pm3-項(xiàng)目范圍定義-在線瀏覽
2025-03-12 13:42本頁(yè)面
【正文】 除 ：避免客戶錯(cuò)誤的預(yù)期。 8 項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)衡 ? 項(xiàng)目各目標(biāo)之間是有聯(lián)系的，一般情形下，不太可能在所有的目標(biāo)上同時(shí)取得最佳結(jié)果。 性能 質(zhì)量 成本 時(shí)間 9 如何確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí) ? 限制性要求 ：必須要滿足的 ? 加強(qiáng) ：在給定的項(xiàng)目范圍內(nèi)，力求優(yōu)化 ? 承受 ：容忍突破 限制 加強(qiáng) 承受 時(shí)間 性能 成本 10 范圍界定 范圍界定是將項(xiàng)目分解成更小、更易管理、操作的工作元素。 ? 為績(jī)效測(cè)量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線。 正確的范圍界定是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果范圍界定不清，由于不可避免的變化會(huì)使最終項(xiàng)目成本可能會(huì)很高，因?yàn)檫@些不可避免的變化會(huì)破壞項(xiàng)目節(jié)奏，導(dǎo)致重復(fù)工作、增加項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間、降低生產(chǎn)功效和工作人員的士氣。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)是逐層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解的，結(jié)構(gòu)層次越往下層定義越詳細(xì)，分解的最低層通常稱為工作包（ Work packages）。 ? 工作包要被明確詳細(xì)的界定，以有助于未來(lái)項(xiàng)目具體活動(dòng)（規(guī)劃、評(píng)估、控制和選擇）的開(kāi)展。 ? 認(rèn)知層次 。 WBS的層次結(jié)構(gòu)為我們認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具。項(xiàng)目的成功有賴于良好的協(xié)同環(huán)境。這些參與者在項(xiàng)目過(guò)程中從事不同的工作，需要不同的信息。 ? 控制層次 。清楚的范圍界定能有效防止出現(xiàn)糾紛時(shí)合同雙方牽扯不清，還有助于對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行最有效的控制。 ? 創(chuàng)造性思維：把以往毫不關(guān)聯(lián)的事物或想法聯(lián)系在一起 ? 每張思維圖包含一個(gè) 中心主題 或 中心詞 ，并能對(duì)其進(jìn)行總結(jié) ? 從中心主題中，總結(jié)出最重要的分支部分 輪輻 ? 從輪輻又引伸出 關(guān)鍵詞 以及 關(guān)鍵圖 。 22 思維圖示例 售后服務(wù)處 的建立 手冊(cè) 招聘 零部件 設(shè)施 庫(kù)存管理 設(shè)備 審查與 評(píng)估 培訓(xùn) 規(guī)格 產(chǎn)量 新機(jī)器 能耗 位置 清潔 水汽 計(jì)劃 資金 周期 MIS 印刷 語(yǔ)言 檢索 圖表 廣告 面試 工資福利 小組 職責(zé)與資格 品種 數(shù)量 可靠性 價(jià)格 測(cè)試系統(tǒng) 市場(chǎng)調(diào)查 教材 小組負(fù)責(zé)人 教室 教師 23 核實(shí)分解的正確性 可以從以下 4個(gè)角度來(lái)核實(shí)分解的正確性： ? 劃分更低層次的細(xì)目是否必要和充分？如果沒(méi)必要，這個(gè)組成要素就必須重新修正（增加、削減或修改工作項(xiàng)目）。 ? 分解應(yīng)當(dāng)能夠充分定義工作任務(wù)，從而能夠?qū)γ總€(gè)要素進(jìn)行充分的成本和期限估算。 ? 每一個(gè)工作包都是管理規(guī)劃和控制的焦點(diǎn)，需要時(shí)間和成本進(jìn)行監(jiān)控。 25 充分定義的任務(wù)所具有的屬性 ? 清楚、容易理解的工作說(shuō)明 任務(wù)得到明確的定義，足以讓執(zhí)行人確切了解必須完成什么 ? 資源需求 任務(wù)所需的資源（人力和物力）得到確定 ? 時(shí)間 任務(wù)完成時(shí)間能夠確定 ? 成本 估算執(zhí)行任務(wù)所需資源、管理和相關(guān)開(kāi)支的成本 ? 職責(zé) 確定執(zhí)行和驗(yàn)收任務(wù)的人 ? 輸出 任務(wù)的可交付物、產(chǎn)品及其技術(shù)要求得到確定 ? 輸入 開(kāi)始任務(wù)需要的前提和先前任務(wù)得到確定 ? 質(zhì)量保證 任務(wù)必須遵守的程序、工作項(xiàng)和結(jié)束條件得到確定 26 工作包定義 輸入 任務(wù) 輸出 先前任務(wù) 工作說(shuō)明 可交付物 前提 時(shí)間 資源 成本 需要 /說(shuō)明 職責(zé) 質(zhì)量保證 ?
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