pm7-項目控制-展示頁
2025-02-13 14:10本頁面
【正文】 點連續(xù)上升 UCL LCL CL (c)11點中有 10點在同一側 (d)連續(xù) 3點中有 2點接近控制界限 UCL LCL μ+3σ μ+2σ μ 2σ μ 2σ 控制圖舉例 序號 測量值 (x) (x?)2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total 1)( 2???nx ??? Central Line (CL) CL = ? = ? Upper control limit (UCL) UCL = ? + 3 σ= ? Lower control limit (LCL) LCL = ? 3 σ= ? 平均值 (?) = / 9 = ? 標準差 (σ) = 工期控制 ? 工期控制的意圖是使項目遵循計劃工期，將工期拖延的可能性降至最低。 控制工期的指導準則 ? 避免多重任務傾向。實際安排中，可以確定任務優(yōu)先順序，在同一時間保持一項任務的連續(xù)性。時間備用是一段時間儲備，是放到預期需要時間里以解決完成時間變動性的一段時間。時間備用的大小依賴于項目任務的不確定性和可變性。 ? 經常報告預期完成時間。 成本控制 成本控制包括： ? 監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及跟蹤實際成本與預算的偏離。 ? 確定偏差出現(xiàn)的原因，確認對基準成本的哪些變更是合理的，將合理的變更包括在基準成本中。 項目監(jiān)控系統(tǒng) ? 為了保證及時有效的項目控制，項目必須被系統(tǒng)地跟蹤和觀測，這就需要建立一個項目監(jiān)控系統(tǒng)（ Monitor System）。 ? 監(jiān)控系統(tǒng)的功能：數(shù)據(jù)收集和信息匯合。 工作包和成本帳戶 ? 工作包和成本帳戶是監(jiān)控系統(tǒng)的基本單元。 ? 通過 WBS結構可以： ? 在項目的任何層次上，從獨立的成本帳戶或工作包到項目層次，對信息加以合并和匯報。 ? 項目各層次成本和工期的偏差可以跟蹤到造成偏差的工作包和引起偏差的部門。它通過引用掙值概念，將成本和工期這 2個代表項目績效的關鍵變量結合在一起，來衡量和跟蹤項目工作進展。 EV=實際完成工作量該項工作的預算成本 掙值分析的三個基本量 ? 計劃值 PV（ planned value） 計劃工作預算成本 BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled），按原定預算規(guī)定在給定時間內完成的工作的總成本。 掙值的計算 在項目中，所完成工作的掙值由某一時刻所有工作包的狀態(tài)決定，包括 2部分： ? 已完成的工作包 —— 預算成本 ? 正在進行的工作包（開始但未完成） —— 預算成本估計完成工作量的百分比。 EV=20230+10000+12023+()20230=52023 四個偏差分析變量 ? 成本偏差 CV（ Cost Variance） CV=EVAC（超支為負） 已完成工作的預算成本與實際成本差 ? 進度偏差 SV（ Schedule Variance） SV=EVPV（拖后為負） 已完成工作的預算成本與計劃預算成本差 ? 時間偏差 TV（ Time Variance） TV=PDSD（拖延為負） SD為狀態(tài)日期； PD計劃日期，是 EV=PV時的日期 ? 帳面偏差 AV（ Accounting Variance） AV=PVAC （超支為負） 計劃預算成本與實際成本差 掙值圖 SV進度偏差 AC實際費用
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