pm7-項(xiàng)目控制(編輯修改稿)
2025-02-25 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀態(tài)決定，包括 2部分： ? 已完成的工作包 —— 預(yù)算成本 ? 正在進(jìn)行的工作包（開始但未完成） —— 預(yù)算成本估計(jì)完成工作量的百分比。完成工作量百分比的估計(jì)常采用 5050法則，即一個(gè)工作包開始以后，就假定已完成了 50% 例子： 某項(xiàng)目在 6月 30日，工作包 A（預(yù)算成本 20230）、 B（ 10000）和 C（ 12023）已經(jīng)完成， D（ 20230）已開始但未完成。 EV=20230+10000+12023+()20230=52023 四個(gè)偏差分析變量 ? 成本偏差 CV（ Cost Variance） CV=EVAC（超支為負(fù)） 已完成工作的預(yù)算成本與實(shí)際成本差 ? 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） SV=EVPV（拖后為負(fù)） 已完成工作的預(yù)算成本與計(jì)劃預(yù)算成本差 ? 時(shí)間偏差 TV（ Time Variance） TV=PDSD（拖延為負(fù)） SD為狀態(tài)日期； PD計(jì)劃日期，是 EV=PV時(shí)的日期 ? 帳面偏差 AV（ Accounting Variance） AV=PVAC （超支為負(fù)） 計(jì)劃預(yù)算成本與實(shí)際成本差 掙值圖 SV進(jìn)度偏差 AC實(shí)際費(fèi)用 PV計(jì)劃值 EV掙值 Budget at pletion, BAC 項(xiàng)目進(jìn)度 CV成本偏差 300 75% 200 50% 100 25% 340 85% 400 100% SD當(dāng)前日 DAC計(jì)劃結(jié)束日 TV時(shí)間偏差 AV帳面偏差 PD計(jì)劃日 基于成本帳戶的偏差計(jì)算 Project SV = +10 CV = +15 Deliverable X SV = 16 16 = 0 CV = 16 12 = +4 Deliverable Y SV = 31 21 = +10 CV = 31 20 = +11 CA 1 PV = 6 EV = 6 AC = 8 = 0 = (2) CA 3 PV = 15 EV = 15 AC = 6 = 0 = 9 CA 4 PV = 6 EV = 16 AC = 12 = 10 = 4 CA 5 PV = 0 EV = 0 AC = (2) = 0 = (2) CA 2 PV = 10 EV = 10 AC = 4 = 0 = 6 Department A SV = 6 6 = 0 CV = 6 8 = (2) Department B SV = 15 15 = 0 CV = 15 6 = +9 Department C SV = 16 6 = +10 CV = 16 12 = +4 Department D SV = 10 10 = 0 CV = 10 6 = +4 SV = +10 CV = +15 Organization 指數(shù)變量 ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI（ Schedule Performance Index），衡量正在進(jìn)行的項(xiàng)目的完工程度。 SPI=EV/PV SPI 表示進(jìn)度超前； SPI 表示進(jìn)度落后 ? 成本績(jī)效指數(shù) CPI（ Cost Performance Index），表明已完成工作預(yù)算成本與實(shí)際成本的
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