[項目管理][1][1]工作分解結(jié)構(gòu)wbs-在線瀏覽
2025-02-26 16:28本頁面
【正文】 煉構(gòu)思 建立聯(lián)系人物與事件的詳細圖表 確定小說的章節(jié) 撰寫故事 第一章 一群小孩在 Potomac河發(fā)現(xiàn)一具 尸體 尸體被鑒定為 KGB人員 FBI立案并指定負責(zé)人 負責(zé)人的家庭情況 第 2章 …… 聯(lián)系出版商 明確可能的出版商 查閱”作者指南”以了解出版商的 出版要求 與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解 如何與出版商打交道 聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯 進行初步接觸 送三章樣稿給預(yù)期的出版商 選擇適當?shù)恼鹿?jié)選擇適當?shù)恼鹿?jié) 送樣稿給所選擇的出版商 與出版商保持聯(lián)系 優(yōu)先圖 15 169。 RAOZHONG 2023 消費市場調(diào)查項目案例 — WBS 消費者市場調(diào)查 問卷調(diào)查表 問卷設(shè)計 調(diào)查報告 調(diào)查反饋 分析軟件 調(diào)查報告 工作項 工作包 優(yōu)先圖 17 169。 RAOZHONG 2023 練習(xí)：分析新產(chǎn)品開發(fā)項目 WBS NOA電子設(shè)備公司的主要產(chǎn)品是商場用電子收款機， NOA公司現(xiàn)組織一個項目組開發(fā)新型具有聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通訊功能的電子收款機。 （對于題中沒有說明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或活動的細節(jié)，可以根據(jù)經(jīng)驗和專業(yè)知識進行設(shè)想） 優(yōu)先圖 19 169。 RAOZHONG 2023 項目 規(guī) 劃 ? 范圍計劃和定義 (WBS) ? 活動的定義、工期估計和排序 ? 時間網(wǎng)絡(luò)計劃（ CPM， PERT） ? 資源規(guī)劃和費用預(yù)算 優(yōu)先圖 21 169。 RAOZHONG 2023 活動的識別和定義 問卷設(shè)計 識別目標消費者 設(shè)計初版調(diào)查表 試用初版調(diào)查表 確定正式調(diào)查表 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 調(diào)查反饋 印調(diào)查表 準備郵寄標簽 郵寄調(diào)查表 在商場設(shè)點調(diào)查 收集調(diào)查表 分析軟件 開發(fā)設(shè)計軟件 測試設(shè)計軟件 軟件試用培訓(xùn) 調(diào)查報告 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 編寫報告 工作包 活動 優(yōu)先圖 23 169。 RAOZHONG 2023 活動的排序 優(yōu)先圖 25 169。 RAOZHONG 2023 活動工期估計 優(yōu)先圖 27 169。 RAOZHONG 2023 項目 規(guī) 劃 ? 范圍計劃和定義 (WBS) ? 活動的定義、工期估計和排序 ? 時間網(wǎng)絡(luò)計劃（ CPM， PERT） ? 資源規(guī)劃和費用預(yù)算 優(yōu)先圖 29 169。 RAOZHONG 2023 用箭頭表示活動 1 2 3 洗車 擦車 ?事件： 指向它的活動開始，離開它的活動結(jié)束。 ?事件必須有唯一的事件號； ?活動必須由唯一的緊前和緊后事件號組成； 優(yōu)先圖 31 169。 RAOZHONG 2023 用箭頭表示活動 — 虛活動 ?活動 A和 B可以同時進行 ?只有活動 A完成后，活動 C才能開始 ?只有活動 A和活動 B完成后，活動 D才能開始 1 3 5 2 4 6 A C B D 1 3 4 2 5 A B C D 優(yōu)先圖 33 169。 RAOZHONG 2023 網(wǎng)絡(luò)圖舉例 活動 描述 工期 緊前活動 A 產(chǎn)品概念設(shè)計 30 B 市場研究計劃 20 C 生產(chǎn)流程規(guī)劃 15 A D 制造產(chǎn)品原型 25 A E 制作市場宣傳手冊 8 A F 估算成本 5 C G 測試產(chǎn)品原型 5 D H 進行市場調(diào)查 10 B,E I 定價和銷售預(yù)測 4 H J 最終報告 5 F,G,I 優(yōu)先圖 35 169。 RAOZHONG 2023 網(wǎng)絡(luò)圖 — AON(activity on the node) A B C D E H F G I J 優(yōu)先圖 37 169。 RAOZHONG 2023 概念設(shè)計 EF 30 ES A LF 時差 LS 產(chǎn)品原型 EF 25 ES D LF 時差 LS 測試 EF 5 ES G LF 時差 LS 最終報告 EF 5 ES J LF 時差 LS 流程設(shè)計 EF 15 ES C LF 時差 LS 宣傳手冊 EF 8 ES E LF 時差 LS 市場調(diào)查 EF 10 ES H LF 時差 LS 市場研究 EF 20 ES B LF 時差 LS 成本估算 EF 5 ES F LF 時差 LS 定價預(yù)測 EF 4 ES I LF 時差 LS 優(yōu)先圖 39 169。 RAOZHONG 2023 1 識別目標消費者 3 2 設(shè)計初版調(diào)查表 10 3 試用初版調(diào)查表 20 4 確定正式調(diào)查表 5 7準備郵簽 2 11 開發(fā)軟件 12 6 印刷調(diào)查表 10 5 設(shè)計數(shù)據(jù) 2 8 郵寄調(diào)查表 15 9 商場調(diào)
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