第05章物流企業(yè)現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-02-12 11:04本頁面
【正文】 原則 （二）勤儉辦廠的原則 （三）持之以恒原則 第二節(jié) 目視管理 一、何為目視管理 ? 目視管理為管理上很簡單，又很有效果的一種管理方法。 目的： 提升 “ 人的品質 ” ， 成為對任何工作都持認真態(tài)度的人 。 定義：將上面 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維護其成果。 4． 清潔 清潔的推行要領： ． 落實前面 3S工作； ． 制訂目視管理及看板管理的基準； ． 制定 5S實施辦法； ． 制訂稽核方法； ． 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ． 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 目的： 消除 “ 臟污 ” ， 保持工作場所干凈 、 明亮 。 半成品的整頓：整齊擺放，保證“先入先出”。 切削工具類的整頓：采用分格保管，注意防銹。 整頓的五個步驟： ?放置場所的決定； ?放置場所的整編； ?放置場所的標示； ?品名、數(shù)量、時間等的標示； ?形成整頓的習慣化。 推行要領： ?落實 “ 整理 ” 的工作； ． 明確；“ 3要素”原則：場所、方法、標示； ． 明確“ 3定”原則：定點、定容、定量； ． 大量使用“目視管理”。 目的： 將 “ 空間 ” 騰出來活用 。第五章 物流企業(yè)現(xiàn)場管理 《物流企業(yè)管理》課件 本章知識要點： ?5S管理 ?目視管理 ?定置管理 第一節(jié) 5S活動 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5 S 一、 5S 的內(nèi)容 ?5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ) ?源于日本 ?用于車間現(xiàn)場管理 ?在整潔、舒適的環(huán)境之下大家樂于工作 ?提高工作效率和士氣，減少資源浪費 工
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