某汽車最詳細(xì)的整車開發(fā)流程(cpmp)(編輯修改稿)
2025-01-20 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求分析、競爭分析、產(chǎn)品組合與配置訴求、造型訴求； ? 技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析； ? 定義項(xiàng)目基本需求，分析資源需求； ? 造型方向性草圖（ 8個(gè)）； ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目研究的預(yù)算； ? 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響評估、確定項(xiàng)目宏觀目標(biāo)和計(jì)劃。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 里程碑主節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵控制活動 第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃 項(xiàng)目啟動 — G8： ? 項(xiàng)目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）； ? 產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求； ? 初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單； ? 標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究； ? 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）； ? 造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單； ? 項(xiàng)目總預(yù)算和各部門 G8G6的詳細(xì)預(yù)算； ? 初始目標(biāo)成本； ? 項(xiàng)目的主進(jìn)度 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第二階段：概念開發(fā) 方案批準(zhǔn) — G7： ? 完善項(xiàng)目綜合可行性分析； ? 完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置； ? 完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案； ? 成立動力總成匹配 SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商； ? 造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)）， TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； ? 啟動模擬樣車試制； ? 啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點(diǎn)； ? 完成支持動力總成標(biāo)定的模擬樣車試制； ? 制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定； ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資 /開發(fā) /物料成本目標(biāo)）； ? 項(xiàng)目主進(jìn)度評估。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā) 項(xiàng)目批準(zhǔn) — G6： ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析； ? 造型批準(zhǔn)（實(shí)體造型模型凍結(jié)）； ? 產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)； ? TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； ? 成立 SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商； ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用標(biāo)）； ? 批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資； ? 模擬樣車試駕和評審； ? 啟動工程樣車（ EP）試制； ? 項(xiàng)目主進(jìn)度評估 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā) 設(shè)計(jì)發(fā)布 — G5： ? 批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo)； ? 系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新
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