項目管理wbs分解ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-27 04:19本頁面
【正文】 5 設(shè)計數(shù)據(jù) 2 8 郵寄調(diào)查表 15 9 商場調(diào)查 30 12 軟件測試 5 10 收集調(diào)查表 20 13 軟件培訓 3 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 15 分析統(tǒng)計結(jié)果 8 16 編寫調(diào)查報告 10 進度計劃的制定 ? 進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期 ?項目進度計劃的特點 –是項目計劃的重要部分 –應(yīng)與工期估計和費用估計交叉進行 –在項目過程中反復(fù)修訂 ?進度計劃的形式 –甘特圖 –里程碑圖 –進度網(wǎng)絡(luò)圖 進度計劃的制定 數(shù)學分析 工期壓縮 模擬 資源平衡 項目管理軟件 工具和方法 項目網(wǎng)絡(luò)圖 工期估計 資源 日歷 約束條件 （項目交期等） 輸入 項目進度計劃 輔助說明 進度管理計劃 資源需求更新 輸出 進度計劃的制定時間計算規(guī)則 ? ES、 EF –采用正向計算（從項目開始的活動逐項計算到項目結(jié)束） –ES=Latest EF(所有緊前活動項的 EF） ?LS、 LF –采用逆項計算（從項目結(jié)束的活動逐項計算到項目開始） –LF=Earliest (所有緊后活動項的 LS） ?總時差 –Float=LFEF=LSES 計算 ES、 EF 概念設(shè)計 30 30 0 A LF 時差 LS 產(chǎn)品原型 55 25 30 D LF 時差 LS 測試 60 5 55 G LF 時差 LS 最終報告 65 5 60 J LF 時差 LS 流程設(shè)計 45 15 30 C LF 時差 LS 宣傳手冊 38 8 30 E LF 時差 LS 市場調(diào)查 48 10 38 H LF 時差 LS 市場研究 20 20 0 B LF 時差 LS 成本估算 50 5 45 F LF 時差 LS 定價預(yù)測 52 4 48 I LF 時差 LS 概念設(shè)計 30 30 0 A 30 時差 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 時差 30 測試 60 5 55 G 60 時差 55 最終報告 65 5 60 J 65 時差 60 流程設(shè)計 45 15 30 C 55 時差 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 時差 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 時差 46 市場研究 20 20 0 B 46 時差 26 成本估算 50 5 45 F 60 時差 55 定價預(yù)測 52 4 48 I 60 時差 56 計算 LS、 LF 計算時差 概念設(shè)計 30 30 0 A 30 時差 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 時差 30 測試 60 5 55 G 60 時差 55 最終報告 65 5 60 J 65 時差 60 流程設(shè)計 45 15 30 C 55 時差 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 時差 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 時差 46 市場研究 20 20 0 B 46 時差 26 成本估算 50 5 45 F 60 時差 55 定價預(yù)測 52 4 48 I 60 時差 56 關(guān)鍵路徑法 CPM ?關(guān)鍵路徑：對項目的最終完成時間有直接影響的活動組成的路徑 ?關(guān)鍵路徑上活動的特征： –總時差等于或小 于
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