wbs解析和案例-資料下載頁
2025-06-07 13:38本頁面
【正文】 足夠了。WBS中的支路沒有必要全都分解到同一層次，即不必把結構強制做成對稱的。在任意支路，當達到一個層次時，可以作出所要求準確性的估算，就可以停止了。十一 作用：1．明確和準確說明項目的范圍； 2．為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4．為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；6．便于劃分和分派責任；7．確定工作內容和工作順序；8．估算項目整體和全過程的費用。十二 案例：（1） 案例一道路維修及配套工程 維修長度約1公里的供水管線，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目要在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目，包括：洪水工程、電力工程和道路工程。 整個項目以2002年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望在2002年10月底竣工并恢復交通。已知可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表所示。資源名稱最大限量（人）費率（元/工日）技術工人（即工）非技術工人（壯工）20505030 預算報批 對外公告 開走路上車輛 開挖槽溝 維修水管 壓力試驗 支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶 剪除樹枝 復鋪路面 10
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