wbs解析和案例-文庫吧
2025-05-23 13:38 本頁面
【正文】 的總結(jié)大多數(shù)組織都傾向于WBS結(jié)構(gòu)必須與項目目標(biāo)有關(guān)，必須面向最終產(chǎn)品或可交付成果的，因此WBS元素更適于描述輸出產(chǎn)品的名詞組成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結(jié)果必須相同，必須滿足規(guī)定的要求。只有抓住最核心的可交付結(jié)果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結(jié)果才能識別內(nèi)部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。⑷WBS字典管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化一直是眾多公司追求的目標(biāo)，WBS字典就是這樣一種工具。它用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當(dāng)于對某一WBS元素的規(guī)范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細(xì)描述；工作成果的描述和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；元素上下級關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系等。同時WBS字典對于清晰的定義項目范圍也有著巨大的規(guī)范作用，它使得WBS易于理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建筑業(yè)，工程量清單規(guī)范就是典型的工作包級別的WBS字典。 三 種類：1． 綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（SWBS：Summary WBS） 綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是指導(dǎo)性的、戰(zhàn)略性的工作分解結(jié)構(gòu)。該分解結(jié)構(gòu)只有上面的三級：第一級：整個系統(tǒng)即防務(wù)裝備項目，如：飛機系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、導(dǎo)彈系統(tǒng)、軍械系統(tǒng)、空間系統(tǒng)和地面車輛系統(tǒng)。第二級：防務(wù)裝備項目的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統(tǒng)實驗和資料等。第三級：從屬于第二級的單元，如機體、推進(jìn)裝置、資料、服務(wù)和技術(shù)出版物等。2．項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（PSWBS，Project summary work breakdown structurePSWBS）項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是針對某一特定項目，對綱要性工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行裁剪得到的工作分解結(jié)構(gòu)。3．工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（CSWBS，contractors standard work breakdown structureCSWBS）4．合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS，Contract WBS）合同工作分解結(jié)構(gòu)是適用于特定合同或采購活動的完整的工作分解結(jié)構(gòu)。CWBS概括了項目的任務(wù)，確定了這些任務(wù)
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