3_軟件項(xiàng)目范圍管理-在線瀏覽
2025-02-16 01:33本頁面
【正文】 層次，進(jìn)一步分解為更小、更加便于控制和管理的許多組成部分。? 不合適的項(xiàng)目目標(biāo)的例子：建造一座舒適的 2層樓的辦公樓；? 正確的項(xiàng)目目標(biāo)描述可以是：用 200萬元，根據(jù)第 2號設(shè)計(jì)方案和建設(shè)部 ***標(biāo)準(zhǔn)，在 6個月之內(nèi)建成一座辦公樓，包括土建、安裝和室內(nèi)裝修工程，不包括室外裝修。 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的合適與否，決定著項(xiàng)目最終能否取得成功，項(xiàng)目組織的核心技術(shù)和管理人員參與制定。！ WBS 的例子一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的例子? 按照項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 WBS企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站點(diǎn)設(shè)計(jì) 主頁設(shè)計(jì) 市場部網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 銷售部網(wǎng)頁設(shè)計(jì)站點(diǎn)導(dǎo)航圖形設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)文本內(nèi)容圖像 超級鏈接文本內(nèi)容圖像 超級鏈接文本內(nèi)容圖像 超級鏈接 WBS 的例子一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的例子? 按照項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)的 WBS企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目 概 念 站點(diǎn)設(shè)計(jì) 站點(diǎn)開發(fā) 投入使用評價現(xiàn)有系統(tǒng)確 定 要 求確定特定功能定義風(fēng)險及風(fēng)險管理方法 維 護(hù) 制定項(xiàng)目計(jì)劃組建網(wǎng)站開發(fā)小組確定用戶要求確定內(nèi)容要求確定系統(tǒng)要求確定服務(wù)器所有者的要求！ WBS 的例子一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的例子? 表格形式表示的 WBS WBS 的表現(xiàn)形式WBS例 1 WBS例 2概括工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式用樹狀結(jié)構(gòu)表示用列表形式表示用 ROJECT生成 WBS例 3 用氣泡圖 表示 WBS例 4！要創(chuàng)建一個好的工作分解結(jié)構(gòu)是非常困難的。 WBS 是層次化的樹狀結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目 WBS要用結(jié)構(gòu)層次圖表示，每一層匯總的結(jié)果就是上一層的內(nèi)容（不能多，也不能少），將不能或者不需要進(jìn)一步分解的基本單元置于最底層， WBS中不需要進(jìn)一步分解的最底層通常被稱為工作包（ WORK PACKAGE）；? WBS的不同分支可以有不同的分解層數(shù)；? 在制訂進(jìn)度計(jì)劃時，對工作包還可以進(jìn)一步分解為作業(yè)、活動或者工序。 項(xiàng)目被劃分為可執(zhí)行的任務(wù)，并且這些必須完成的任務(wù)被項(xiàng)目組成員所認(rèn)知。 較小的短期任務(wù)少了一些神秘感，會讓開發(fā)人員感到更容易實(shí)現(xiàn)。 有了 WBS，就可以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度，成本等的估計(jì)。2. 任務(wù)的承擔(dān)者 ：明確責(zé)任者，多人承擔(dān)時應(yīng)明確個人的職責(zé)分工。4. 完成任務(wù)時間 ：估計(jì)完成任務(wù)所需時間 , 確定開始及結(jié)束時間。工作分解結(jié)構(gòu)的劃分是項(xiàng)目實(shí)施及目標(biāo)確定中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是制定總體控制計(jì)劃和確定組織結(jié)構(gòu)形式的一個重要步驟。 如果一個工作包需要 8個月時間、 10個工人全職工作，那就不是一項(xiàng)任務(wù)，而是一個子項(xiàng)目。也就是，任何一個工作包都應(yīng)在 1~10天內(nèi)完成。? “如果有用 ” 原則 繼續(xù)分解工作任務(wù)需要有 3個支持理由： 便于估算（減少不確定性） 便于分配（小任務(wù)負(fù)責(zé)人明確） 便于跟蹤（更準(zhǔn)確匯報進(jìn)展情況）注：如果將某項(xiàng)任務(wù)分解后，不能方便地估算、分配或跟蹤，那這樣的分解就是無效的，那就不要把它分解。 工作分解技術(shù)l 識別主要的項(xiàng)目要素或項(xiàng)目提交成果l 項(xiàng)目要素的構(gòu)成分解，以便項(xiàng)目績效度量和責(zé)任分配l 檢查分解結(jié)果的正確性l 必要和充分性檢查l 完整和模糊性檢查l 可計(jì)劃和控制性檢查（分配工期、預(yù)算、資源和責(zé)任人）！ 工作分解的步驟? STEP1：識別項(xiàng)目的主要組成部分l 問題： 要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要完成那些主要工作？作為 WBS第二層的組成部分。 ！ 工作分解的步驟? STEP2：判斷l(xiāng) 在已經(jīng)分解的基礎(chǔ)上，判斷能否快速方便地估算各個組成部分各自所需的費(fèi)用和時間、以及責(zé)任分配的可能性與合理性。– 要完成當(dāng)前層次上各個部分的工作，需要做那些更要完成當(dāng)前層次上各個部分的工作，需要做那些更細(xì)的工作？細(xì)的工作？– 這些工作是否可行？可核查？這些工作是否可行？可核查？– 他們之間的先后順序怎樣？他們之間的先后順序怎樣？– 在在 WBS上標(biāo)示出來，第三、四上標(biāo)示出來，第三、四 ………… 層；層；– 判斷：能否快速方便地估算該層的各個組成部分各判斷：能否快速方便地估算該層的各個組成部分各自所需的費(fèi)用和時間、以及責(zé)任分配的可能性與合自所需的費(fèi)用和時間、以及責(zé)任分配的可能性與合理性。216?？梢钥梢? 進(jìn)入第四步進(jìn)入第四步 工作分解的步驟? STEP3：識別更小的組成部分 工作分解的步驟? STEP4：檢查工作1. 不進(jìn)行這一層的工作，上一層的各項(xiàng)工作能否完成？2. 完成了該層的所有工作，上一層的工作就一定能完成嗎？3.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1