【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 TG2EP TG2CV TG2SV / TG2EP 110 83 Tooling 58 VDSOVA ABIW 125 128 79 FOTSC Bld 騾車 BIW Bld 騾車 SP VDSOV 130 PQRR 數(shù) 模 釋放 22 Material Required Dates Mule GA 125 86 ? 39 36 22 11 EP GA 83 OTS BIW EPBR M1 BIW/GA PPV GA 32 PP BIW 24 41 PP GA 21 121 110 P BIW 13 P GA 12 G5 83 PQRR G5 83 G4 G3 G2 3. AD STD G7 146 PQRR PQRR PQRR PQRR G8 G7 174 146 120 運(yùn)轉(zhuǎn)的 化： ： Confirm Clinic 127 120 113 Clinic Results 149 DTA 標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求 交付物 163 155 Wheel VDR 106 STMD 140 標(biāo)準(zhǔn) 基 礎(chǔ) 評(píng)價(jià)工作的 意義 所在： G1 32 21 11 0 56 PQRR G2 11 PPAP PPAP 動(dòng) 工作計(jì) 劃、 評(píng)價(jià) 工 18 VTC 上 的，橫 跨各 功能 區(qū)域的 矩陣 結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組 內(nèi)部資料 注意保密 任 務(wù)與交 付物 工作指導(dǎo) when what how 時(shí)間 CVDP整車項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 who 體現(xiàn)在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各層次 —— Page14 定義了 “ 誰(shuí)，在什么時(shí)候，做什么 ” ，各功能區(qū)域 /部門定義并執(zhí)行 “ 怎么做 ” 是一整套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織體系 節(jié)點(diǎn) CVDP PQRR關(guān)鍵交付物 +各區(qū) 域 具體二 三級(jí) 交付 物 各 功能區(qū) 域能 力發(fā) 展計(jì)劃 流 程、工 作規(guī) 范、 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) CVDP的構(gòu)成 G7 G0 4 內(nèi)部資料 注意保密 —— Page15 Program Framing 項(xiàng)目構(gòu)思 Architecture Development 架構(gòu)開(kāi)發(fā) 資源獲取（采購(gòu)定點(diǎn)） 產(chǎn)品造型 工程開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 PQRR G7 146 G1 0 PQRR DSO 120 PQRR G6 108 PQRR G5 83 56 項(xiàng)目管理 需求定義 PQRR 全工裝零 件造車 PQRR G1 0 PQRR G3 21 G6 108 PQRR G4 32 G8 172 PR 26 PQRR G8 174 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 CVDP的構(gòu)成 戰(zhàn)略階段 造型批準(zhǔn) DSO 產(chǎn)樣車制造和驗(yàn)證，進(jìn)行 100％零部件和工藝 置的過(guò)程能力 ，制造符合相關(guān)階段要求的產(chǎn) VDR SOP20 開(kāi)發(fā)階段 全工裝零件造車 G4 SOP 工裝模具 驗(yàn)證 成熟 項(xiàng)目關(guān)閉 內(nèi)部資料 注意保密 G5 SOP19 CVDP整車開(kāi)發(fā)流程共設(shè)臵 12個(gè)里程碑控制節(jié)點(diǎn)。 條件，完成造型、工程方案開(kāi)發(fā)， 識(shí)別項(xiàng)目中的沖突，最終凍結(jié)產(chǎn) 品造型，車型配置， VTS和項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)性等要求，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。 完成內(nèi)外造型設(shè)計(jì)并發(fā) 布經(jīng)驗(yàn)證的表面數(shù)據(jù)； 完成產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)，發(fā) 布最終的面向制造的工 程數(shù)據(jù)。 意義上的關(guān)閉。相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi) 業(yè)務(wù)將不允許發(fā)生，項(xiàng)目組將 不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 —— Page16 完成部分 SOP車輛 的 銷售，根據(jù)市 場(chǎng)反饋的銷售數(shù) 據(jù)組織生產(chǎn)。并 在規(guī)劃銷售區(qū)域 內(nèi)進(jìn)行正式銷售。 