第05章項(xiàng)目范圍管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-05 13:32本頁(yè)面
【正文】 分析之后，對(duì)于這些需要、愿望與期望進(jìn)行選擇，確定重要性大小順序，加以量化，并編寫(xiě)出要求說(shuō)明書(shū)。 ?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般要等到可交付成果或子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)闡明并可以提出工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)的時(shí)候，才可以進(jìn)行 WBS工作。 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 兩種類(lèi)型 ? 交付物（工作產(chǎn)品） ? 活動(dòng)（任務(wù)） ?項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS通常是 兩種類(lèi)型的混合 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS示例二： 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS分解的詳細(xì)程度 ? 請(qǐng)根據(jù)以下準(zhǔn)則檢查 WBS的 詳細(xì)程度 ? 任務(wù)可由單個(gè)人來(lái)完成嗎？ ? 任務(wù)的完成狀態(tài)可以驗(yàn)證嗎？ ? 任務(wù)開(kāi)始之后還會(huì)依賴(lài)于其他任務(wù)嗎？ ? 任務(wù)所分配的時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)而不利于管理？ ? 為了保證管理的 有效性 ，對(duì)下一周每項(xiàng)任務(wù)的安排 不要超過(guò)一個(gè)工作日 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的層次 WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)） –項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)） ? 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶(hù)關(guān)注在較高層次的 WBS活動(dòng) –例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的局限 ? 不能顯示活動(dòng)之間的順序 ? 不能顯示活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系 ?MS Project將 WBS、 GANNT、 PERT等分析方法結(jié)合在一起 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?項(xiàng)目管理案例練習(xí) : 婚禮 假設(shè)，經(jīng)過(guò)幾年的接觸之后，你和你的戀人最終決定結(jié)婚。作為新郎或新娘，你想確保一切盡可能順利進(jìn)行。 2) 列出完成項(xiàng)目所必需的活動(dòng)，并為每一項(xiàng)活 動(dòng)估算工期，最后算出婚禮總共需要花費(fèi)的工期 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實(shí) 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 范圍核實(shí) ?可能出現(xiàn)的問(wèn)題： ? 目標(biāo)不明確 ? 范圍特別大、特別廣 ? 缺少用戶(hù)參與 ? 范圍核實(shí)：項(xiàng)目干系人不承認(rèn) 范圍核實(shí) 范圍核實(shí)是取得利害關(guān)系者對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗(yàn)收的過(guò)程。 范圍核實(shí)與質(zhì)量控制的不同之處在于，此過(guò)程主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果，而質(zhì)量控制主要關(guān)心滿(mǎn)足
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