wbs實(shí)踐-項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 8 ?吳永達(dá) 定義項(xiàng)目范圍 ?查看任務(wù)顯示的信息： ?視圖 表 選擇項(xiàng) ?添加、插入自定義域 29 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 請(qǐng)根據(jù)剛才所練習(xí)項(xiàng)目 ? 制定工作分解結(jié)構(gòu) ? 時(shí)間： 20分鐘 ? 每小組代表進(jìn)行演示 30 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第三部分 使用網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化排序 ? 活動(dòng)定義 ? 活動(dòng)排序 31 ?吳永達(dá) 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 ? 只做必要的事 定義活動(dòng) ? 最佳順序做事 活動(dòng)排序 ? 最佳資源投入 活動(dòng)資源估算 ? 平衡投入時(shí)間 活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 找出關(guān)鍵路徑（ CPM） 32 ?吳永達(dá) 活動(dòng)列表 基本信息 活動(dòng) ID 名稱(chēng) 歷時(shí) 描述 負(fù)責(zé)人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 33 ?吳永達(dá) 活動(dòng)列表 順序分析 活動(dòng) ID 成果 緊前活動(dòng) 緊后活動(dòng) 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 34 ?吳永達(dá) 活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá) 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 完成 開(kāi)始（ FS） 開(kāi)始 開(kāi)始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動(dòng) A 活動(dòng) B 滯后（ Lag） 2天 活動(dòng) A完成 2天后，活動(dòng) B才能開(kāi)始 活動(dòng) A 活動(dòng) B 提前（ Leading） 2天 活動(dòng) A完成 2天前，活動(dòng) B就開(kāi)始 35 ?吳永達(dá) 前導(dǎo)圖 PDM 開(kāi)始 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 結(jié)束 單代號(hào)、 AON 清楚表達(dá) 5種邏輯關(guān)系 信息量大 36 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?建立活動(dòng)邏輯關(guān)系 ?根據(jù)活動(dòng)之間的成果依賴(lài)性 ?四種關(guān)系：結(jié)束 開(kāi)始、結(jié)束 結(jié)束、開(kāi)始 開(kāi)始、開(kāi)始 結(jié)束 37 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項(xiàng)目 ? 完成如下練習(xí) ? 使用頭腦風(fēng)暴法找出項(xiàng)目所有活動(dòng) ? 完成活動(dòng)清單的編寫(xiě)（表格模版參考講義） ? 在活動(dòng)列表加入緊前、緊后關(guān)系 ? 繪制 PDM網(wǎng)絡(luò)圖 38 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第四部分 關(guān)鍵路徑法 ? 活動(dòng)資源估算 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算 39 ?吳永達(dá) 活動(dòng)列表 資源歷時(shí)估算 活動(dòng) ID 名稱(chēng) 人員 費(fèi)用 資源 歷時(shí) 備注 1 2 3 4 5 6 7 40 ?吳永達(dá) 所需資源 計(jì)算機(jī) 施工勞動(dòng)力（電工、木匠、油漆工、屋頂工） 數(shù)據(jù)處理支持 工程人員（繪圖員、機(jī)械工程師、結(jié)構(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、水力工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師） 設(shè)備租用 繪圖員 單獨(dú)的資源名稱(chēng) 制造勞動(dòng)力（機(jī)械師、組裝工、焊工、機(jī)修工、維護(hù)工等） 辦公室支持 組織名稱(chēng) 生產(chǎn)控制勞動(dòng)力 編程勞動(dòng)力 購(gòu)買(mǎi)部件 質(zhì)量控制人員 原材料 秘書(shū)支持 監(jiān)督 加工工程勞動(dòng)力 電話與傳真 差率 公共事業(yè)費(fèi) 文書(shū) 41 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快 30分鐘 ；如果堵車(chē)，最慢 2小時(shí) 。 :54:0000:54:00March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 00:54:0000:54:0000:54Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:0000:54Mar2310Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 12時(shí) 54分 0秒 00:54:0010 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:54:0000:54:0000:543/10/2023 12:54:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :54:0000:54Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。WBS實(shí)戰(zhàn)演練 主講人：吳永達(dá) 1 ?吳永達(dá) 課程目標(biāo) ? 熟悉 WBS概念與原理 ? 掌握 WBS最佳實(shí)踐原則 ? 學(xué)會(huì)使用 Project創(chuàng)建 WBS 2 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第一部分 項(xiàng)目管理核心 ? 第二部分 使用 WBS確定項(xiàng)目范圍 ? 第三部分 使用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化排序 ? 第四部分 關(guān)鍵路徑法 ? 第五部分 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 3 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第一部分 項(xiàng)目管理核心 ? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程組 4 ?吳永達(dá) 什么是項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力 ? 項(xiàng)目的例子 ? 長(zhǎng)城、金字塔 ? 建造一個(gè)工廠 ? 組織一次郊游、家庭聚會(huì) 5 ?吳永達(dá) 臨時(shí)性 獨(dú)特性 漸進(jìn)明細(xì) 項(xiàng)目特點(diǎn) 6 ?吳永達(dá) 什么是項(xiàng)目管理 “項(xiàng)目管理就是 運(yùn)用 各種 知識(shí)、技能、手段和技術(shù)到項(xiàng)目活動(dòng)中，以 達(dá)到項(xiàng)目要求 。 00:54:0000:54:0000:543/10/2023 12:54:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 12時(shí) 54分 0秒 上午 12時(shí) 54分 00:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 54分 :54March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要
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