wbs實(shí)踐-項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧
2025-02-09 13:50 本頁(yè)面
【正文】 此必要開展的工作，是所有項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解 22 ?吳永達(dá) 創(chuàng)建 WBS分解 ? 目的：便于控制 ? 程度：能夠可靠的估算工作費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間 ? 步驟： ? 識(shí)別可交付成果和工作 ? 確定分解結(jié)構(gòu) ? 將上層分解為下層 ? 核實(shí)工作的分解的程度是否必要而又足夠 ? 不需要分解的：很遠(yuǎn)的將來(lái)要完成的成果 23 ?吳永達(dá) 項(xiàng)目 WBS 24 ?吳永達(dá) 項(xiàng)目 WBS 建筑外墻項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 1號(hào)樓 2號(hào)樓 3號(hào)樓 10號(hào)樓 … 南面 北面 東面 西面 粘貼 聚苯板 抹抗裂砂漿 鋪網(wǎng)格布 抹抗裂砂漿 批膩?zhàn)? 涂底漆 涂中漆 涂面漆 檢查 25 ?吳永達(dá) 定義項(xiàng)目范圍 ?插入 WBS：選擇列，右鍵選 插入列 ?使用 Visio創(chuàng)建 WBS圖表 26 ?吳永達(dá) 定義項(xiàng)目范圍 ?查看任務(wù)詳細(xì)信息：選擇某任務(wù)，雙擊打開任務(wù)信息窗口 27 ?吳永達(dá) 定義項(xiàng)目范圍 ?添加任務(wù)備注、插入鏈接文件 28 ?吳永達(dá) 定義項(xiàng)目范圍 ?查看任務(wù)顯示的信息： ?視圖 表 選擇項(xiàng) ?添加、插入自定義域 29 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 請(qǐng)根據(jù)剛才所練習(xí)項(xiàng)目 ? 制定工作分解結(jié)構(gòu) ? 時(shí)間： 20分鐘 ? 每小組代表進(jìn)行演示 30 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第三部分 使用網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化排序 ? 活動(dòng)定義 ? 活動(dòng)排序 31 ?吳永達(dá) 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 ? 只做必要的事 定義活動(dòng) ? 最佳順序做事 活動(dòng)排序 ? 最佳資源投入 活動(dòng)資源估算 ? 平衡投入時(shí)間 活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 找出關(guān)鍵路徑（ CPM） 32 ?吳永達(dá) 活動(dòng)列表 基本信息 活動(dòng) ID 名稱 歷時(shí) 描述 負(fù)責(zé)人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 33 ?吳永達(dá) 活動(dòng)列表 順序分析 活動(dòng) ID 成果 緊前活動(dòng) 緊后活動(dòng) 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 34 ?吳永達(dá) 活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá) 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動(dòng) A 活動(dòng) B 滯后（ Lag） 2天 活動(dòng) A完成 2天后，活動(dòng) B才能開始 活動(dòng) A 活動(dòng) B 提前（ Leading） 2天 活動(dòng) A完成 2天前，活動(dòng) B就開始 35 ?吳永達(dá) 前導(dǎo)圖 PDM 開始 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 結(jié)束 單代號(hào)、 AON 清楚表達(dá) 5種邏輯關(guān)系 信息量大 36 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?建立活動(dòng)邏輯關(guān)系 ?根據(jù)活動(dòng)之間的成果依賴性 ?四種關(guān)系：結(jié)束 開始、結(jié)束 結(jié)束、開始 開始、開始 結(jié)束 37 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項(xiàng)目 ? 完成如下練習(xí) ? 使用頭腦風(fēng)暴法找出項(xiàng)目所有活動(dòng) ? 完成活動(dòng)清單的編寫（表格模版參考講義） ? 在活動(dòng)列表加入緊前、緊后關(guān)系 ? 繪制 PDM網(wǎng)絡(luò)圖 38 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第四部分 關(guān)鍵路徑法 ? 活動(dòng)資源估算 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算 39 ?吳永達(dá) 活動(dòng)列表 資源歷時(shí)估算 活動(dòng) ID 名稱 人員 費(fèi)用 資源 歷時(shí) 備注 1 2 3 4 5 6 7 40 ?吳永達(dá) 所需資源 計(jì)算機(jī) 施工勞動(dòng)力（電工、木匠、油漆工、屋頂工） 數(shù)據(jù)處理支持 工程人員（繪圖員、機(jī)械工程師、結(jié)構(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、水力工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師） 設(shè)備租用 繪圖員 單獨(dú)的資源名稱 制造勞動(dòng)力（機(jī)械師、組裝工、焊工、機(jī)修工、維護(hù)工等） 辦公室支持 組織名稱 生產(chǎn)控制勞動(dòng)力 編程勞動(dòng)力 購(gòu)買部件 質(zhì)量控制人員 原材料 秘書支持 監(jiān)督 加工工程勞動(dòng)力 電話與傳真 差率 公共事業(yè)費(fèi) 文書 41 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算回家所需時(shí)間 回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂(lè)觀 +最悲觀） /6 42 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂(lè)觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂(lè)觀） /6 43 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 99% Te 68% 95% 如果問(wèn)在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 65分 80分 50%+68%/2=84% 44 ?吳永達(dá) 找出關(guān)鍵路徑 ? 最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 ? 關(guān)注關(guān)鍵路徑降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ? 關(guān)鍵路徑可能一條或多條 45 ?吳永達(dá) 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 S E 120 60 91 炒菜 60 30 31 90 60 81 涼菜 30 10 21 80
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