pm2-項目選擇與啟動(編輯修改稿)
2025-02-25 14:10 本頁面
【文章內容簡介】 評分模型、利潤貢獻模型等。 ? 數(shù)學模型 常見的數(shù)學最優(yōu)化方法：線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃及多目標規(guī)則等。 18 專家評審 可以利用專家評審對在項目章程開發(fā)過程中所涉及到的問題進行評估和判斷。評審專家可以通過許多途徑獲得。包括： ? 項目執(zhí)行組織中的其他單位 ? 項目干系人 ? 顧問 ? 專業(yè)技術聯(lián)合會 ? 行業(yè)領域有經(jīng)驗的專家 19 項目選擇的一般規(guī)則 ? 規(guī)則一 ：明確敘述挑選項目過程中的重要因素或準則。選擇項目要遵從明確定義的選擇準則。 ? 規(guī)則二 ：明確項目篩選的程序并堅持這一程序。選擇項目不能隨意地進行，應不斷改進做法并嚴格地遵循，即使是機構中的權威，也應遵守這些程序。 ? 規(guī)則三 ：要認真做好應對各種斷言的準備。涉及項目潛在收益和成本的所有結論都應受到質疑，這是防止過分樂觀或悲觀的有效途徑。 ? 規(guī)則四 ：任命一個能代表廣大投資人利益的項目篩選班子。所有項目都服務于多重目的，并有多重影響。顯然，項目篩選班子應由代表性輕強的個體組成。 ? 規(guī)則五 ：讓項目的核心人物參與項目選擇進程。對大部分項目經(jīng)理來說，項目選擇決策是在沒有他們提出意見的情況下作出的，項目選定后他們才被賦予項目管理的職責。 20 項目選擇程序 項目提議 想法 數(shù)據(jù)收集 與支持 按照標準 進行自我評估 優(yōu)先項目組對 提議進行評估并審查風險平衡的責任 決定優(yōu)先 分配資源， 任命項目經(jīng)理，評估進度 需要在戰(zhàn)略上 適應投資風險與回收風險 放 棄 退回補充 更多的資料 定期對優(yōu)先項目進行再評估 否 定 等待資源配置 繼續(xù) 接受 21 項目優(yōu)先體系 長期規(guī)劃 重大項目建議 項目優(yōu)先組 對主要項目作出 優(yōu)先選擇 4. 優(yōu)先項目 5. 風險分析 每 年 現(xiàn) 行 資源配置 委任項目經(jīng)理 職能經(jīng)理確定 可用資源 現(xiàn)行優(yōu)先項目的 反饋情況 主要優(yōu)先項目 與執(zhí)行情況 一月 22 項目范圍 ? 范圍的概念包含兩方面： ? 產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務所包含的特征或功能 ? 工作范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作 ? 產(chǎn)品范圍決定工作范圍 在確定范圍時，首先確定最終產(chǎn)生的是什么，它具有哪些可以界定的特征；這些特征必須要清晰，以認可的形式表達出來，比如文字、圖表或某種標準，能被項目參與人理解，在此基礎之上才能進一步明確需要做什么工作才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。 23 項目范圍說明（ Project Scope Statement） 項目范圍說明是對項目需要做什么的定義。項目范圍說明界定項目的特征和邊界，項目交付的產(chǎn)品和服務的特點以及項目驗收和范圍控制的方法。具體包括以下要素： ? 項目目標 ? 產(chǎn)品或服務的要求和特征 ? 項目交付條件 ? 產(chǎn)品驗收標準 ? 項目制約因素 ? 項目完成需要的條件 ? 初始項目組織 初始項目范圍說明由項目發(fā)起人提供，在項目啟動后還要由項目管理團隊進一步具體化。項目范圍說明包含的要素因項目類型而異。 ? 初始風險定義 ? 進度里程碑 ? 成本量化估計 ? 項目結構管理要求 ? 批準條件 24 項目范圍說明的作用 ? 形成項目的基本框架。使項目干系人能系統(tǒng)地分析項目的關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，能就項目的基本內容和結構達成一致； ? 產(chǎn)生項目有關文件格式的注釋，用來指導項目有關文件的產(chǎn)生； ? 形成項目結果核對清單，作為項目評估的一個工具，在項目終止以后或項目最終報告完成以前使用，以此作為評價項目成敗的依據(jù)； ? 可以作為項目整個壽命周期中監(jiān)督和評價項目實施情況的背景文件，作為有關項目計劃的基礎。 25 開發(fā)項目范圍說明 前提（過程輸入） ?項目章程 ?工作說明 ?環(huán)境與組織因素 ?組織運作知識 工具和方法 ?項目管理技術 ?
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