【正文】 、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產(chǎn)生的報告/檢驗結(jié)果等等文檔；以及被分配的工班組等責(zé)任包干信息等等。⑶WBS元素WBS元素實際上就是WBS結(jié)構(gòu)上的一個個“節(jié)點”，通俗的理解就是“組織機構(gòu)圖”上的一個個“方框”，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關(guān)系/匯總關(guān)系的“可交付成果”。CWBS概括了項目的任務(wù)，確定了這些任務(wù)與項目的組織機構(gòu)、技術(shù)狀態(tài)的關(guān)系，為項目的性能、技術(shù)目標(biāo)、進度和費用之間的聯(lián)系，確定了邏輯上的約束框架。2 WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。3 分解項目工作。7 各項任務(wù)能被描述的。已知可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表所示。50十二 案例：（1） 案例一道路維修及配套工程 維修長度約1公里的供水管線，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。3 每個任務(wù)都有一個可交付成果。3 按照實施過程分解。2 自上而下的方法。第二級：防務(wù)裝備項目的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統(tǒng)實驗和資料等。⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。經(jīng)過數(shù)十年的總結(jié)大多數(shù)組織都傾向于WBS結(jié)構(gòu)必須與項目目標(biāo)有關(guān)，必須面向最終產(chǎn)品或可交付成果的，因此WBS元素更適于描述輸出產(chǎn)品的名詞組成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。合同工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與合同規(guī)定的層次相一致。3 一個WBS項只能由一個人負責(zé)，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責(zé)，其他人只能是參與者。如果有現(xiàn)成的模板，應(yīng)該盡量利用。九 使用對WBS需要建立WBS詞典（WBSDictionary）來描述各個工作部分。資源名稱最大限量（人）費率（元/工日）技術(shù)工人（即工）非技術(shù)工人（壯工）50十一 作用：1．明確和準確說明項目的范圍； 　2．為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4．為計劃、成本、進