第05章項(xiàng)目范圍管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 13:32本頁(yè)面
【正文】 都令人滿意。 案例要求 : 1)做一個(gè)工作分析結(jié)構(gòu) (WBS)。你的伴侶希望有一個(gè)非常隆重的婚禮，你意識(shí)到有許多計(jì)劃和工作需要做。 這種技術(shù)有時(shí)候叫做“ 滾動(dòng)式 ”規(guī)劃。 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實(shí) 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?制作工作分解結(jié)構(gòu)一將項(xiàng)目大的可交付成果與項(xiàng)目工作劃分為較小和更易管理的組成部分。 利害關(guān)系者分析 利害關(guān)系者分析識(shí)別各種各樣利害關(guān)系者的影響和利益，并將其需要、愿望與期望形成文件。 本章通常使用各種各樣的通用管理技術(shù)， 最常用的是頭腦風(fēng)暴法與橫向思維。 產(chǎn)品分析包括諸如產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和功能分析等技術(shù) 。 范圍規(guī)劃 ?需求調(diào)研的方法： 文獻(xiàn)閱讀 — 業(yè)務(wù)書籍，技術(shù)資料、列出訪談提綱 實(shí)地考察 — 深化訪談提綱 用戶訪談 — 有針對(duì)的提問(wèn)、訪談 問(wèn)卷調(diào)查 — （無(wú)記名）如將 35年您的需求全部列出 用戶高層匯報(bào) — 總括性需求專題報(bào)告，甲乙雙方需求的溝通和共識(shí) 范圍規(guī)劃 ? 20/80規(guī)則與需求管理 20/80規(guī)則 完成 20%的功能，實(shí)現(xiàn) 80%的價(jià)值 20%的功能，花費(fèi) 80%的成本 需求管理 A類：必須做 B類：應(yīng)該做 C類：可以做 與客戶一起討論，將需求分類，結(jié)合預(yù)算，做出規(guī)劃，將分類的結(jié)果和合同，招標(biāo)文件中的需求進(jìn)行對(duì)比 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實(shí) 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 范圍定義 制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的 根據(jù) 。 該過(guò)程同整體變更控制過(guò)程有直接聯(lián)系 。 ? 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容有 : 根據(jù)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書編制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的一個(gè)過(guò)程； 能夠根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書制作工作分解結(jié)構(gòu)， 并確定如何維持與批準(zhǔn)該工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)過(guò)程； 規(guī)定如何正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果的一個(gè)過(guò)程 。第 5章 項(xiàng)目范圍管理 軟考輔導(dǎo)內(nèi)部資料 引言 ?項(xiàng)目范圍管理目的 ? 確定項(xiàng)目的 范圍 ? Product Scope – 根據(jù)產(chǎn)品 的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況 ? Proje
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