等。 ?里程碑 ：主要任務(wù)進(jìn)度。 ?限制與排
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