【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源估算 （ Estimate Activity Resource） 種類 ? 需求量 ? 何時(shí) ? 資源要滿足需求并與實(shí)施進(jìn)度相匹配 項(xiàng)目資源估算 項(xiàng)目資源估算 （ Estimate Activity Resource） 項(xiàng)目資源估算 依據(jù)： 項(xiàng)目資源日歷 項(xiàng)目資源日歷類似于資源的可利用情況，它記錄了確定使用某種具體資源（如人力資源、設(shè)備和材料）的信息。這些信息包括具體資源的屬性（資源的來源或技術(shù)水平）、可利用的事件，以及每一資源可供使用的數(shù)量等。 項(xiàng)目資源估算 工具和方法 項(xiàng)目資源估算 定額法 是根據(jù)定額進(jìn)行項(xiàng)目資源估算的一種方法。思路：首先根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工料用量，制定出該項(xiàng)目的工料合價(jià)；其次再按照不同類別（管理層次、用途、物質(zhì)內(nèi)容、成本性質(zhì)）將他們匯總成冊(cè)。 例如：“地板鋪設(shè)工程”采用定額法估算 按照地板生產(chǎn)廠家的介紹得知：每名鋪設(shè)工人每天可以鋪裝 810平米，鋪設(shè)面積為 72平米，地板單價(jià)為 200元 /平米，工人成本為 50元 /天 /人。 估算出此項(xiàng)目成本的總和為多少？ 項(xiàng)目資源估算 工具和方法 項(xiàng)目資源估算 資源計(jì)劃矩陣 是在 WBS的基礎(chǔ)上，結(jié)合每項(xiàng)工作所需的資源需求量繪制得出的。 項(xiàng)目資源估算 工具和方法 項(xiàng)目資源估算 資源數(shù)據(jù)表 和資源計(jì)劃矩陣的區(qū)別：前者表示項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的資源使用和安排情況，后者表示對(duì)鮮蘑菇各項(xiàng)所需資源的統(tǒng)計(jì)匯總說明。 項(xiàng)目資源估算 工具和方法 項(xiàng)目資源估算 資源需求甘特圖 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項(xiàng)目范圍說明書 .2 活動(dòng)清單 .3 活動(dòng)屬性 .4 活動(dòng)資源需求 .5 資源日歷 .6 項(xiàng)目制約因素 .7 組織積累的相關(guān)資源 .1 范圍基準(zhǔn) .2 專家判斷法 .3 類比估算法 .4 參數(shù)估計(jì) .5 三點(diǎn)估計(jì) .6 儲(chǔ)備分析 .1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) .2 更新的項(xiàng)目文檔 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 ? 與先前的項(xiàng)目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花 150%的時(shí)間 (less learning curve) ? 通?；?3周時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)合同 ? 建設(shè)階段大約花 12個(gè)月 類比估算法 活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 來自于對(duì)所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平 ? 例如： 25 公里長(zhǎng)的公路 – 每公里大約要 1個(gè)月 50,000線路 – 每月大約 10,000 條線 5架飛機(jī) 每月一架 2天編寫一個(gè)存儲(chǔ)過程 活動(dòng)歷時(shí)估算 參數(shù)估計(jì)法 ? 該方法是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的一部分，它涉及最可能持續(xù)時(shí)間 tm、樂觀持續(xù)時(shí)間 t0和悲觀持續(xù)時(shí)間 tp，利用這三種估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的平均值，常用公式 ? te=（ t0+4tm+tp） /6就可以算出該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 ? 這個(gè)平均值比單點(diǎn)估算的最可能持續(xù)時(shí)間準(zhǔn)確。 活動(dòng)歷時(shí)估算 三點(diǎn)估計(jì)法（ Three Point Estimates） ? 在進(jìn)行時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以“應(yīng)急時(shí)間”、“時(shí)間儲(chǔ)備”、“緩沖時(shí)間”的形式來對(duì)應(yīng)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。 ? 增設(shè)的應(yīng)急時(shí)間可以是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算值得一定比例，也可是某一固定時(shí)間，或根據(jù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果來確定。 ? 耗用可以是在進(jìn)展中全部耗用，也可能只消耗其中一部分，還可以隨著項(xiàng)目所積累的準(zhǔn)確程度而增加、減小或取消。 活動(dòng)歷時(shí)估算 儲(chǔ)備分析 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 活動(dòng)清單 .2 活動(dòng)屬性 .3 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo) .4 活動(dòng)資源需求 .5 資源日歷 .6 項(xiàng)目范圍說明書 .7 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) .8 項(xiàng)目制約因素 .9 組織積累的相關(guān)資源 .1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 .2 關(guān)鍵路徑法 .3 關(guān)鍵鏈法 .4 資源平衡 .5 假設(shè)場(chǎng)景分析 .6 利用時(shí)間提前量和滯后量 .7 進(jìn)度壓縮 .8 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) .9 圖表評(píng)審技術(shù) .1 項(xiàng)目進(jìn)度表 .2 進(jìn)度基線 .3 進(jìn)度數(shù)據(jù) .4 更新的項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目進(jìn)度 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃（ Develop Schedule）是根據(jù) 項(xiàng)目的活動(dòng)的定義、活動(dòng)排序 及 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 的結(jié)果和所需的 資源 所進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制工作。 ? 主要任務(wù)是確定各項(xiàng)活動(dòng)的 起始日期和完成日期 。 ? 綜合考慮 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和成本估算 ，不斷調(diào)整。 ? 借助 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目進(jìn)度 ? 在 ADM（雙代號(hào)）網(wǎng)絡(luò)圖中，最長(zhǎng)的一條路徑稱作關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑就是項(xiàng)目的工期。 ? 在 PDM（單代號(hào)）網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間等于零的一條路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度等于項(xiàng)目的工期。 關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目進(jìn)度 關(guān)鍵路徑法（ Critical Path Method, CPM）是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) CPM可以確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的四個(gè)參數(shù) ? 最早開始時(shí)間（ Early Start Date, ES） ? 最早完成時(shí)間（ Early Finish Date, EF） ? 最遲開始時(shí)間（ Late Start Date, LS） ? 最遲完成時(shí)間（ Late Finish Date, LF） 活動(dòng)期望工期（ Duration, DU） EF=ES+DU LS=LFDU 關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目進(jìn)度 關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目進(jìn)度 時(shí)差 ，也稱“浮動(dòng)時(shí)間”或“寬裕時(shí)間”，它表明項(xiàng)目活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ? 活動(dòng)總時(shí)差：是指在不影響項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況下，項(xiàng)目活動(dòng)最遲開工時(shí)間和最早開工時(shí)間的間隔； ? 活動(dòng)單時(shí)差：是指在不影響下一個(gè)活動(dòng)最早開工的前提下，該活動(dòng)的完成所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。單時(shí)間的綜合是總時(shí)間。 ? 實(shí)際項(xiàng)目中，統(tǒng)稱為時(shí)差，時(shí)差越大，表示項(xiàng)目的潛力越大。 時(shí)差（ F） =LFESDU 或者 =LFEF 思考： F為負(fù)數(shù)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排的意義是什么？ 正推法： 從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項(xiàng)任務(wù)制定最早開始和最早結(jié)束日期，進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊） 關(guān)鍵路徑 – 時(shí)差 項(xiàng)目進(jìn)度 ES=MAX{EFi}+1 EF=ES+DU1 工期 活動(dòng)名稱 ES