第05章項目范圍管理-在線瀏覽
2025-04-05 13:32本頁面
【正文】 分析之后，對于這些需要、愿望與期望進行選擇，確定重要性大小順序，加以量化，并編寫出要求說明書。 ?項目管理團隊一般要等到可交付成果或子項目經(jīng)過闡明并可以提出工作分解結(jié)構(gòu)細節(jié)的時候，才可以進行 WBS工作。 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的結(jié)構(gòu)類型 ? 兩種類型 ? 交付物（工作產(chǎn)品） ? 活動（任務(wù)） ?項目計劃的 WBS通常是 兩種類型的混合 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS示例二： 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS分解的詳細程度 ? 請根據(jù)以下準(zhǔn)則檢查 WBS的 詳細程度 ? 任務(wù)可由單個人來完成嗎？ ? 任務(wù)的完成狀態(tài)可以驗證嗎？ ? 任務(wù)開始之后還會依賴于其他任務(wù)嗎？ ? 任務(wù)所分配的時間是否過長而不利于管理？ ? 為了保證管理的 有效性 ，對下一周每項任務(wù)的安排 不要超過一個工作日 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的層次 WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項目組成員的直接負責(zé)人關(guān)注到每個活動 項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時） –項目組長（項目規(guī)模較大時） ? 項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動 –例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的局限 ? 不能顯示活動之間的順序 ? 不能顯示活動之間的依賴關(guān)系 ?MS Project將 WBS、 GANNT、 PERT等分析方法結(jié)合在一起 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?項目管理案例練習(xí) : 婚禮 假設(shè)，經(jīng)過幾年的接觸之后，你和你的戀人最終決定結(jié)婚。作為新郎或新娘，你想確保一切盡可能順利進行。 2) 列出完成項目所必需的活動，并為每一項活 動估算工期，最后算出婚禮總共需要花費的工期 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 范圍核實 ?可能出現(xiàn)的問題： ? 目標(biāo)不明確 ? 范圍特別大、特別廣 ? 缺少用戶參與 ? 范圍核實：項目干系人不承認 范圍核實 范圍核實是取得利害關(guān)系者對已完成的項目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗收的過程。 范圍核實與質(zhì)量控制的不同之處在于，此過程主要關(guān)心驗收可交付成果，而質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足
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