項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)、采購(gòu)合 同簽訂以及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)存續(xù) 項(xiàng)目啟動(dòng) G8 SOP39 方案批準(zhǔn) G7 SOP33 SOP27 概念階段 為項(xiàng)目的批準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備，包 括市場(chǎng)的調(diào)研，產(chǎn)品定位（架構(gòu) 開(kāi)發(fā)）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等，確 定項(xiàng)目的邊界條件并最后形成項(xiàng) 目可行性報(bào)告。在決策層批準(zhǔn)后 啟動(dòng)項(xiàng)目。 根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告設(shè)定的邊界 項(xiàng)目批準(zhǔn) SOP24 造型數(shù)模發(fā)布 完成工程樣車制造和試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 開(kāi)發(fā)和制造批量生產(chǎn)的工裝、模具；驗(yàn)證產(chǎn) 品是否符合 VTS/SSTS中所有的規(guī)定項(xiàng)目；生 G6 的驗(yàn)證；確認(rèn)工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝 工程發(fā)布 品。 PPV PP P 正式投產(chǎn) G3 G2 G1 SOP8 SOP5 SOP3 SOP 產(chǎn)品上市 G0 SOP+6 產(chǎn)品成熟 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 上市階段 CVDP的開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽 整車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段（全新項(xiàng)目） 內(nèi)部資料 注意保密 驗(yàn)證 成熟 開(kāi)發(fā)階段 產(chǎn)品成熟 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 新車型不牽涉新增白車身 種類 CVDP年度項(xiàng)目新增車型標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定為 13周。 —— Page17 上市階段 G2 SOP4w G1 SOP G0 新增零件不需重新 定點(diǎn)，開(kāi)模 正式投產(chǎn) 產(chǎn)品上市 Pilot CVDP的開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽 整車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段（年度項(xiàng)目 — 快速響應(yīng) 最短周期版本） 新增零件至少完成 OTS認(rèn)可才能用 于 Pilot造車（帶風(fēng)險(xiǎn)裝車）， SOP前必須完成所有新增零件 PPAP 認(rèn)可，根據(jù)需要完成 Pilot造車 DN 批準(zhǔn) 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 ? 第一項(xiàng) CVDP流程概述 ? 第二項(xiàng) CVDP核心內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理 ? 需求定義 ? 產(chǎn)品造型 ? 工程開(kāi)發(fā) ? 資源獲取 ? 生產(chǎn)啟動(dòng) ? 質(zhì)量控制 —— Page18 ANNUAL （年度項(xiàng)目） 重新組合配置內(nèi)容 略微修改內(nèi)飾、色彩、輪轂、標(biāo)牌等 沿用動(dòng)力總成 MCE2 （中期改型項(xiàng)目） ANNUAL 更改內(nèi)容 應(yīng)用已有的動(dòng)力總成 MCE3 （中期改型項(xiàng)目） 修改外覆蓋鈑金件，修改內(nèi)、外飾 略微修改上車體架構(gòu)（支持配置更改） 略微修改動(dòng)力總成（僅涉及標(biāo)定） 應(yīng)用架構(gòu)類新技術(shù) MAJOR （大改型項(xiàng)目） 全新上車體架構(gòu)、全新內(nèi)、外飾 修改下車體架構(gòu)、內(nèi)飾架構(gòu)、電子架構(gòu) NEW （全新項(xiàng)目） 基于全新架構(gòu)的，首個(gè)新車型項(xiàng)目 注意保密 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品項(xiàng)目分級(jí)管理 內(nèi)部資料 —— Page19 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目管理 計(jì)劃管理 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品型譜 : 先期研究、正式實(shí)施 各平臺(tái) /項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（ PPC） 生命周期