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2025-03-23 13:50本頁面
【正文】 ） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 35 ?吳永達(dá) 前導(dǎo)圖 PDM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結(jié)束 單代號、 AON 清楚表達(dá) 5種邏輯關(guān)系 信息量大 36 ?吳永達(dá) 安排項目進(jìn)度 ?建立活動邏輯關(guān)系 ?根據(jù)活動之間的成果依賴性 ?四種關(guān)系：結(jié)束 開始、結(jié)束 結(jié)束、開始 開始、開始 結(jié)束 37 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項目 ? 完成如下練習(xí) ? 使用頭腦風(fēng)暴法找出項目所有活動 ? 完成活動清單的編寫（表格模版參考講義） ? 在活動列表加入緊前、緊后關(guān)系 ? 繪制 PDM網(wǎng)絡(luò)圖 38 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第四部分 關(guān)鍵路徑法 ? 活動資源估算 ? 活動歷時估算 39 ?吳永達(dá) 活動列表 資源歷時估算 活動 ID 名稱 人員 費(fèi)用 資源 歷時 備注 1 2 3 4 5 6 7 40 ?吳永達(dá) 所需資源 計算機(jī) 施工勞動力（電工、木匠、油漆工、屋頂工） 數(shù)據(jù)處理支持 工程人員（繪圖員、機(jī)械工程師、結(jié)構(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、水力工程師、軟件工程師、測試工程師） 設(shè)備租用 繪圖員 單獨(dú)的資源名稱 制造勞動力（機(jī)械師、組裝工、焊工、機(jī)修工、維護(hù)工等） 辦公室支持 組織名稱 生產(chǎn)控制勞動力 編程勞動力 購買部件 質(zhì)量控制人員 原材料 秘書支持 監(jiān)督 加工工程勞動力 電話與傳真 差率 公共事業(yè)費(fèi) 文書 41 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。WBS實戰(zhàn)演練 主講人：吳永達(dá) 1 ?吳永達(dá) 課程目標(biāo) ? 熟悉 WBS概念與原理 ? 掌握 WBS最佳實踐原則 ? 學(xué)會使用 Project創(chuàng)建 WBS 2 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第一部分 項目管理核心 ? 第二部分 使用 WBS確定項目范圍 ? 第三部分 使用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化排序 ? 第四部分 關(guān)鍵路徑法 ? 第五部分 優(yōu)化項目計劃 3 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第一部分 項目管理核心 ? 項目與項目管理 ? 項目管理九大知識領(lǐng)域 ? 項目管理過程組 4 ?吳永達(dá) 什么是項目 ? 項目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力 ? 項目的例子 ? 長城、金字塔 ? 建造一個工廠 ? 組織一次郊游、家庭聚會 5 ?吳永達(dá) 臨時性 獨(dú)特性 漸進(jìn)明細(xì) 項目特點(diǎn) 6 ?吳永達(dá) 什么是項目管理 “項目管理就是 運(yùn)用 各種 知識、技能、手段和技術(shù)到項目活動中，以 達(dá)到項目要求 ?！? 7 ?吳永達(dá) 什么是項目管理 體系與模板 流程 思想 工具與方法 8 ?吳永達(dá) 項目制約要素 質(zhì)量 范圍 進(jìn)度 成本 9 ?吳永達(dá) 項目管理 制定項目章程 制定初步范圍說明書 制定項目管理計劃 指導(dǎo)管理項目執(zhí)行 監(jiān)視與控制項目工作 整體變更控制 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 創(chuàng)建 WBS 范圍核實 范圍控制 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源規(guī)劃 組建項目團(tuán)隊 項目團(tuán)隊建設(shè) 管理項目團(tuán)隊 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報告 管理項目干系人 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險定性分析 風(fēng)險定量分析 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險監(jiān)視與控制 發(fā)包規(guī)劃 獲得賣方響應(yīng) 選擇賣方 合同管理 合同收尾 項目管理知識領(lǐng)域 10 ?吳永達(dá) 啟動階段 中間階段 最終階段 輸入 階段 項目管理輸出 項目 可交付成果 意向 項目管理團(tuán)隊 章程 范圍說明書 計劃 基線 接受 獲得批準(zhǔn) 移交 產(chǎn)品 項目生命期階段特點(diǎn) 11 ?吳永達(dá) 啟動各過程 收尾各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 監(jiān)控各過程 項目管理過程組 12 ?吳永達(dá) 項目管理知識體系 PMBOK指南 人際關(guān)系技能 常規(guī)管理知識技能 理解項目環(huán)境 應(yīng)用領(lǐng)域知識 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 項目經(jīng)理知識構(gòu)成 13 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第二部分 使用 WBS確定項目范圍 ? 分析項目干系人 ? 確定項目目標(biāo) ? 編寫項目范圍說明書 ? 制定 WBS 14 ?吳永達(dá) 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目管理團(tuán)隊 項目團(tuán)隊 項目利害關(guān)系者 項目經(jīng)理 項目 項目干系人 15 ?吳永達(dá) 項目干系人分析 ? 識別項目干系人 ? 分析各自需求并書面化 ? 通過平衡管理需求和影響 16 ?吳永達(dá) 項目干系人 項目伙伴 業(yè)主 （建設(shè)方） 投資方 設(shè)計方 承包商
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