[精選]項(xiàng)目管理案例及wbs模板---轎車(chē)焊裝車(chē)間產(chǎn)能提升項(xiàng)目-在線瀏覽

【摘要】壓力容器宣傳冊(cè)制作項(xiàng)目項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景某汽車(chē)制造公司生產(chǎn)的M型車(chē)自投放市場(chǎng)以來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)量激增，為滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)公司董事會(huì)決策，對(duì)該車(chē)型生產(chǎn)能力進(jìn)行提升改造，由于沖壓、涂裝、總裝三車(chē)間在設(shè)計(jì)初即為8萬(wàn)/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接車(chē)間產(chǎn)能的改造。公司計(jì)劃投資2023萬(wàn)元，將焊接車(chē)間的產(chǎn)能由5萬(wàn)噸/年提升為8萬(wàn)噸/年，計(jì)劃202

2025-02-09 13:52

pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】一、系統(tǒng)登陸?登陸地址：門(mén)戶網(wǎng)站地址：項(xiàng)目管理地址：?登陸用戶名和密碼?用戶名：姓名全拼（如果有問(wèn)題，可能是重名，需要統(tǒng)一匯總到經(jīng)營(yíng)管理部溝通，我們進(jìn)行設(shè)置）?初始密碼：身份證后6位（如果人力資源沒(méi)有登記身份證，初始密碼位000000）初次登陸后，請(qǐng)到OA系統(tǒng)更改密碼二、

2025-03-17 09:37

pm7-項(xiàng)目控制-在線瀏覽

【摘要】第七單元項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制的主題是保證項(xiàng)目向目標(biāo)推進(jìn)并盡量使項(xiàng)目的實(shí)施與計(jì)劃相符合。本單元主要討論項(xiàng)目控制的過(guò)程、控制內(nèi)容和控制方法?？刂七^(guò)程控制過(guò)程的3個(gè)主要步驟：?制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并用技術(shù)指標(biāo)、成本預(yù)算、工期和資源需求等形式表達(dá)。?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)基于用戶需求、項(xiàng)目計(jì)劃和工作說(shuō)明書(shū)。?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定義了需要控制

2025-03-11 14:10

pm-項(xiàng)目管理-2基礎(chǔ)-在線瀏覽

【摘要】Project,PMandSoftwarePMCollegeofComputer2023春夏學(xué)期授課版AgendanPMqConception概念qPMBOK‘sContentsPMBOK的內(nèi)容qTools工具nPhaseandProcessqPhase階段qProcess過(guò)程qOrganization組織q

2025-03-11 14:10

pm-項(xiàng)目管理-1概述-在線瀏覽

【摘要】ProjectManagementIntroduction-概述12023春夏學(xué)期授課版Agenda-本章需要解決的問(wèn)題?WhyneedProjectManagement？?PMSoftwarecharacteristics?ProblemsinSWdevelopmentandSPM?Challengeof

2025-03-12 14:15

pm(9)：項(xiàng)目質(zhì)量管理-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理3/23/20231?質(zhì)量管理體系的四大職能活動(dòng)不包括（）。?A計(jì)劃B實(shí)施?C監(jiān)督D檢查3/23/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)3/23/20233戴明循環(huán)的步驟和方法3/23/2023

2025-03-12 13:53

pm3-項(xiàng)目范圍定義-在線瀏覽

【摘要】第三單元項(xiàng)目范圍定義本單元主要介紹項(xiàng)目計(jì)劃要素、項(xiàng)目范圍界定、WBS方法、WBS與項(xiàng)目組織的綜合1項(xiàng)目計(jì)劃要素計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是非常重要的，因?yàn)轫?xiàng)目涉及許多以前從末做過(guò)的工作。項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確：?必須做什么?怎樣做?由誰(shuí)做?做的順序?何時(shí)做?

2025-03-12 13:42

wbs分解標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目掙值管理-在線瀏覽

【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理簡(jiǎn)介侯?lèi)?ài)華質(zhì)量管理中心北京信城通數(shù)碼科技有限公司2023年5月27日星期三主要內(nèi)容一．項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌簡(jiǎn)介二．正確理解項(xiàng)目階段三．工作分解結(jié)構(gòu)四．掙值管理五．學(xué)習(xí)資料一項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌簡(jiǎn)介1.知識(shí)體系：PMBOOK2.工作分解結(jié)構(gòu)（此次

2025-03-23 00:54

[項(xiàng)目管理][1][1]工作分解結(jié)構(gòu)wbs-在線瀏覽

【摘要】?jī)?yōu)先圖-1?RAOZHONG2023工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類(lèi)，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍；?WBS：制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類(lèi)型：?按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS）?按項(xiàng)目活

2025-02-26 16:28

pm流程-在線瀏覽

【摘要】PM工作流程2023年12月設(shè)備管理模塊（PM)與其它模塊緊密結(jié)合PM模塊的基本業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理（PM)與財(cái)務(wù)、物資模塊的結(jié)合工廠維護(hù)模塊一覽實(shí)施PM的目標(biāo)與PM目標(biāo)匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工廠維護(hù)術(shù)語(yǔ)維護(hù)組織-資源設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù)-工作中心設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù)-功能位置

2025-03-17 09:37

項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃wbs-在線瀏覽

【摘要】1第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程?第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化?第五節(jié)進(jìn)度控制2第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?一項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義?二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義3

2025-07-18 00:51

pm-3項(xiàng)目整體管理-在線瀏覽

【摘要】概述制定項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理的含義和特點(diǎn)?項(xiàng)目整體管理（ProjectIntegrationManagement）是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過(guò)程，它是從全局、整體的

2025-03-12 14:15

pm2-項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)-在線瀏覽

【摘要】第二單元項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)?項(xiàng)目需求?項(xiàng)目論證?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)：?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程?初步界定項(xiàng)目范圍?指定項(xiàng)目經(jīng)理?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的產(chǎn)生是基于組織內(nèi)外的需要。其中包括：?市場(chǎng)需求（比如：一

2025-03-11 14:10

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理(pm)總結(jié)-在線瀏覽

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理（PM）專題培訓(xùn)總結(jié)人力資源部2023年5月通過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)了解比較清晰，但需思考如何結(jié)合利海的現(xiàn)狀，使項(xiàng)目體系管理的宗旨體現(xiàn)在我司目前制度中。建議結(jié)合我司各專業(yè)、主要系統(tǒng)的專家，優(yōu)化我司相關(guān)制度及體制，著重加強(qiáng)公司執(zhí)行力提升的培養(yǎng)?！獜V東公司徐晨此次培訓(xùn)中知識(shí)的理念、跨度和扁平度對(duì)實(shí)踐幫助

2025-02-07 21:10

pm項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介-在線瀏覽

【摘要】2023/3/41Tommy_TaoCopyrightreserved如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動(dòng)”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們列出了完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)，然后再分析這些活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期，從而制定出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。?項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度管理來(lái)協(xié)調(diào)各種資源的投入，并最終交付項(xiàng)目的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的

2025-03-17 09:37

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